员工人力资本的幸福感效应及代际差异

中国市场化改革极大地提升了人力资本价值,使企业员工更有能力凭借自身实力提升幸福感;但人力资本提升也会引发社会和自身的双重高期望,理想与现实的落差和舆论环境的压力会降低员工幸福感。因此,人力资本能否提升员工幸福感,仍是一个值得探索的问题。本研究基于中国综合社会调查2010—2015年的混合横截面数据,利用地位获得理论研究员工人力资本对主观幸福感的影响,研究结果表明:员工人力资本与主观幸福感之间呈正相关关系,其中健康人力资本作用更强;社会地位在员工人力资本与主观幸福感之间起中介作用;性别身份认同调节了员工人力资本与主观幸福感之间的关系;新生代员工主观幸福感明显高于非新生代员工,教育人力资本对幸福感代际具有差异效应作用。     

工作投入对企业员工主观幸福感的影响研究

打造幸福企业是当下许多企业追求的全新管理目标。基于此背景下,本文以合肥市的25家企业员工为样本,研究工作投入对员工主观幸福感的影响,探讨组织认同对工作投入与员工主观幸福感之间关系的调节作用。研究结果表明工作投入对生活满意度和积极情感有显著的正向影响关系,对消极情感有显著的负向影响关系。组织认同感对工作投入与生活满意度和积极情感的关系均产生正向调节关系,对工作投入与消极情感产生负向调节关系。本文的研究有助于了解合肥地区现有员工的主观幸福感状况,并对企业如何提高员工主观幸福感提出一些对策建议。     

企业员工主观幸福感与工作绩效的关系研究

随着社会经济的高速发展,企业与企业之间的竞争日益激烈,如何通过有效途径提高员工工作绩效,高质高量完成工作任务,已成为企业管理者最为关注的问题。科学研究表明,随着员工主观幸福感的增加,员工的工作绩效也会得到提升。因此,清楚掌握并合理运用员工主观幸福感与工作绩效之间的关系,不断提高员工主观幸福感的满足程度,有利于企业在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续健康发展。     

知识型员工主观幸福感的研究

随着知识经济时代的来临,企业之间的竞争已足渐转向了知识的竞争,当前我国企业正处在知识驱动的市场环境中,知识型员工以成为企业发展的关键所在,如何提高知识型员工的主观幸福感以达到提升员工绩效,是当前我国企业发展面临的重要问题。本文对影响企业知识型员工主观幸福感的因素进行分析,并提出了相应的建议,希望对我国企业有所启示。     

基层女性公务员主观幸福感群组差异的实证研究

随着科学发展观的全面落实与发展以及和谐社会的构建,幸福指数已经进入我国各级政府的决策视野。本文对基层女性公务员主观幸福感的群组差异性进行了实证检验,检验结果显示:基层女性公务员的主观幸福感水平在不同年龄上存在着一定的波动,但不是随着年龄的增加而增加;已婚的基层女性公务员的主观幸福感高于其他婚姻状况的基层女性公务员;基层女性公务员的学历越高,其主观幸福感水平越高;基层女性公务员的收入越高,其主观幸福感水平越高;基层女性公务员的行政级别越高,其主观幸福感水平越高。     

企业员工主观幸福感影响因素分析

员工主观幸福感是员工其生活质量的整体性评估,是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。以往研究多关注员工满意度,但是有研究表明,员工满意度与员工绩效的相关性较低,而员工满意度与员工绩效却存在很大的正相关性,本文将对员工主观幸福感影响因素进行探研。     

员工主观幸福感影响因素研究述评

员工主观幸福感影响因素包括主观和客观两方面,主观方面有人格特质、自我效能感和应对方式三个因素,而客观方面有经济因素、家庭因素等五个因素。国内学者对此方面的研究大多是直接用,后期调研数据不够充分。国外学者大多是在研究"主观幸福感"时有时涉及到了员工。因此,后期主观幸福感的研究对象应多关注"员工",多站在我国的客观实际上去应用国外理论。另外,有些因素的相互影响会影响结论,运用更精确的分析技术也很有必要。     

后疫情时代的员工情绪耗竭与主观幸福感——基于原生家庭视角

后疫情时代员工的心理健康成为工作场所的突出问题,需要进一步明确其形成机理。基于印记理论和资源保存理论,具体探讨原生家庭沟通模式对员工主观幸福感和情绪耗竭的影响及其中介机制。通过对173名员工的多时点问卷调查和数据分析,研究结果表明：原生家庭对话沟通模式正向影响员工的主观幸福感,负向影响员工的情绪耗竭;原生家庭服从沟通模式正向影响员工的情绪耗竭;原生家庭服从沟通模式负向调节原生家庭对话沟通模式对心理资本的正向影响;原生家庭服从沟通模式负向调节心理资本在原生家庭对话沟通模式与员工主观幸福感、情绪耗竭之间的中介作用,即原生家庭服从沟通模式水平越低,心理资本的中介作用越强。文章拓展了组织管理领域的研究视角,同时也在选人用人的层面为组织管理实践提供了理论支持。     

我国中小企业普通员工幸福感研究

本文以我国中小企业普通员工幸福感为研究内容,阐述了企业员工幸福感的内涵,通过对员工幸福感现状的分析得知我国中小企业员工幸福感偏低。然后根据原因具有针对性的提出提高员工幸福感的策略。     

