浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段,可以使企业在较短的时间内,见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来,将企业的内部交易转化成外部交易,实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围,不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

浅谈零部件行业企业内部经济关系市场化

企业内部经济关系市场化管理模式是一种行之有效且简便易行的成本管理手段，可以使企业在较短的时间内，见到明显的效果。它通过引用市场经济规律把企业外部的市场变化与内部各个层次的生产经营关系紧密联系起来，将企业的内部交易转化成外部交易。实现市场化。逐渐形成以内部经济关系市场化为特点的企业文化氛围，不断地适应飞速变化的经营环境。最终实现企业利润最大化的目的。     

企业内部市场化程度测度指标设计

企业内部市场化实践已越来越受到人们的重视,但内部市场化到底达到了何种程度却少有人关注和研究.本文尝试性地提出了13项指标,从内部市场中经济主体的地位平等度、经营单位权利的市场化和组织制度结构的市场性质三个维度来测度企业内部市场化程度.     

浅析煤炭企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,简要介绍了内部市场化管理的内涵、包含市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述。并对潞安6S管理模式与内部市场化的关系对接和进行了详细的阐述。是针对内部市场化运作、推广、理论与实践的总结,是源于常村矿实践,不求理论的高深与全面,但求内部市场化的操作和实效。破解国有企业改革的难题,真正是企业经济最大化。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业(集团)有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建)构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业（集团）有限公司（由重庆飞亚实业公司改制组建）构建内部市场化管理模式以来，发展速度和运行质量都明显提高。内部市场化管理是一套整合性管理模式，它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来，将企业的内部交易由计划转向市场，能准确应对不断变化的经营环境。笔者就重庆昊元生物产业（集团）有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍。     

关联方交易、内部控制有效性与审计费用

经济疾速发展催生业务模式多样化,关联交易逐渐成为企业常见的业务模式,因为关联交易的非外部性与风险性,给审计工作带来了更高的风险。文章选取2015—2020年A股上市公司数据,实证检验关联交易与审计费用关系,并在此基础上加入了内部控制有效性作为调节变量。结果表明：关联交易促进审计费用提高,而有效的内部控制能抑制这种关系。为了营造良好的审计三方关系人良性互动关系,会计师事务所应努力提高审计人员的专业水平与职业道德,企业需要不断规范关联交易、完善内部控制。     

浅析企业内部市场化管理模式的构建

重庆昊元生物产业 (集团) 有限公司(由重庆飞亚实业公司改制组建) 构建内部市场化管理模式以来,发展速度和运行质量都明显提高.内部市场化管理是一套整合性管理模式,它将企业外部的市场变化与内部的生产运营紧密联系起来,将企业的内部交易由计划转向市场,能准确应对不断变化的经营环境.笔者就重庆昊元生物产业(集团)有限公司构建内部市场化管理模式的目标、原则、框架、推进步骤以及遇到的问题作一简要介绍.     

煤矿内部市场化管理探析

本文以伯方煤矿为例，分析了内部市场化管理的内涵，提出了实施内部市场化管理的必要性、必备条件和实施内部市场化管理带来的收益。     

企业集团未实现内部交易损益和递延所得税在合并财务报表中的抵销处理分析——存货抵销

企业集团资产内部交易可分为顺流交易、逆流交易和平流交易。顺流交易、逆流交易和平流交易所发生的未实现内部交易损益,抵销时不同之处在于是否考虑少数股东损益的分配和分配比例问题,实质上依据是否考虑少数股东损益金额的确定。在编制合并财务报表时,被合并实体之间内部交易需要进行抵销,抵销企业集团未实现内部交易损益,确认递延所得税的抵销,同时还要考虑是否进行少数股东损益分配。     

企业集团内部各种交易事项的抵销处理

企业集团内部交易事项按交易内容可分为:内部存货交易事项、内部固定资产交易事项、内部无形资产交易事项和内部债权债务交易事项。这些内部交易事项的发生,对于集团而言,不会使集团总体的资产、负债、收入、费用和利润增加。在编制合并财务报表时,应将有关内部交易事项加以抵销处理。本文对此做一探讨。     

浅议内部市场化管理

中国加入WTO后,国有企业为了适应市场经济的发展需要,必须改革原有经营机制和管理模式。而内部市场化管理就是把市场机制、竞争机制引入企业内部,把员工由"生产者"变为"经营者",是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。本文探讨了企业内部市场化管理的必要性和基本框架。     

