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近年来,随着世界各国对石化产品的需求不断增大,我国着手规划发展七大石化产业基地,已有的石化企业也加大改造升级力度。石化工程相比其他工程规模较大且工期长,需要投入大量资金,物资采购环节的管理工作是项目的关键。采购在整个项目工程中不可或缺,涉及项目所需设备、材料的供应,确保物资的质量,还要兼顾特殊工艺条件及工程需求的同时还得注重控制采购成本。文章依据石化项目的建设特点,从采购管理和项目管理方面,对石化项目采购管理工作中存在的问题进行分析,并提出相应解决方案,仅供参考。 相似文献
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随着现代科学技术和信息技术的运用,传统物资采购方式已经难以满足企业现代发展要求。石化企业如何运用供应商资源,对其物资采购供应链进行改进和优化,成为我国各个石化企业物资采购所面临的共同问题。文章针对我国石化企业物资采购存在的问题,提出完善对策。 相似文献
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十一五期间,我国石化行业固定资产投资年均增长26.8%,一大批石化重点工程建设项目陆续投产,极大支持了国民经济和社会发展的需要。根据国家发改委十二五石化产业规划,我国原油加工能力将从2010年的3.4亿吨/年增长到2015年的6亿吨/年,增长76%,乙烯加工能力将从2010年的1297万吨/年增长到2015年的2700万吨/年,增长108%,大量石化工程建设项目将在未来几年陆续建成投产,服务于国民经济。在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低。本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议。 相似文献
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面对市场的激烈竞争趋势,兰州石化物资采购管理部不断提高自身的市场竞争力,但面对着复杂的供应链网络、众多的供应商、繁杂的物资品种,多变的市场因素,管理难度越来越大,仅靠人工手段已远远不能满足管理的要求,需要用先进的信息化技术辅助采购供应链管理。 相似文献
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随着经济全球化的发展,各行业发展迅速,设备采购采用招标采购的方式,在各个行业中十分常见,包括医疗设备也在采用该采购方式。就我国目前医院医疗设备招标的情况来,还比较乐观,但是依然存在一些问题有待解决。本文对医疗设备招标采购需要注意的问题进行分析,并提出相关的解决方法,从而保证我国医疗设备招标采购_T-作的顺利开展。 相似文献
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石油化工企业的物资采购活动频繁,并且存在采购过程的透明度不高、收受回扣、暗箱操作等问题,不仅给企业造成了巨大经济损失,还在严重损害了企业在社会中的良好形象。究其原因,内部控制不严、审计乏力是导致以上问题的主要原因。因此,加强石化企业物资管理的内部控制及审计工作显得非常必要。在本文中,笔者就石化企业物资管理中的内部控制问题与审计问题进行重点了论述:首先分析了石化企业加强物资采购内部审计的必要性.而后探讨了确定石化企业物资管理审计目标的方法,再次阐述了确保石化企业物资管理充分性和有效性的途径.第四部分研究了完善石化企业物资管理内部控制的措施.最后强调了石化企业物资管理后续审计的积极意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(18)
任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。 相似文献
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教育信息化设备的购置是当前教育机构不可或缺的工作环节,往往因为大批量、高成本使得采购工作难度增加,本文将从采购前的准备,采购误区两个部分探讨教育信息化设备采购应注意的问题。 相似文献
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分别从金属结构施工中的安全防护措施、安全防护要点和监管工作、设备材料的采购储存保管质量、安装质量控制方面入手,浅谈在水工金属结构中应注意的一些问题。 相似文献
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在华跨国公司采购管理的障碍与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
世界经济的命运已逐渐呈现为掌握在跨国公司的手里,中国作为头号制造商,吸引了越来越多的跨国公司来华投资,甚至在中国设立公司总部。采购是企业经营活动的第一步,跨国公司要想在中国这片沃土上生存和发展下去,就必须起好这第一步。本文分析了在华跨国公司在采购管理过程中需要谨慎注意的三大障碍,并提出了具体应对策略。 相似文献
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张伟东 《商业经济(哈尔滨)》2007,(11):38-39
近几年,中国石油通过对大型石化建设项目所需物资实行集中采购实践,增加了物资供应的保障能力,提高了企业在市场上的议价能力,保障了大型建设项目需要。但在大型项目物资采购中,还存在着采购监督体制不完善,采购管理内部控制制度不健全,采购程序不规范,采购效能不高等问题。应建立采购机构,制订采购策略,编制采购计划,按照采购程序,实施专业化采购。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(8)
物资设备是高校正常教学和发展的重要基础,它和人力资源一样都是高校教学活动的重要保证。而所有的物资设备都是通过采购来实现,物资设备的采购管理是高校管理的重要内容和重要方面,对于高校的管理水平具有直接的影响。另一方面,高校物资设备采购管理的效率和质量,将影响着高校管理的效率和质量,很大程度上决定了高校的综合实力和综合竞争力,所以新时期的物资设备采购管理要引起我们充分的重视。在保证采购成本管理的同时还要兼顾管理的效率,保障成本和效率的兼顾运行,促进高校的正常运行和发展。本文也将从物资设备采购管理的相关论述出发,对于影响因素进行简单的分析,然后对管理的策略进行了简单的分析。 相似文献
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石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。 相似文献
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供应商是企业重要的外部资源,是安全供应的源头,巴陵石化应用供应链管理理论,突出资源优化,强化供应商现场考察,动态量化考核业绩引导订货,大力推进标准化采购,践行绿色低碳采购,优化供应商结构,降低采购风险,实现采购增值,物资供应管理水平大幅提升。 相似文献