产品材料定额成本核算的研究

一、企业产品成本控制的现状及存在的问题 企业产品成本控制基本上都是通过目标成本实施的，而目标成本又是以定额成本作为基础。目前大多数企业对所生产的产品都制订了定额，并按定额实施产品成本控制，核算经济效益，对生产经营者进行奖罚。但在产品成本控制上仍然存在着一些问题，最主要的有：一是产品定额成本与实际成本相差甚远；二是在管理上缺少既懂技术，又懂会计的复合型人才。在我国，[第一段]     

企业成本控制研究

成本控制的主要目的是为了降低成本,提高企业的经济效益。企业要追求最大利润,只有"开源"和"节流"两条途径。而成本控制不应仅仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,即全过程的控制,既包括产品成本,也包括人力资源配置成本、资金使用成本等。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

浅析企业车间成本控制——以新大洲本田摩托有限公司上海工厂为例

通过分析新大洲本田摩托有限公司上海工厂车间成本控制存在的问题,提出成本控制的方法。通过车间成本控制可以有效的降低产品的成本,同时提高产品成本的核算水平和成本的精确程度,才能够为企业带来更大的经济效益,使其生产的产品更具市场竞争力。     

浅析企业车间成本控制--以新大洲本田摩托有限公司上海工厂为例

通过分析新大洲本田摩托有限公司上海工厂车间成本控制存在的问题,提出成本控制的方法。通过车间成本控制可以有效的降低产品的成本,同时提高产品成本的核算水平和成本的精确程度,才能够为企业带来更大的经济效益,使其生产的产品更具市场竞争力。     

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔的认识。     

功能成本分析法的应用探析

在成本形成诸多环节中,导致产品成本高低的最主要的环节不是生产过程,而是产品的设计阶段。产品在设计阶段就完成了产品70%成本结构的形成。因此,在产品设计阶段运用功能成本分析法进行产品成本优化设计,对企业产品成本的降低将起到事半功倍的作用。     

面向大规模定制的设计成本控制

随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％-80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和柔性的制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行敏捷的产品设计,有效的在设计阶段实施成本控     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是科学管理经济的一种方法,随着国家经济建设的发展更显得十分重要.就企业内部讲生产某种产品,产品成本必须通过周密的计算,科学的预算,严格的控制,从而达到预定的成本目标,取得较好的经济效果,这样做才能心中有数,避免盲目性,企业的经营才有活力.加强成本管理是改进各方面工作的重要条件,也是反映企业管理水平的一个重要的综合性指标.企业各方面的工作成果最终都会反映在产品成本上.如果产品成本低于市场价格就有盈利,它是衡量企业经济效果的尺度.通过产品成本分析可以发现企业管理中存在的问题和薄弱环节,为改进工作加强生产管理指出方向.     

浅析产品成本项目

与产品的制造相关的耗费构成产品成本,其成本项目包括"直接材料"、"直接人工"、"制造费用"等。基本生产车间领用,用于产品生产,构成产品实体的材料,作为某成本计算对象的"直接材料"成本项目;生产工人的人工费用,作为某成本计算对象的"直接人工"成本项目;基本生产车间领用一般耗用的材料,车间管理人员的人工费用,车间固定资产的折旧费等应先计入"制造费用——某车间"账户借方,期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的"制造费用"成本项目。辅助生产车间发生的费用计入"生产成本——辅助生产成本——某成本计算对象",期末分配计入某成本计算对象,作为该成本计算对象的"辅助生产费用"成本项目。销售及管理部门发生的费用,不构成产品成本,属于期间费用。     

产品材料定额成本核算的研究

一、企业产品成本控制的现状及存在的问题企业产品成本控制基本上都是通过目标成本实施的,而目标成本又是以定额成本作为基础。目前大多数企业对所生产的产品都制订了定额,并按定额实施产品成本控制,核算经济效益,对生产经营者进行奖罚。但在产品成本控制上仍然存在着一些问题,最主要的有:一是产品定额成本与实际成本相差甚远;二是在管理上缺少既懂技术,又     

企业成本控制研究

成本控制的主要目的是为了降低成本,提高企业的经济效益。企业要追求最大利润,只有＂开源＂和＂节流＂两条途径。而成本控制不应仅仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,即全过程的控制,既包括产品成本,也包括人力资源配置成本、资金使用成本等。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。     

企业成本管理探析

为了加强对成本的管理,防止乱挤成本,成本开支范围由国家统一规定,国家统一规定的产品成本开支范围,是以产品成本的实质为基础,同时又考虑了加强企业经济核算的要求,把一部分与产品价值无关的费用也列入了产品成本.这样有助于充分发挥成本在加强企业生产经营管理和经济核算上的积极作用.     

论采购成本的控制

控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。本文对采购成本控制的制度建设、具体的方法和手段以及非标产品的处理方面进行了研究。     

现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣。因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义。     

现代企业成本管理的几点设想

在市场经济条件下,企业的生存与发展,除了依附于企业的产品是否适应市场的需求以外,更取决于产品成本的高低,而产品成本的高低,又取决于企业内部成本管理的优劣.因此,产品成本管理是企业管理中的核心内容之一,尤其在新时期,生产、技术、管理环境日益变迁,生产过程中的自动化和连续化程度空前提高,科技更新的周期越来越短,传统的成本管理观念已不能适应现代经济管理的需要,从而,更新成本管理观念,探求成本管理方法具有十分重要的意义.     

加强成本控制 提高企业经济效益

要降低产品成本只有在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制。成本发生时从材料的采购到产品的生产实施全员的、全面的、全过程的控制,力求把各种成本要素降到最低。事后对成本控制情况进行分析,及时落实奖惩。     

面向大规模定制的设计成本控制

<正> 随着科技的进步和市场竞争的加剧,企业的产品成本结构发生了很大的变化,集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势,而产品成本的60％～80％决定于设计阶段,因此在产品制造的上游控制成本是最具潜力的。尤其是对于大规模定制的企业来说,为了满足快速定制化和低成本的双重要求,需要并行的设计产品族和制造工艺,围绕模块化的结构、通用的零件、通用的模块、标准化的接口和标准的工艺进行产品设计,有效地在设计阶段实施成本控制。 一、“追本溯源”——设计阶段成本控制最有效     

推行目标成本加强成本控制提高经济效益

在激烈的市场竞争中,产品缺乏足够的竞争力,销售不畅,盈利能力下降,到底是什么原因呢?其主要原因之一是没有科学的成本管理体系.成本管理主要内容是:一是以成本管理为中心,二是实行一个有效的激励制度即"成本否决制". "成本否决制"是直接由市场传递到企业内部的倒逼机制,是利用"成本"和"分配"两个杠杆,直接把市场的竞争压力传递到每个职工的具体工作中.树立人人心中有"成本指标"的压力与动力,做到生产过程中的全面产品成本控制.本文侧重论述,利用目标成本在产品生产过程中全面实行成本控制的方法.     

供应链成本的影响因素及控制方法

由于最有竞争力的供应链不仅要提供最优的服务,还要使产品以最合理的成本进入市场。所以产品成本控制模式就不仅仅是企业内部的成本控制问题,而是从产品形成的源头(原材料)开始,直到最终用户为止。