现金流量管理与其在企业财务管理中的地位与意义

本文通过介绍现金流量管理的概述,分析现金流量和利润的差异,阐述现金流量和利润的差异对企业的影响,对现金流量管理在企业管理中的地位与意义展开探讨研究,旨在为相关人员基于现金流量管理概述、现金流量和利润的差异及现金流量和利润的差异对企业的现金流量管理影响与其在企业财务管理中地位与意义的研究提供一些思路。     

加强现金流量管理 实现企业的可持续经营

企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润相比,现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理,可以从根本上保证企业的可持续经营能力。笔者从现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势着手,对现金流量的强化提出了如下可行性建议。     

加强现金流量管理 实现企业的可持续经营

企业的现金流量是衡量企业可持续经营能力的重要指标。与利润相比，现金流量存在着诸多方面的优势。加强对企业现金流量的管理，可以从根本上保证企业的可持续经营能力。笔者从现金流量衡量企业的可持续经营能力相对于利润的优势着手，对现金流量的强化提出了如下可行性建议。     

企业现金流量管理与风险防范

现金流量管理是企业风险防范的重要内容。从本质上讲,企业进行现金流量管理的基本目标之一就是防范风险。所以,现金流量管理与风险防范是相互依存的关系。企业在经营管理过程中,要对利润予以关注,但如果过分关注利润而对现金流量缺乏管理,也可能会让企业陷入风险之中。本文对企业现金流量管理与风险防范相互依存关系进行分析。     

浅析净利润与现金净流量差异

损 益表中净利润反映了在权责发生制原则下 ,销售收入、销售成本和费用的关系 ,所取得的净利润与实际的现金流入是不一致的。权责发生制准确地核算了利润 ,但使得利润产生了风险 ,也就是说 ,权责发生制说明了资产、利润的数量是多少 ,但没有表明资产、利润的质量如何。现金流量表中所反映的现金净流量是经营活动、投资活动和筹资活动中现金流入、流出相抵后的净额之和。其中 ,经营活动现金流量是企业主营业务引入资金能力的体现 ,是企业通过所运用所拥有的资产自身创造的现金流量 ,也是企业净利润最相关的现金流量。由于净利润是按权责发生…     

浅谈现金流量对企业运营管理的重要意义

现金流量在企业的成长与发展中起到至关重要的作用,一个经典且形象的比喻是将其称为企业的"血液",它不仅关系到企业日常经营活动,也与企业内部因素,外部环境密切相关。如果企业的现金流断裂,则可能会导致破产风险的发生,所以有时现金流比资产、利润更加重要。在市场经济的大环境中,企业要想生存和发展就必须对现金流量引起重视。即使是处于盈利状态下的企业,但是如果现金周转和调度上出现问题,那么也将会直接影响企业的生产经营活动,同时企业偿债能力不足,企业长久以来保持的信誉将会丧失,最终企业将面临严重的生存考验。本文分析了现金流量管理的现状及存在的问题、阐述了现金流量管理存在问题的原因以及对策。     

降低头肩视频序列编码码率的一种新方法

由于会计上遵循权责发生制,财务操纵利润有很大的余地,因而关于会计造假的丑闻屡禁不止,这样,就使基于利润为基础的企业价值评估大打折扣。本文介绍了一种源于西方并已发展成熟的价值评估指标--自由现金流量,美国企业公布的年报都要求披露这一数据。相对于国内现通行的各项指标,它有很多突出优势,对进一步了解企业价值有一定的借鉴作用。最后,根据自由现金流量在实际运用中的局限性,提出几点建议。     

基于财报视角下的企业现金流分析

现金流量被视为企业之“血液”,一旦“供血不足”,企业很可能因资金链断裂而发生财务危机。近年来,安然、雷曼等知名企业因资金链断裂而破产的例子屡见不鲜,于是众多企业认识到了现金流量的重要性,开始关注现金流量的管理,树立“现金为王”的理念。企业不仅要看重利润,更要注重实际收益,即将账面的利润转化为实际收到的资金,只有这样才能保障企业的持续经营。企业最核心的竞争力就是如何让自己长此以往地生存下去,从这一点来看现金流量作为经营过程的起点和终点就尤为重要。     

