基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

本文主要探讨企业绩效评价的有效工具——平衡计分卡的主要内容及优缺点,并提出了引进平衡计分卡的具体设想,以期对我国企业绩效评价中平衡计分卡的应用有所启示。     

平衡计分卡在高校后勤保障经费绩效评价中的运用

绩效评价是财务管理的一项重要内容,对提高高校财务管理水平、经费使用效率和后勤保障工作有着极大的促进作用.本文通过引入平衡计分卡方法,以后勤保障业务为研究对象,建立综合评价指标体系,对高校后勤保障经费的投入进行科学的绩效评价.     

浅谈基于平衡计分卡的企业环境绩效评价

以牺牲生态环境为代价来求得经济的增长,这种增长方式在目前的时代背景下必然不能持久。有发展眼光的企业都开始聚焦环境责任,为了让企业的财务状况与经营成果表现的更量化更直观,有效的环境绩效评价体系是很重要的。     

基于平衡计分卡的企业并购绩效评价研究

企业并购可对并购前后企业的财务、经营、管理方面均产生协同效应,已成为企业寻求发展,解决危机的又一重要方式。平衡计分卡作为一个通过财务、客户、内部流程、学习与成长四维指标的评价体系,使得企业在进行绩效考核时不仅可以对过去的经济活动进行评价,并且能够对未来的发展趋势做出预测,通过将各个指标建立内在联系,形成一个内外部结合、长短期结合、财务与非财务结合的综合绩效指标评价系统。可全方位、多角度对企业并购效果进行准确评估,为评价企业并购绩效提供一种全新的视角。企业应结合自身实际情况,将平衡计分卡并购绩效评价指标体系运用到具体员工和具体部门上,在理论指导下更好的经营与发展。     

基于平衡计分卡的中小企业ERP实施绩效评价研究

回顾了传统ERP实施绩效评价常用的方法,分析其优点与不足,提出了基于平衡计分卡的ERP实施绩效评价方法,并设计了ERP平衡计分卡,然后分别对ERP财务、ERP客户、ERP内部过程、ERP学习与成长四个维度设计评价指标,以实现对中小企业ERP的实施绩效进行全面、综合、有效地评价,并实现战略和绩效的有机结合。     

基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究

随着我国经济的不断发展,国内市场竞争日益激烈,平衡计分卡作为有效的绩效评价体系,被广泛应用在企业的绩效评价当中。平衡计分卡能够合理地把企业战略目标和发展前景转变成企业经营管理中的具体运营计划。文章主要阐述平衡计分卡在企业绩效评价体系中的研究,针对企业绩效评价的问题提出一些合理的建议。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价研究

平衡计分卡是一种用于企业战略实施和绩效评价的管理工具,可以用来科学地监控、评价高新技术企业的绩效,客观评价其实力和成长性。本文介绍了高新技术企业的界定,分析了高新技术企业绩效评价研究现状,论述了基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价思路。     

基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系研究

伴随着全球经济的发展,人们关注到供应链管理的实施可以有效提高企业竞争优势。为了能够保证供应链管理的正确实施,及时对供应链绩效进行评价就成为了亟待解决的问题。其中,指标体系的构建是评价体系研究的第一步。本文在平衡计分卡的理论基础之上,构建企业供应链绩效评价指标体系,对企业进行供应链绩效评价有一定的实践意义。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

随着企业环境的变化,传统的以财务指标为主,非财务指标为辅,重视结果评价,轻视过程评价,重视短期效益,轻视长远发展的评价模式已不适合现有的管理模式。根据煤炭企业的特点和评价现状,结合评价方法的特点,选择使用平衡计分卡方法进行煤炭企业绩效评价的指标选取和评价。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长层面、社会效益等这五个层面选取绩效评价指标,构建了评价指标体系。     

基于平衡计分卡的绩效评价

供应链绩效评价是一个十分复杂的过程.从平衡计分卡的角度来衡量供应链的绩效,克服了传统绩效过分重视短期财务结果的弊端,获得财务收益与非财务收益之间的平衡.运用平衡计分卡来评价供应链绩效具有很多优点,但应注意绩效评价指标体系的建立,不仅仅只是为了评价.评价的目的在于找出差距,努力改进,从而提高管理水平,提高整个供应链的运行效率.因此,相对于评价指标体系本身而言,重要的是评价之后的改善和提高.     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

基于修正平衡计分卡的内部审计绩效评价研究

当前我国的内部审计正处于由财务审计向管理审计转型的阶段,实现对内部审计部门绩效进行科学、客观的评价,创建科学、有效的激励机制,增强内部审计工作的主动性和建设性是加快转型的关键点之一。本文借鉴平衡计分卡这一绩效评价工具,提出以"客户、内部流程、学习与创新、审计成果"这四个维度为基本要素的修正平衡计分卡绩效评价模型,并将1993年GAIN的25个内部审计绩效评价经典指标融入其中。     

一种新型绩效评价方法—平衡计分卡

基于绩效评价在企业管理中的重要作用,分析了传统绩效评价方法的缺陷,阐述了平衡计分卡的基本内容及实施步骤,并探讨了平衡计分卡的不足。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的运用研究

在事业单位管理中,绩效评价发挥着重要的作用。积极有效的绩效评价可以提高单位员工的素质,提高员工的积极性,保障事业单位的战略目标顺利实现。因此,探索事业单位的绩效评价方法意义重大。本文主要主要探讨了事业单位的绩效评价中,平衡计分卡的运用。     

基于平衡计分卡的网络组织绩效评价研究

组织形态由科层组织到网络组织的大变革,引发了组织绩效的评价由科层组织绩效评价到网络组织绩效评价的变革。在对组织绩效评价理论与方法演进历程回顾与分析的基础上,明确了组织绩效评价应当遵循的基本原则;结合网络组织的本质探讨了科层组织和网络组织绩效评价之间的主要区别;并针对网络组织绩效评价的特殊性,构建了基于平衡计分卡原理的网络组织绩效评价理论框架。     

平衡计分卡在价值链绩效评价中的应用

将平衡计分卡应用于价值链绩效评价,可以体现价值链绩效评价的整体性、平衡性和广泛性。建立价值链平衡计分卡,需要对平衡计分卡的维度及其具体指标进行改造以适应价值链绩效评价的要求,同时要注意其在应用中的5个具体问题。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

绩效评价是事业单位管理中的重要组成部分,它直接关系着事业单位工作的积极性和状态,能够有效推动事业单位的建设与发展。但是当前我国事业单位的绩效管理多半是采用自评和互评两种情况,比较单一。随着时代的不断发展,这种单一的绩效评价管理体系已经不能够满足事业单位发展的需求。文章主要从平衡计分卡与绩效评价管理的概念入手探讨平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用。     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

随着国家对高等教育的日渐重视,使得高校教育事业不断发展,深入推进了高等学校的教育体制改革,不断调整高等学校的教育发展战略。如何对高等学校预算资金的绩效进行考评就显得尤为重要。文章通过对目前高校预算绩效评价中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为理论基础,建立全面明晰的指标分类,为高校预算绩效评价体系的构建提供思路和方法。