浅谈企业战略成本管理

基于战略成本管理与传统成本管理的比较分析,阐述战略成本管理的基本内容,重点介绍战略定位、价值链分析和成本动因分析等战略成本管理过程,以期为企业制定战略、降低成本、增强企业核心竞争力提供有益指导。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯.西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在:战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

浅议企业战略成本管理

战略成本管理,英文称Strategic Cost Management,最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯．西蒙兹提出,其从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨,认为战略成本管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析,为管理者提供战略决策所需的信息。战略成本包括品牌、先进商业模式、管理联盟、信息化战略等方面,其与成本管理最大的区别表现在：战略成本是柔性的,传统的成本是刚性的,微利时代企业必须要面临柔性成本管理的问题。成本管理导入企业的战略管理并与之融合,从而突破了传统成本管理的活动界限,为成本管理开辟了一个更广阔的天地。     

孙子兵法与企业战略成本管理

《孙子兵法》是我国最古老的军事著作,被誉为“世界古代第一兵书”。而这部古代兵书中的主要军事管理思想,对我们今天认识和理解企业战略成本管理仍有重要的指导意义和借鉴作用。本文将从企业战略成本管理的主要内容出发系统解析《孙子兵法》,以期对其蕴涵的丰富战略管理思想管窥一二。     

企业战略成本管理的对策研究

在市场竞争激烈的背景下,本文提出应加强企业战略成本管理,应用战略成本分析的工具,制定出一系列企业战略成本管理的对策。     

微利时代下企业的战略成本管理分析

首先阐述了传统成本管理方式的缺陷,在此基础上提出了微利时代下战略成本管理的内涵,意义,手段以及如何在实际经营中运用战略成本管理方法。     

企业战略成本管理实践与创新探讨

经济不断发展,面对当今社会激烈的竞争,管理的重要性也就不断凸显.从企业角度来说,要想实现可持续发展,必须重视成本管理.以往企业对成本降低,其主要采用的理论就是传统成本管理理论,单纯对生产成本不断的降低,这不利于企业的长远发展.为了真正地解决这一问题,有必要实施战略成本管理,战略成本管理是现代管理会计体系中的全新领域,以...     

我国石油企业实施战略成本管理探讨

石油企业实施战略成本管理是在传统成本管理与企业战略不相适应,企业具备降低成本的空间,参与国际竞争的必然选择。分析实施战略成本管理的成本动因和价值链动因,提出树立战略成本管理理念,依靠科技进步推动成本降低,完善成本管理体系等对策,提升企业的国际竞争力。     

当代企业战略成本管理的现状及优化研究

在日趋激烈的全球竞争中,企业必然要以战略发展的角度来调整成本,而目前人力、材料成本都在上升,已成为我国企业桎梏的一个重要方面。我国企业应创新管理意识,引进新技术,更好地把战略成本管理的概念运用到管理上。为此,本文分析了我国企业战略成本管理的局限性并提出建议。     

我国钢铁企业实施战略成本管理问题研究

随着我国加入WTO以及全球经济的一体化,钢铁行业竞争日益激烈,尤其近几年来,钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力更使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。战略成本管理是一种全新的成本管理方法,本文初步探索我国钢铁成本管理的现状,分析我国钢铁企业在实施战略成本管理过程中存在的问题,并对我国钢铁企业实施战略成本管理提出了建议。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

房地产企业战略成本管理探析

面对着金融危机冲击和国家宏观调控的双重影响,房地产行业竞争越来越激烈,亟需提高经营管理水平以获得可持续发展。战略成本管理是企业提高核心竞争力的重要保障。通过战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,房地产企业可以有效地消除不增值作业、降低成本、提高竞争力。     

浅议战略成本管理

随着企业国际化趋势加快，竞争日益加剧，传统的成本管理已经不能适应新形势的需要。本文从战略成本管理的产生与发展出发，阐述了战略成本管理的内涵及其基本内容，并指出了实施战略成本管理中应注意的几个问题。     

如家酒店的战略成本管理

如家自2002年正式成立以来重点发展三星以下的连锁加盟店,近年来如家的发展势头迅猛,其市场份额和客房入住率一直领跑国内其他经济型酒店。而如何实施成本管理来保持竞争优势则成为如家持续发展的关键。战略成本管理以其竞争性、长期性、外向型和全面性的特点,成为如家实施成本管理的明智之举。本文着重从战略成本管理的三个分析工具出发,构造如家的战略成本管理模型并对其进行分析。正是如家的这种战略成本管理帮助如家赢得了竞争优势,于是这也启示我们,只有将企业的竞争战略同企业的成本控制结合起来,实施战略成本管理,企业才能赢得长期可持续的竞争优势。     

粮食加工企业实施战略成本管理的思考

粮食加工行业技术和资金门槛不高,导致进入门槛较低,大量粮食生产厂家并存,规模不一,市场竞争激烈,导致行业利润水平偏低,难以应对国际粮食大企业对国内的冲击,也不利于企业的健康发展。战略成本管理是战略管理与成本管理结合的产物,是在既定的战略方针下,在成本管理方面进行战略性的选择和设计,以降低企业最终产品和服务的成本,而不是片面追求在每个生产环节的成本最低。因此,粮食加工企业要想生产发展,必须采取调整产业战略,走战略成本管理之路。本文对粮食加工企业的战略成本分析框架进行了分析,并提出加强粮食加工企业全价值链成本管理的建议。     

浅析企业推行战略成本管理核算方法的必要性

公司及其生产经营环境发生了巨大的变化,使传统成本分摊方法所带来的会计信息已不再合理,企业应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念,以达到降低成本和加强战略位置之目的。     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法。本文借鉴目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨。     

战略成本管理研究

经济全球化条件下市场竞争日趋激烈,提高企业的长期竞争实力,是企业所重点关注的问题.战略成本管理破了传统管理的思维模式,将成本管理置于战略管理的广泛空间,从战略的高度对企业的成本进行分析,为企业的管理决策服务,帮助企业形成竞争优势.本文从战略成本管理基本理论出发,对战略成本管理的目标、特点和基本分析方法作了探讨.     

浅谈战略成本动因分析在企业中的运用

战略成本劝因分析是战略成本管理的重要内容,本文通过对不同企业战略发展目标下的战略成本动因进行研究与分析,使企业准确把握成本动因控制重点,为战略成本动因分析在企业中的实际应用提供参考.     

战略成本管理基本分析框架的探讨

战略成本管理是企业为了获得和保持长期的竞争优势而进行的成本管理,其目的在于适应企业越来越复杂多变的生存和竞争环境,帮助企业确立竞争战略,并采取与企业竞争战略相匹配的成本管理制度和方法.本文借整目前已有的研究成果,对战略成本管理的基本分析框架进行探讨.