浅谈企业筹资策划

筹集资本是企业生存和发展的重要前提,是保障企业可持续发展的重要条件。在市场经济条件下,科学筹资不仅可以缓解企业资金短缺的局面,还可以优化企业资金结构。本文从筹资金额、筹资成本以及筹资过程中的防范这三方面浅析了企业筹资策划。     

企业筹资管理探讨

企业进行正常的经营活动和取得长久的生存发展的重要前提条件就是雄厚的资金实力,因此,企业筹资管理显得尤为重要。对企业筹资管理进行了详细的阐述,主要包括合理选择企业筹资方法、确定企业筹资规模的方法以及企业筹资风险的规避。     

企业筹资管理相关问题的思考

随着我国经济发展水平的不断提高,企业体制改革已进入快速发展的轨道,企业的筹资方式也逐渐呈现多元化趋势,目前,企业的筹资管理问题已成为企业在经营和生产中遇到的重大难题,对于企业来说,资金是企业的血液和命脉,筹资是企业立足的根本,也是企业赢得长远发展的重要条件,对企业的生存发展起着关键性的作用。本文主要介绍了企业筹资管理的重要性以及企业在筹资管理中存在的一些问题,并针对问题提出了相应的措施。     

股权筹资对企业的影响及其风险防范对策研究

时间跨入二十一世纪,随着中国市场经济改革的进程更加推广和深入,企业是整个市场经济的主体。但企业,却也面临筹资困难的处境,企业的发展受到了制约。资金是企业经济运行的命脉,是企业生存和持续经营发展的重要支撑。而股权筹资是股份制公司筹集资金最普遍和最有效的方式之一。在我国现阶段许多未上市公司都偏向于已股权筹资的方式募集资金,而已经上市的公司也将配股作为再融资的首选方案。本文将阐述我国股份制公司股权筹资的特点和风险管理对企业股权筹资的影响。     

新时期如何加强企业资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心,是企业生存发展的重要保障。企业想要在市场经济快速发展及竞争激烈的环境中脱颖而出必须加强企业资金管理。本文主要针对企业资金管理存在的问题提出了一些加强企业资金管理的对策,以供参考。     

浅析企业资金管理的重点与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。信息失真、监控不力、资金散乱是现阶段企业资金管理中的突出问题。必须建立一套适合市场经济发展的企业资金管理办法 ,优化资金结构 ,拓宽筹资渠道 ,盘活沉淀资金 ,以提高企业资金使用效益     

市场经济条件下企业筹资渠道的管理探讨

在我国市场经济繁荣发展以及利率市场化改革的背景下,企业竞争日趋激烈。对于企业而言,资金是其正常运转和发展的基础与源动力,企业在有了充足资金的前提下方可正常生产经营。基于此,以企业经济利益为着眼点,推动企业不断获取经济效益的筹资方式对于企业来说具有重要的现实意义。本文针对企业在筹资管理过程中出现的问题进行分析,并提出应对策略。     

新企业会计准则下高速公路企业筹资管理

资金是高速公路企业的血液,是高速公路企业设立、生存和发展的物质基础,是高速公路企业财务活动的起点。加强资金筹集管理,合理选择筹集资金方式,对高速公路企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大意义。在新企业会计准则下,加强高速公路企业筹资管理是推动高速公路企业快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下高速公路企业筹集资金的目的和高速公路企业的筹资方式,其次,对新企业会计准则下高速公路企业筹资管理的原则进行了深入的探讨。同时,对新企业会计准则下如何加强高速公路企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

新企业会计准则下高速公路企业筹资管理

资金是高速公路企业的血液,是高速公路企业设立、生存和发展的物质基础,是高速公路企业财务活动的起点。加强资金筹集管理,合理选择筹集资金方式,对高速公路企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大意义。在新企业会计准则下,加强高速公路企业筹资管理是推动高速公路企业快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下高速公路企业筹集资金的目的和高速公路企业的筹资方式,其次,对新企业会计准则下高速公路企业筹资管理的原则进行了深入的探讨。同时,对新企业会计准则下如何加强高速公路企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

新企业会计准则下高速公路企业筹资管理

资金是高速公路企业的"血液",是高速公路企业设立、生存和发展的物质基础,是高速公路企业财务活动的起点.加强资金筹集管理,合理选择筹集资金方式,对高速公路企业规范管理、防范风险、优化资本结构、降低资金成本具有重大意义.在新企业会计准则下,加强高速公路企业筹资管理是推动高速公路企业快速发展的重要举措,本文首先分析了新企业会计准则下高速公路企业筹集资金的目的和高速公路企业的筹资方式,其次,对新企业会计准则下高速公路企业筹资管理的原则进行了深入的探讨.同时,对新企业会计准则下如何加强高速公路企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

试论加强企业筹资管理

企业正常运营,离不开资金。筹措资金不仅是企业高层的重大决策,同时也是财务管理的重要职能和方法。筹资是企业发展的重要手段,是财务管理的重要职能。因而,企业筹资过程中对资金的管理非常重要。目前企业筹资方式存在一些问题,文章提出六点优化筹资的对策。     

