论我国FAO市场由"远"及"近"的发展战略

财务外包(Financial Accounting Outsourcing,FAO)作为业务流程外包(Business Process Outsourcing,BPO)的重要一环,其锐不可当的发展趋势及对于中国经济促就业、"保增长,扩内需,调结构"的重大意义已毋庸赘言.然而面对国内外市场的巨大发展潜力,中国FAO应该如何进行战略部署?离岸财务外包和在岸财务外包应该齐头并进还是由"远"及"近"?笔者通过查阅大量相关数据及文献,根据国内外FAO发展的最新动态,结合对本土FAO承接企业和高校的实地调研结果,并借鉴国际信息技术外包(information Technology Outsourcing,ITO)行业发展经验,对中国FAO本土市场在发展中的问题及其解决途径进行了探究.笔者提出了一条由"远"及"近"带动在岸市场实现自身突破的发展路径.以期为中国FAO市场及本土财务外包服务业的崛起尽微薄之力.     

基于云计算的企事业单位财务管理信息化探讨

云计算是现代计算机科学技术发展的重要产物,是新技术条件下财务外包和财务内包相结合的一种软件创新模式。云计算服务将计算机技术与企事业单位实际业务需求进行了深刻的融合,是企事业单位财会管理工作信息化建设的重要措施。云计算的发展现阶段还存在一些问题,需要有关部门与工作人员进行深入的研究。     

会计师事务所承接财务外包业务风险评价——一项基于投影寻踪评价模型的研究

为降低对传统审计业务的依赖,增加收入,提升自身竞争力,越来越多的会计师事务所开始发展财务外包业务。针对现有评价会计师事务所承接财务外包业务风险方法的不足,本文在介绍投影寻踪模型理论的基础上,分析了会计师事务所承接财务外包业务风险因素,构建了会计师事务所承接财务外包业务风险评价的投影寻踪模型,为会计师事务所评价承接财务外包业务风险提供了一种新的选择。     

试析互联网环境下财会信息化的应用实践与创新

财会专业是一门应用性极强的学科,所有的企事业单位和学校的经济管理工作都离不开财会人员,随着我国互联网环境的逐渐明朗和扩大,财会信息化工作也在不断地推进,传统的财会管理工作模式已经不能适应现代网络科技高速发展的需要,必然需要新的工作模式来有效推动财会管理工作的发展。近年来科学技术与财会领域的结合也越来越紧密,财会信息化已经逐渐成为了互联网环境下财务工作改革的大势所趋,而互联网环境也有力地促进了财会信息化工作质量的有效提升。但财会专业的相关从业者们也要清醒地认识到：财会信息化的应用实践既是机遇,也是挑战。信息技术的发展与应用也对财会信息化的应用实践工作提出了新的要求,财会专业的相关从业者们要积极革新自身的理念,根据工作中的实际情况创新相关的财会信息化的应用实践模式,通过信息技术为财会信息化的应用实践提供更多的助力。在本文中,简要介绍了互联网环境下财会信息化应用实践模式改革创新的重要意义,以及现阶段在应用实践过程中存在的问题,并基于此提出了相应的创新策略,希望广大财会专业相关从业者参阅并给出指导建议。     

企业财务财会管理中的缺陷及优化措施分析

财务财会管理是企业经营管理的重要构成,关乎着企业的管理决策、经营稳定性与未来发展。本次对企业的财务财会管理进行研究,目的是探索出企业当前存在的管理缺陷,提出具有针对性的优化措施,以此提升企业财务财会管理水平,更大程度上满足企业对财务财会管理的需要。在研究中,以Z企业的财务财会管理实施为案例,简要阐述财务财会管理现状,分析企业财务财会管理实施中的缺陷。之后对企业财务财会管理缺陷的优化措施进行深入探究,以期能够为其他企业构建财务财会管理模式提供有价值的参考借鉴。     

谈新会计制度下财会工作的新方向

在新会计制度的应用背景下,财会工作要积极进行管理模式的创新,通过研究新会计制度,积极探究新会计制度下财会工作开展的方式方法,保障财务工作顺利推进的同时也切实发挥财务会计工作的重要意义。本文主要探究在新会计制度实施下财会工作的管理模式构建以及工作实践措施,通过探究新会计制度下财会工作存在的问题,并提出针对性的解决对策,以期为改进新会计制度下财会工作模式提供借鉴意义。     

我国中小企业财务外包存在的风险及应对策略

财务外包服务顺应中小企业理财规划的需要,提供专业的财务服务业务,从而集中有限的资源,聚焦自己的核心业务,达到降低成本,提升竞争力的目的.财务外包在实施过程中衍生出了不同的模式,主要包括网络财务软件、对外引进、选择性外包和整体性外包等四种常见的模式.但是,中小企业财务外包过程中面临着来自外包商的风险、政策法规缺失的风险、企业自身存在的风险、来自关联方的风险等风险,对此,提出了树立正确的财务外包观念、合理界定外包范围、选择合适的承包商、与外包商保持有效沟通等应对策略.     

