业绩评价体系中非财务指标日趋重要

本文主要就当代企业业绩评价体系中非财务指标特点以及比较传统财务指标以及非财务指标的好坏，进而得出企业的业绩评价体系中非财务指标的动因和运用非财务指标分析的重要性，探讨企业中非财务指标设计与具体设置方式应当考虑的因素。针对非财务指标运用过程中应当注意的问题提出合理解决方法，并提出强化运用的建议。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用

传统的企业业绩评价指标体系由于偏重于财务指标,忽视非财务指标因素,因而只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业的未来发展能力等长期表现进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。因此,如何在企业业绩评价中引进非财务指标,把财务指标和非财务指标有机地结合起来,用以对企业进行全面、长期、战略性的评价,成为理论和实践普遍关注的焦点。本文重点对非财务指标在企业业绩评价中的发展和运用进行探讨。     

非财务指标在企业考核中的运用

传统单一维度的财务业绩指标因其固有"短视"与"滞后"等问题,已经越来越无法适应企业业绩评价的新要求。企业业绩评价的一个显著趋势就是在业绩评价指标体系中引入非财务评价指标,而非财务业绩指标几乎无所不在,如何在如此多的指标群中挑选出与战略发展最为匹配的指标绝非易事;此外,很多非财务指标难以量化而且指标之间的钩稽关系非常模糊,所以,同财务指标成熟的运用体系相比,企业对非财务指标的选择较为茫然,而业绩指标又是整个业绩评价体系的基础,由此,本文期望在非财务指标的设置及评价这一基础性的工作上做一点有益的探索。     

低碳经济下企业业绩评价的内涵

企业业绩评价是为了实现企业的生产目的,运用特定的指标和标准,采用科学的方法,对企业生产经营活动过程做出的一种价值判断。传统的企业业绩评价主要采用"股东利益至上"、"企业经济利益最大化"等财务指标,忽视了企业经营活动对生态环境所造成的影响,忽视了企业的社会性。低碳经济发展模式要求企业在以经济利益为目标的同时,要更加关注生态效益和社会效益,企业的绩效评价体系也应适应这一变化,作出调整。     

企业业绩评价系统的设计思路和指标体系的建立

从分析现有企业业绩评价系统存在的问题入手,提出了新时期企业业绩评价系统的设计思路、应遵循的原则,应建立财务指标体系和非财务指标体系相结合的企业业绩评价系统。完善了现有的财务指标体系,并根据我国国情设计出一套包括营销评价、内部生产管理评价、研究与开发评价、员工评价等在内的非财务评价指标体系。     

企业EVA业绩评价应用及建议

EVA (Economic Value Added)又被译为经济增加值或经济附加值,理论起源于20世纪80年代的美国,是基于财务指标改良的企业业绩评价方法。EVA评价方法与传统财务评价方法相比,考虑了权益资本成本,使企业评价方式更加科学全面,更能真实反映企业的价值创造能力,弥补了传统业绩评价方式的不足。作为一种更有效的业绩评价方法,EVA在国外已经被广泛的使用,旨在让企业的经营者更关注为股东创造价值。文章从EVA现行理论出发,对国内企业采用EVA进行业绩评价存在的问题进行了论述并提出了建议。     

浅议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

一、平衡计分卡发展史
　　平衡计分卡这一概念起于Robert Kaplan和David Norton(1992)的研究,他们在《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）中系统的阐述了平衡计分卡用于绩效管理,如何弥补传统绩效管理只关注财务指标的不足,并构建了平衡计分卡基本理论框架。1993年,他们又在《哈佛商业评论》上发表了一篇名叫《平衡计分卡的应用》的文章,具体介绍了平衡计分卡成功运用于多家公司的案例,体现了平衡计分卡进行业绩评价与考核的实践意义。随着科技进步和信息时代的到来,企业所面临的经济环境有所不同,传统的财务指标业绩评价体系已经不能满足现代企业管理的需求,重新设计业绩评价系统,使财务指标和非财务指标相结合已是人们所普遍关注的课题。     

EVA和BSC融合与第三方物流企业业绩评价

经济的快速发展以及竞争环境的日益加剧,促使第三方物流企业更加需要科学的业绩评价模式保驾护航。由于传统的业绩评价模式只关注财务指标,而忽视了非财务指标对第三方物流企业经营业绩的干扰,这种评价模式已影响到广大利益相关者的利益以及阻碍到第三方物流企业的持续发展。鉴于此,引入EVA和BSC这两个目前比较先进的业绩评价体系,介绍了EVA与BSC对第三方物流企业业绩评价的优劣以及EVA与BSC融合,并在此基础上分析了EVA与BSC融合对第三方物流企业业绩评价影响。     

浅论企业业绩评价的非财务指标设置

随着社会的不断发展,企业越来越重视业绩的评价,因为好的业绩评价能够体现出企业的运营情况及未来的发展方向。但是进行业绩评价的方法都有哪些呢?如何能够更好地体现企业的发展现状与趋势呢?方法有两种:一种是财务指标评价,另一种是非财务指标评价。本文从企业业绩评价的非财务指标设置方面进行了分析。     