浅析我国中小企业筹资风险及对策

资金是组织企业生产经营活动的前提条件,也是再生产活动的必要保证,对保证企业生产经营需要和促进企业发展起着重要作用。所以说任何企业都应努力组织好筹资活动,以最小的资本成本筹足企业所需要的资本。但是筹资是有风险的,筹资风险是市场经济环境中关系到企业生存和发展的重要风险之一,本文对不同的筹资方式可能造成的风险和应对措施进行浅要分析。     

中小企业筹资管理中存在的问题及对策探讨

对于中小企业而言,筹资是保持中小企业正常经营和生产的前提,资金犹如企业生存和发展的血液,只有维持合理的资金比例和筹资金额,中小企业才能在立足市场的同时谋求进一步的发展。当前,中小企业在进行筹资方式上变得比较单一、能够进行直接筹资的方式比较少、信用体系不够健全、对企业筹资问题起到保护作用的制度也比较不全面,能够为企业的发展进行服务的金融机构也比较少,这对我国的中小企业尤其是民营中小企业的发展起到了很大的限制作用。基于此,本文在筹资理论的基础上,结合我国市场经济的发展形势,对我国企业的筹集资金的问题进行研究,提出拓宽企业筹资渠道的策略,对我国中小企业的筹资活动提供一定的建议和参考。     

浅谈企业负债经营

任何企业要进行生产经营必定会对资金产生需求,在市场经济条件下,资金问题已经成为制约企业发展的首要问题。企业要持续经营,要取得利润增长,就必须对其资金运筹帷幄,制定其适合的筹资方案进行筹资,并且合理利用这些筹资。负债是企业资金的重要来源,也是市场经济条件下的必然产物和客观需要,虽然负债能很好的解决企业的融资问题,但是负债经营有利有弊,必须将其控制在适度合理的范围内才能趋利避害,实现企业价值最大化。     

浅谈进口企业银行筹资问题

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直受到企业的高度重视。筹资活动是企业资金活动的起点,也是企业整个经营活动的基础,通过筹资活动,企业取得投资和日常生产经营活动所需的资金,从而使企业投资生产经营活动能够顺利进行。企业应当根据经营和发展战略的资金需要,确定融资战略目标和战略规划,结合年度经营计划,拟定最适合自己企业的筹资方案,明确筹资用途,规模结构和方式等问题,对筹资成本和潜在风险做出充分估计。企业可以利用其自有资金,企业应付税利和利息等内部融资渠道来筹资,也可以利用专业银行信贷资金,非金融机构资金,其他企业资金,民间资金和外资等外部筹资渠道来进行筹资。     

如何加强企业资金管理

目前,随着市场经济的不断发展,市场经济体制的逐步完善,企业竞争的不断加剧,企业为了更好的生存和发展必然需要强化、精化、细化企业管理。企业资金贯穿与企业生产经营的全过程,对于企业的生产经营至关重要,且资金管理本身就是企业管理的核心和财务管理的重要内容。因此,企业应强化资金管理,提高资金使用效益,以便更好的提高企业经济效益。本文阐述了资金管理的相关观念,列举了一些目前企业资金管理中存在的问题,并提出解决问题的建议。     

企业筹资风险管理与控制

筹资风险作为企业生存和发展的重要风险之一，各类企业都不同程度的面对着筹资风险。该文简述了企业财务风险管理中的筹资风险的成因；通过对一些经济指标的分析来评估企业的筹资风险；针对企业财务风险管理中的筹资风险的管理和控制，提出了提高资金的使用效益、适度负债、优化资本结构、合理搭配流动负债和长期负债、合理安排筹资渠道等方面的建议。     

浅析国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

资金是企业生存与发展的基础,贯穿着筹资、投资、运营和分配的各个活动环节.科学合理对资金进行管理将是企业发展的推动力,也关系到企业存在的长久性.资金管理是指运用各种知识、技能和方法,对企业整个经营活动中的资金进行统筹管理.资金管理是国有企业非常关注的问题之一,随着国有企业规模逐渐壮大,资金的有效利用将会使企业在激烈的市场...     

企业筹资管理与应用

资本是企业产生、生存、发展并最终获利的原动力,企业的持续经营与不断拓展必须以筹资活动为先决条件。筹资活动是企业根据自身的生产经营对资本的需求,通过各种筹资渠道,采用适当的筹资方式来取得所需资本的行为。筹集资金是企业资金运动的起点,是决定资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。从江苏机械集团公司金龙合力叉车厂的筹资分析中,可佐证企业筹资管理,应着眼于改善资本结构,调整负债比率,拓宽筹资渠道等方面,从而有效解决资金紧张问题。     

论房地产企业的财务管理措施

房地产地产行业是一个资金密集型的行业,资金是房地产企业生存和发展的命脉,因此对于房地产企业而言制定财务战略的重点就是要合理确定企业筹资、资金管理和并购等方面的策略,以及各项策略之间如何迭到相互匹配的问题.