中国承接服务外包的现状与对策研究

本文对中国承接服务外包的现状进行了客观的阐述,并对中国承接服务外包现状中存在的问题进行了系统的分析,针对问题产生的深层原因以及中国经济体制实际情况结合科学发展观为指导,提出了中国承接服务外包的优化策略与具体的革新路径。     

浅谈财务管理的新模式——云计算

信息时代的到来催生了技术的革新，“云”这个字眼逐渐走入了各行各业。在网络经济、电子商务的时代，财务管理的由桌面管理走向网络管理已经是大势所趋。“云计算”是一种软件创新模式，它把财务外包和财务内包紧密的结合，而且降低了软件应用和软件开发的相关成本，在根本上创新了财务管理的理念，引导财务管理走向新领域。     

外包业务需求下的日语教学改革探讨

笔者结合多年的日语教学经验和与埃森哲公司进行校企合作培养日语软件外包人才的经验,着重探讨了在外包业务需求下的日语教学改革的策略。     

高职财务外包人才培养模式探究——以苏州工业园区服务外包学院为例

随着服务外包时代的到来,财务外包日益成为业务流程外包的一个重要的业务范畴,但是财务外包的发展一直受到人力资源短缺的限制。本文首先分析了财务外包人才需求特点,然后阐述了高职院校财务外包人才培养存在的问题,最后以苏州工业园区服务外包学院为例,构建了财务外包人才培养的新模式。     

基于理论集成的饭店业务外包决策研究

本文从饭店经营管理的特点出发,结合运用交易成本理论和核心能力理论的相关原理,选取"外包与自营的成本/收益比"和"业务的战略重要性"两个维度构建了一个饭店业务外包决策模型,从而将饭店业务外包决策划分为四种情形,并对每种情形应采取的经营策略进行了具体分析。     

业财融合视角下企业财务赋能业务的路径探究

随着信息技术的快速发展与普遍应用,基于财务共享的新型财务管理模式在一定程度上取代了传统的财务管理模式,并实现了业务信息和财务信息的深度融合,打破了业务和财务之间的壁垒,从而推进业务和财务的一体化管理。在业财融合视角下,企业财务可为业务持续赋能,但部分企业的业财融合进程缺乏系统性规划,导致业务和财务之间的交互与结合不够紧密、不够全面,难以发挥财务对业务的支撑效能。因此,本文基于业财融合视角探究了企业财务赋能业务的路径,以期为相关企业突破业财融合困境提供参考。     

集团企业财务共享中心模式如何兴利除弊

随着我国市场经济的不断发展,在国内集团企业里形成了一种新的财务管理方式,即财务共享中心模式,它在集团企业中能够有效地规范财会信息和业务活动,其发挥着信息创新和培养人才的主要作用,是我国现阶段集团企业战略发展的关键点。文中首先概述财务共享中心模式概念及相关内容,并针对集团企业财务共享中心模式的优劣势进行详尽分析,同时也提出了优化财务共享中心模式的具体策略,希望对提高我国集团企业财务管理水平有一定的帮助。     

谈企业设施管理外包关系的模式选择

现代市场竞争中,企业通常为了保持核心竞争力而将设施管理业务外包,从而形成了巨大的外包市场,但外包关系选择不当导致了大量外包项目的失败.为了正确选择设施管理外包关系,提高外包成功率,本文对设施管理外包现状进行了分析,阐明了各类外包模式的特点,并对影响设施管理外包关系的各项因素进行深入探讨,在此基础上构建了设施管理外包关系模式选择的决策模型,为企业确定设施管理模式提供依据,引导企业按照不同的业务属性划分其设施管理业务,最终选择合适的外包模式.     

论企业财务业务一体化的构建

随着我国经济的不断发展,各个企业的规模也随之壮大。在此背景下传统的财务管理模式已经不能够完全适应当前企业的发展趋势。通过分析可看出传统的财务管理模式不但缺乏财务和业务的相关流程,更重要的是在数据资源方面无法准确传递。总之,在信息化进程不断推进的情况下,逐渐将企业的财务业务结合为一体,但是在结合的过程中面临着众多需要解决的问题,因此对企业财务业务一体化的构建进行分析具有重要意义。     

中国承接离岸服务外包业务的影响因素分析

20世纪90年代兴起的离岸服务外包业务近年来在中国得以大大发展,但是受种种因素的影响与限制,中国承接离岸服务外包业务的完成质量与规模的提升遇到了瓶颈。本文首先通过对中国承接离岸服务外包业务的优劣势进行分析,继而从优劣势中发现影响中国承接离岸服务外包业务的因素,最后希望通过对几大影响因素的分析,找到提升中国承接离岸服务外包业务完成质量与规模的途径。     

服务外包定价的影响因素及定价模式探讨

世界范围内的服务外包业务正在迅速发展,而与服务外包有关的财务与会计理论研究则相对匮乏,价格的确定作为会计计量的基础,对服务外包的财务管理影响巨大.本文分析了影响服务外包定价的因素,并对现行的服务外包的定价模式进行了探讨,最后提出了一些政策方面的建议.     

我国财务外包模式发展研究

随着世界经济的不断发展和社会分工的逐步精细化,企业服务外包业务应运而生。而其中的软件和财务外包迅速崛起,成为企业财务外包的重要组成部分。财务外包作为一种新型财务管理模式,指企业将非核心业务的简单财务处理或者某些事项给外部专业化公司办理,从而达到节省成本和提高专业化程度,集中优势提高企业经济效益的目的。     

新材料公司财务业务一体化探讨

财务业务一体化革新传统的财务核算模式,财务部门不仅要关注财务的核算与分析,更需要参与到公司的具体业务经营中,从而降低企业的生产经营成本,实现企业效益最大化。 通过对新材料公司财务业务一体化实施的情况进行探讨,分析财务业务一体化管理的难题,并提出推进新材料公司财务业务一体化的具体实施步骤,从组织结构、内部理念转变等方面提出具体的保障措施,为现代企业的建设提供建议。