浅析企业业绩评价指标体系的合理设置

近几年,合理设置企业业绩评价指标体系,是实务界和理论界需要准确处理的问题。本文旨在对企业业绩评价指标体系进行综合论述的基础上,分析财务和非财务指标在企业业绩评价中所处的地位,及其作用和局限性,并提出要以实现企业长期战略目标为着手点,融入智力和知识资本评价、财务指标和非财务指标结合的业绩评价指标体系。     

基于经济增加值 (EVA) 的业绩评价应用分析

随着经济的快速发展,必须要有更加适合当下经济的财务体系来对企业经营状况进行评价与考核,而传统的业绩评价方法也无法适应投资者对股东财富增长信息的了解要求。EVA指标在一定程度上可以避免传统财务指标的缺陷,更全面真实地反映企业经营状况,结合股东财富最大化这一目标,为现代企业管理建立了新的管理指标。     

完善企业经营业绩评价指标体系的思考

科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界一直都在探讨的问题.本文在对西方业绩评价指标体系演进综述的基础上,分析了我国现行财务指标在企业业绩评价中的局限性,提出构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

浅谈非财务指标在企业业绩评价体系中的运用

在激烈的市场竞争中,企业不但要掌握财务经营成果方面的信息,还要掌握非财务的、与经营过程相关的信息,因此,企业有必要寻找非财务的价值驱动因素,进一步搞好企业绩效的评价。传统的企业绩效评价方法缺乏对企业战略问题的考虑,而非财务指标评价方法却与企业发展战略密切相关,非财务指标一般是财务指标的先行指标,较差的非财务指标必定会给企业带来不利影响并在财务指标中体现。优秀的企业越来越重视对收入和成本的动因进行管理,而出色的非财务业绩通常伴有出色的财务业绩,在具体应用非财务评价指标时要灵活运用。     

战略管理的业绩评价

企业是一个盈利性的经济组织,科学合理的企业战略管理业绩评价指标及其体系具有导向性、激励性、考核性和评价性的作用。知识经济时代企业业绩的评价,具有财务指标和非财务指标并重、短期指标和长期指标并重、企业内部指标和外部指标并重等特征,尤其重视企业长期可持续发展能力、综合实力的评价,评价的范畴超出了企业主体的界限。     

在ERP系统下运用平衡计分卡研究

ERP借助现代信息技术,提高决策的速度和准确率,能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率,提高了决策的准确率。企业实施ERP首先需要做企业管理诊断,解决方案的确定,大量的人员培训,统一思想,业务流程的重组等,它将彻底改变原有的管理思想和业务流程,也涉及到企业内部许多员工的个人利益。平衡计分卡体系主要通过财务指标与非财务指标相结合,将业绩评价与企业战略发展联系起来,设计出了一套能使高级管理者快速而且全面了解公司经营状况的指标体系,它有助于管理者对整个业务活动的发展过程的关注,并确保现在的实际经营业绩与公司的和长期战略保持一致。ERP系统为平衡计分卡提供了切实可行的信息技术措施,帮助企业改善经营管理决策,建立长远的战略竞争优势。     

低碳经济下我国水泥行业业绩评价指标的创新研究

低碳经济的发展以及社会对环境问题的关注促使企业必须承担环境责任,而作为高能耗的水泥行业应该承担更多的社会责任。虽然各界对水泥行业的社会责任越来越关注,但缺少一个具体的评价指标,使得无法从量化的角度对水泥行业提出具体要求,同时原有的水泥行业业绩评价指标已不适应低碳经济的要求,因此以水泥这一高耗能、高排放、高污染行业为例,从财务指标、非财务指标、社会业绩指标三个方面对原有评价指标进行改进研究,以此对相关企业业绩进行全面评价,从而促使企业加快技术创新,有益于企业和国民经济可持续发展。     

企业业绩评价中的非财务指标

财务业绩与非财务业绩是企业总体业绩的不可缺少的组成部分。新时代企业业绩评价的重心应从事后评价转为为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系。体现无形资产在业绩评价方面的重要作用。     

关于企业经营业绩评价的若干思考

随着企业外部环境的不断变化,以会计为基础的传统财务业绩评价体系受到质疑。本文拟通过对企业财务评价指标及非财务评价指标优缺点的分析,指出把财务指标评价与非财务指标结合起来的综合业绩评价方法才是切实帮助企业提高管理水平,改善经营业绩,有效增强企业核心竞争力的经营业绩评价体系。     

论经济增加值对股东权益报酬率指标的修正

股东权益报酬率是评价企业自有资本及其获利水平的最具综合性与代表性的财务指标,也是投资者和管理者普遍使用的财务业绩评价尺度,在企业业绩评价中得到了广泛的运用。但股东权益报酬率在企业业绩评价中也存在许多缺陷。经济增加值指标是考虑了全部投入资本成本后的收益,比股东权益报酬率更能准确地反映投入资本的回报,从而更能激励经营管理者为股东创造更多的财富。