浅谈企业投资中的现金流量

企业历来大都用利润分析企业在投资中的支付能力 ,但随着企业财务目标由原来的利润最大化发展到目前更被人们所认同的企业价值最大化后 ,用利润来分析企业的投资活动 ,显得并不完全充分和可靠。相比较而言 ,企业在投资中的现金流量表现的更直接更可靠 ,应看到利润与现金流量的区别与联系 ,也应区分投资中的现金流量与财务会计中的现金流量的不同。     

现金流量及其预算与折现

<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。     

完善财务会计现金流量的建议

要完善财务会计对现金流量的管理,首先就必须正确的理解现金流量与财务风险的关系,树立资金时间观念;其次,应扩大企业销售渠道,提高财务人员的素质;再次,提高资金运作效率,以实现企业利润的最大化。     

论如何加强企业现金流量管理

现金在企业生产发展过程中位于举足轻重的地位,是企业的核心和灵魂,监管机构、上级部门以及企业过分注重资产增值和利润上升,对现金流量的管理和考核普遍弱化,企业管理者、投资者应转变传统的"利润第一"观念,高度重视现金流量管理,完善效益评价体系,提升企业综合管理水平,达到企业价值最大化.     

基于保理业务的企业应收账款管理创新

应收账款是企业一项重要的资产,应收账款的及时收回对于企业的收益质量和现金流量有着至关重要的影响,我国一些企业的账面高利润非但没有给企业的生产经营提供更为广阔的空间,反而使企业的流动资金不足。究其原因,主要是由应收账款管理不力造成的。文章通过对应收账款管理中存在的问题进行分析,结合保理业务的特点和适用条件,将保理业务引入应收账款管理中,以期最大限度地控制应收账款给企业带来的不利影响,使企业的高利润不止流于形式,使企业获得更大的现金流量。     

以现金流为重点的财务管理探讨

以现金流量为重点的财务管理是企业经营管理工作中的重中之重.这是70年代以后,美国一些企业已认识到利润已不能完全反映企业的经营状况,从而提出了现金流量这个概念.     

上市公司盈利、现金流量与价值创造能力比较

公司盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力,现金流量能力主要反映公司经营业务利润带来经营活动现金流量的能力。而价值创造能力指标EVA和REVA则是以股东财富最大化为目标,考察的是企业的营运利润是否足以抵偿所有资本包括股权资金的机会成本。本文对此三方面的能力指标进行了对比分析。     

以现金流量为重点的财务管理探讨

以现金流量为重点的财务管理是企业经营管理工作中的重中之重。这是７０年代以后，美国一些企业已认识到利润已不能完全反映企业的经营状况，从而提出了现金流量这个概念。     

浅谈企业现金预算管理与控制

在金融风险日益加剧的今天,企业拥有现金数量多少的重要性更为显著。美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯曾说：如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择,那么今天我就选现金流量。     

浅析企业应收账款的控制与管理

应收账款是许多企业财务管理的薄弱环节,企业资金在这方面的流失和沉淀量很大,对其管理的有效性决定着企业生产经营是否顺利进行,能否提高资金使用效率.同时,应收账款又是企业一项重要的资产,应收账款的及时收回对于企业的收益质量和现金流量有着至关重要的影响,我国一些企业的账面高利润非但没有给企业的生产经营提供更为广阔的空间,反而使企业的流动资金不足.文章通过对应收账款管理中存在的问题进行分析,以期最大限度地控制应收账款给企业带来的不利影响,使企业的高利润不止流于形式,使企业获得更大的现金流量.     

基于现金流量的企业财务风险管理研究

现金流量状况直接体现企业持续经营能力和企业的内在价值,企业兴衷的最直接原因不是账面利润而是是否拥有充足的现金流,可见现金流量在企业生存和发展、财务风险的识别和控制方面发挥巨大作用.本文首先对企业现金流量与财务风险的关系进行了分析,然后从现金流量的角度出发详细论述了企业财务风险的识别,最后提出了加强企业财务风险控制的方法.     

论自由现金流量在实践中的应用

自由现金流量作为一个财务命题的提出和运用已有近20年历史,但它在财务理论和实践的应用还没有引起足够关注。文章在梳理自由现金流量内涵的基础上,阐述它在企业风险控制、企业价值评估、证券组合等方面的应用,从而展现和丰富对自由现金流量学说的认识。