员工工作幸福感探析

在互联网时代,企业的持续发展越来越依赖于员工的努力与付出,加之员工工作观的变化,使员工工作幸福感成为一个热点话题,对员工工作幸福感的研究也就具有了现实意义。本文把企业视为一个人—机系统,从情绪体验及其影响等方面对企业需要关注员工工作幸福感的原因进行了剖析,进而提出企业提升员工工作幸福感的具体对策建议。     

基于三维视角下员工幸福感对企业财务绩效的影响——以皖维企业为例

企业的发展离不开人力资源的发展,随着现代理念的深入,企业员工需要更深层面的精神价值,因此深层次探讨员工幸福感对企业财务绩效的影响较有研究价值。本文基于已有相关文献的研究,以皖维企业为例,基于三维视角的影响因素对企业员工幸福感与企业财务绩效进行调查问卷处理、构建模型,界定并分析员工的幸福感对企业财务绩效影响的作用机理,再提出研究假设并进行相关性分析,最后展开假设验证,为企业财务绩效的提升提供更多思路。本文通过对企业财务绩效评价并找寻其影响因素,能够发现企业经营中存在的问题,有助于了解以皖维企业为例的我国企业的经营状况以及发展潜力,同时也有助于提高企业的整体竞争力。     

员工正念能提升工作绩效吗?——组织认同的调节作用北大核心CSSCI

正念在西方管理学、组织行为领域中早已引起学者的关注和重视,但缺乏中国文化情景下国内企业管理中正念作用的研究。在对国内20家企业369份调查问卷进行建模分析与检验后发现,在工作场所中,员工正念对角色内绩效具有积极影响;员工幸福感在员工正念与员工角色内绩效之间具有中介作用;组织认同对员工正念与员工幸福感之间的关系具有积极的调节作用。我国企业应重视员工正念训练,强化员工的正念思维;及时追踪了解员工的幸福感程度,通过提升员工幸福感促进其工作绩效提升;多渠道强化与提高员工的组织认同感,尊重员工的个性化特征与需求,增强员工的存在感与满足感,保障员工工作效率与质量的提升。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

随着我国部分企业的稳步发展,如今的企业开始更着重于企业文化建设。企业文化建设的划分有多方面,比如企业制度、企业精神等,员工幸福感与其息息相关,尤其是石油钻探开发企业,工作环境偏远、艰苦,业余生活单调、匮乏。企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。     

丧偶与老年人主观幸福感研究:性别差异与城乡差异分析

中国持续下降的生育率以及老年人寿命的延长,使得中国已经快速进入老龄化社会.丧偶是老年生活中的重大压力事件和必然事件,影响老年人的主观幸福感,丧偶老年人已成为中国社会中的弱势群体.基于2013年中国综合社会调查数据,利用倾向值得分匹配方法,解决了模型内生性问题,考察了丧偶对老年人主观幸福感的影响.利用分性别、分城乡老年样本,考察了丧偶对老年人主观幸福感影响的性别差异性和城乡差异性.丧偶大大降低了老年人的主观幸福感;丧偶对老年女性主观幸福感的影响显著,对老年男性主观幸福感影响不显著;丧偶对城市老年人主观幸福感的影响显著,对农村老年人主观幸福感的影响不显著.     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件。通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会。     

工作特征、组织支持感和工作幸福感关系研究

本文通过对苏州M公司4000名员工随机抽样调查,对知识型员工的工作特征、组织支持感和工作幸福感三个变量之间的关系进行了分析和研究,研究结果显示三者间存在显著相关性。在此基础上,从知识型员工和企业两个角度提出对策及建议,旨在引起企业对工作条件的改善、组织管理的加强以及员工幸福感的重视,从而进一步提高员工的工作满意度,保证员工在企业中体验到幸福的同时提高工作效率,降低员工流失率。     

基于员工自我效能感作用下的员工幸福感的提升策略

近年来，“员工幸福感”成为热门的话题，提升员工的幸福感，实行“幸福管理”也成为业界的一个热点。员工幸福感的提升能够增强企业的竞争力，促进企业的发展。本文基于员工的自我效能感对于提升员工幸福感具有中介作用这一理论，进一步提出了提升员工幸福感的策略。     

提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础.加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件.通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会.     

员工工作幸福感影响因素研究述评

工作幸福感是主观幸福感在"工作"上的应用,其影响因素主要是组织承诺、心理所有权、全面薪酬和工作方面的因素四个模块。近年来,学者们对工作幸福感的研究把大部分关注都放到了"工作"上,而忽略了"员工"本身;同时,影响因素与工作幸福感之间的相互影响对结论也有一定的影响。因此,今后此方面的研究应多关注整个"工作链"上的幸福感影响因素,关注员工内心的情感。同时,还有注意尽量科学合理地选择测量方法、测量工具等,能够更准确地得出工作幸福感与其影响因素的关系。     

工作幸福感与员工创新绩效关系研究述评

与众多的居民幸福感研究相比,企业员工的工作幸福感及其影响的研究相对较少。工作幸福感与员工创新绩效的关系是理论界长期关注而又存在分歧的重要研究课题之一。本文通过简要回顾员工工作幸福感的三类研究,并系统地梳理工作幸福感与员工创新绩效之间关系的研究现状与分歧,指出未来相关研究值得深入探讨的三个问题。