降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

浅谈降低企业采购成本的意义与对策

降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。     

浅谈采购成本控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此,控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅谈企业采购成本控制之我见

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要.采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强.控制好采购成本并使之不断下降,是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一.     

企业采购成本的控制路径

在企业经营管理过程中,成本控制与企业效益直接挂钩,成本控制能力也是反映经济师专业水平的重要标准。其中,采购成本控制的关键在于避免各种影响成本水平的因素,并通过合理方式降低成本水平。本文首先阐述了企业采购成本控制所存在的相关风险和影响因素,再从采购量、供应商、采购时机、采购价值分析等角度分析企业采购成本控制思路,最后就经济师角度提出一些企业控制采购成本的建立。     

采购成本控制的必经之路

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加．以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。     

浅谈施工企业材料采购成本的控制

施工企业材料成本一般占工程成本的 5 0 %以上 ,是影响利润的最主要因素 ,控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。材料采购成本的下降不仅体现在企业的现金流出的减少 ,而且直接体现在工程成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此 ,控制好材料采购成本并使之不断下降 ,是一个企业不断降低工程成本、增加利润的重要和直接手段之一     

供应商选择、参与对企业采购成本管理绩效的影响

企业的采购管理随着生产经营方式的变革、社会经济体制的创新而发生了本质的变化,以往单纯的购买、无定向与混乱的管理采购方式己不复存在,取而代之的是企业从采购、生产到销售管理方式的整合,企业间的竞争也变成了供应链之间的竞争.因此,企业要想在采购环节有效的控制成本,对供应商的合理选择是十分必要的.本文立足于供应商选择标准、供应商产品质量、价格、组织发展能力对企业采购成本管理的绩效影响作了全面细致的分析,有利于企业在高效、低成本、快速的采购与管理中实现综合竞争力的全面提升.     

基于成本控制的供应商管理研究

供应商管理是供应链管理的核心部分,供应商管理的效果直接关乎到企业生产成本控制的成效。对于国际施工企业而言,国际工程风险大、材料采购复杂、供应商众多,供应商管理对国际施工企业的成本控制具有重要影响,如何加强供应商的管理一直是个难点。鉴于此,本文以国际工程企业为例,从供应商数量的决策、建立供应商选择机制、加强与供应商的合作和交流、供应商的绩效考核等几方面,对如何加强供应商管理、降低企业成本进行了探讨,以期对相关从业人员提供一定的借鉴。     

基于价值链的企业采购成本控制

降低采购成本对企业的成本控制来说可以产生“蝴蝶效应”。价值链的思想应用到采购成本控制中,旨在确定采购成本控制的关键点。基于此,可以构造出企业的采购业务流程图。通过以下措施可以降低企业的采购成本:用线性规划法设计改进的最满意经济订货批量计划;采购员与供应商进行有效的价格博弈;企业和供应商建立稳定的战略联盟关系。     

浅论现代企业采购成本管理

在目前激烈的市场竞争中,企业面对原材料价格不断上涨、产品销售市场低迷的大环境,生存与发展问题变得尤为突出。加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高企业经济效益具有十分重要的作用。本文从降低采购成本的必要性,来探讨降低采购成本的方法、途径和具体措施。主要包括制定采购预算与估计成本,实行招商采购、比质比价原则,加强供应商关系管理等。     

成本视角下企业最优供应商数量研究

本文运用了古典经济学和新制度经济学的研究方法,探讨成本视角下的企业最优供应商数量问题。首先说明了交易成本理论以及企业采购过程中的成本构成,然后对采购过程中价格成本和交易成本的统一性进行了详细的讨论,并在此基础上利用两者的统一性具体分析了最优供应商数量选择问题。     

石油石化企业供应商管理研究

供应商是企业物资采购管理重要的外部资源，又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端，采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商，不仅有利于采购活动的成功实现，促进双方获得共赢，而且有利于维护企业自身的利益。     

项目采购降本增效的几点措施

随着市场经济发展水平的不断提高,企业采购规模不断扩大,采购成本控制也逐渐成为一项重要管理工作。本文围绕项目采购工作中资金管理和利用出发,深入分析项目采购管理中提高资金利用效率的潜力,以最大程度节约采购资金、提高采购项目综合经济效益。本文认为,可以从以下方面来降低采购项目成本：（1）编制科学合理的成本预算;（2）选择最佳供应商;（3）最大程度利用采购环境优势;（4）贯彻落实成本管理理念,严把成本控制关。     

浅谈制造企业采购成本管理

对于制造企业而言,控制采购成本是为企业带来利润的的重要核心所在,本篇文章主旨在于阐述控制采购成本的重要性并且着重讨论涉及采购成本管理的各个方面:如采购成本的重要性、以及影响采购成本的原因、购买的方式方法、采购技巧,内部管理经营以及供应商管理等等问题。     

完善制造企业采购成本管理问题的对策

随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为企业面临的一个重大问题。由于采购成本平均占了企业营业额的60%以上,因此加强对采购成本的管理,采取有效措施降低采购成本对提高我国制造企业经济效益具有十分重要的作用。文章主要从树立全局性的成本管理观念,建立有效采购绩效管理体系,构建企业信息化采购业务流程重组和加强供应商管理等方面对采购管理进行优化;在供应商选择阶段和评估做了进一步的分析。     

降低企业物资采购成本的措施分析

由于市场经济竞争的不断加剧,目前越来越多的企业已经是认识到了物资采购管理的重要,对于物资采购成本的降低能够使企业节支增效,同时也能够很好的提高企业竞争力的有效途径,在物资采购的过程中其核心内容就是价格,并且价格的高低将会直接的影响到企业经营的质量。所以,必须要对采购的管理进行不断的加强,以此来提高企业的经济效益,本文主要介绍的就是对企业物资采购成本进行有效的分析,并且提出了有效的解决措施。     

浅析采购分析在企业物流成本控制中的作用

针对物流控制方面的研究,无论是理论界还是学术界都把重心放在直接产生物流成本的环节,比如运输、库存、包装等。而在企业实际运作过程中,采购才是启动企业运作的源头。本文正是在这个基础上开展研究工作,从对企业采购分析着手,通过提出如何对采购原料进行分类以及对关键供应商采购对应的管理措施这一角度研究企业物流成本的控制。希望研究成果对国内相关企业的实施运作提供参考意见。     

食品加工企业采购成本控制

对企业来说,成本控制是整个运营过程中的重要环节,而对食品加工企业来说,在成本控制中更应该注重产品的味道及营养价值。本文在论述食品加工企业成本控制的基础上,从原材料库存和供应商选择两个方面探讨对食品加工企业采购成本的控制,进一步探讨了食品加工企业如何降低采购成本,从而提高企业的竞争力。     

医药生产企业成本控制现状及对策研究

企业成本是制造类企业的核心问题，而产品的生产成本更是企业成本的基础，直接决定了产品的价格及其市场竞争力。在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。目前，我国的医药企业生产成本管理控制存在的主要问题有员工成本控制意识薄弱、成本绩效评估体系不完善、成本控制方法较为滞后等问题。本文对医药企业生产成本管理表现出的重要问题进行分析，并提出相应的对策，希望对医药行业生产成本控制起到一定的借鉴作用。