提升高校内部控制审计水平的思考

内部控制审计能够提升高校治理能力和管理水平的提升,助推高校内涵式发展,通过贯彻落实国家决策部署的需要、内部审计机构职能拓展的需要和优化高校审计体制的需要三个方面分析高校开展内部控制审计的必要性,从高校内部控制审计意识、内部审计机构独立性、内部控制审计力量和内部控制管理信息化程度四个角度剖析了高校内部控制审计的现状,从强化内部控制审计意识、增强内部审计机构独立性、充实内部控制审计力量和提高内部控制管理信息化程度四个角度提出了提升高校内部控制审计水平的建议,为高校内部审计机构开展内部控制审计工作提供借鉴。     

企业集团未实现内部交易损益和递延所得税在合并财务报表中的抵销处理分析——固定资产和无形资产抵销

在编制合并财务报表时,企业集团内部固定资产和无形资产交易需要进行抵销,抵销时要考虑未实现内部交易损益和递延所得税的抵销。如果是非全资子公司出售资产,还要考虑是否对少数股东损益进行分配。通过从逆流交易、平流交易的角度对内部固定资产和无形资产交易所涉及的损益抵销进行分析。     

浅谈煤炭企业内部市场价格体系的建立

企业内部市场价格体系,是指对内部市场主体的产品、劳务、工作量经过测算,制订和颁布的合理内部价格,可作为各单位实行内部核算,相互等价交换和结算的依据.内部市场价格体系是实现企业内部市场化经营管理的最基本的支持体系,确定内部市场价格是市场化管理的最基础的工作,是进行市场化管理的重要一环,也是关系到市场化管理能否真正发挥效益的关键之一.     

煤炭企业内部市场化的必要性

面对当前世界经济的大环境,煤炭企业需要通过更加合理的措施来改善自身的经营管理现状。通过内部市场化,煤炭企业可以有效的激活内部活力,使得自身的核心竞争力得到改善,进而更好的适应市场经济形势的变化。文中主要就煤炭企业实行内部市场化进行探讨。     

加强内部控制搞好内部审计的功能定位与机构设置

一、内部审计是内部控制的重要组成部分现代企业治理结构科学化的重要标志就是内部控制制度的建立和有效运行。一个有效的内部控制制度应该满足以下条件 :1 能够保证业务活动按照恰当的授权进行 ;2 能够使所有交易和事项以正确的金额 ,在适当的会计期间及时进行记录 ,保证会计资料的真实、完整 ;3 有利于贯彻既定的管理方针 ,提高经营管理效率 ;4 有利于通过检查有关数据的正确性和可靠性 ,确保内部控制制度的有效实施。为了保证内部控制制度符合这四个方面的要求 ,企业采取的内部控制方式应该包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制…     

银行集团内部交易监管的国际经验及启示

并表监管是国际上针对银行集团内部交易有效的监管工具,发达国家有相对成熟的监管方法和成功经验.我国银行集团内部交易并表监管在监管模式、内控制度、风险集中的数量限额等方面存在不足或缺陷,需要有针对性地加以补充和完善.     

市场化进程、内部控制与独立审计

与以往研究不同,文章借鉴制度环境与公司治理机制之间的共生互动理论,考察在我国转轨经济的特定制度背景下,市场化进程与内部控制对独立审计治理机制的影响。研究发现:内部控制质量差的上市公司,越可能选择"非十大"所进行审计,审计费用越高,越可能获得"标准"审计意见;而且在市场化程度低的地区,更高的审计费用和"标准"审计意见的获得,基本上都是本地小所的执业结果。研究表明,审计治理效应的充分显现,不仅需要有效的内部控制和完善的市场化水平,而且更需要两者的互动与协同。     

对煤矿企业内部市场化管理的思考

煤矿企业内部市场化管理指的是企业的内部管理和市场机制的紧密结合，运用相应的竞争机制和价格机制促使行政隶属关系转变成等价交易关系，这样的管理模式不仅能够调动员工工作的主动积极性和热情，而且在降低生产成本的前提下提高企业的经济效益和社会效益。因此，在最新的历史形势下，如何做好煤矿企业的内部市场化管理，为企业的长足发展提供更多的活力，成为摆在煤矿企业发展面前一道不可忽视的重要课题。