电力企业有效薪酬激励机制构建之我见

人力资源管理是企业创造价值的关键影响因素,构建有效薪酬激励机制对于电力企业具有十分重要的意义。本文分别从岗位评价、薪酬结构优化以及绩效考核制度三个方面,详细阐述了有效薪酬激励机制的建立。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

激励机制原理下论公司薪酬分配制度的构建

企业的薪酬分配制度是企业建立员工激励机制的有效手段,现代企业应在充分认识到薪酬对企业员工的激励作用的基础之上,并针对企业的薪酬管理问题和障碍,基于企业薪酬管理缺乏灵活性、竞争性、公开性等管理现状,企业应从公平薪酬分配制度的建立、与绩效考核相结合的薪酬制度、以及形式灵活的薪酬分配制度出发,建立激励效益的企业薪酬的分配表管理制度.     

建立在EVA业绩评价基础上的企业激励机制研究

现代企业制度需要建立相应的经营者激励机制。基于EVA基础上的激励机制,薪酬计划、奖金计划等都对原有的激励机制进行了完善,克服了传统激励机制的不足。EVA理论修正了传统的业绩评价指标,对于准确评估企业的经营业绩和建立有效的激励机制具有不可低估的作用     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

激励作为人力资源管理的重要手段,一直为企业所熟知但却得不到有效的应用。激励可以提升企业绩效,增强组织的凝聚力,提高人力资源质量。目前企业激励机制中存在激励方式简单化,激励层次单一化,评估体系有待完善,薪酬制度存在不足。需要采取多样化的激励方式,建立多层次的激励机制,构建科学的绩效评估体系,建立有效的薪酬激励机制,提高企业的激励水平,进而推动企业的全面发展。     

上市公司高管薪酬与企业绩效相关性研究

在经济全球化的今天,如何对企业高级管理人员实施有效的激励和约束以提升企业绩效已成为企业发展的一项重要问题。笔者根据委托代理理论与行为理论,在对国内企业高管薪酬激励机制现状分析的基础上,给出上市公司高管激励机制优化路径:上市公司高管薪酬建立多元化模式;制定系统的业绩评价指标;将内部监管与外部约束相结合,构建更完美体制;制定合理的薪酬标准。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

面对激烈的市场竞争，企业要确立自身的优势、抢占更多的市场份额，需要最大化发挥内部资源，不断扩大经营规模，以积累更多资本，实现经济效益的提升。企业战略目标需要内部员工不断提升工作效率才能达成，因此，薪酬激励机制的建设成为调动员工积极性、实现人力资源高效管理的重要选择。基于此，本文通过明确构建薪酬激励机制对企业人力资源管理的重要作用，分析影响构建的主要因素，并从加强个性化投入、重视执行与评价、确定薪酬标准和建立监督机制四个方面，提出企业有效建立薪酬激励机制的策略，希望能为我国企业内部管理体制改革及长远发展提供针对性的建议。     

完善企业薪酬激励机制的思路探索

激励制度是现代企业制度的核心内容之一,建立企业有效激励机制是提升企业核心竞争力的保障,是企业长久不衰、充满活力、走向强盛的重要因素。针对企业激励机制中存在的激励效果差、考核标准单一、分配不合格及重物质、轻精神激励等问题,提出应建立内外部结合的薪酬激励体系,实现公平性薪酬,并要以人为本。     

激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

人力资源管理是企业长期发展的基础保障,随着社会环境的不断变化,企业应探索人力资源管理的有效方法,其中激励机制作为有效的管理手段,促进了企业人力资源管理效率的不断提升。企业需要了解激励机制的基本特点与应用原则,清晰激励机制在企业人力资源管理中的作用,从而应用科学有效的激励机制进行人力资源管理工作。如建立完善的薪酬体系、应用差异化的激励机制、对员工进行授权激励、开展员工之间的竞争激励、利用企业文化对员工进行激励、利用目标进行激励等,使企业的人力资源管理工作在激励机制的帮助下得到更好发展。     

基于公平偏好视角下的企业管理人员薪酬激励机制研究

员工的薪酬在企业中对于员工起着巨大的激励作用,由此,公平合理、科学有效的激励机制对于员工和企业都起着莫大的正面影响。文章将对企业中管理人员的薪酬水平进行统计分析,并总结出其中暗含的问题,并在参考薪酬公平偏好的因素上,对其薪酬激励机制进行探索研究。     

企业核心员工激励机制中薪酬管理

薪酬是激励机制中最为有效的一种激励机制,尤其是对于企业中的核心员工来说,不仅可以获得大量优秀人才,还会充分调动起他们的工作积极性。本文首先分析了企业核心员工薪酬制度中存在的问题,并以此为基础提出了薪酬这种激励机制的设计思路和管理实践对策。     

企业绩效薪酬激励机制的研究

薪酬激励机制是企业使用薪金对员工或团队进行刺激,为实现某种目标或更快有效的提高生产率采取的薪酬激励行为,对于员工以及团队的积极性有着不可忽视的重要性做好薪酬激励机制研究,对于提高企业的管理水平具有重要的意义。     

浅谈薪酬激励在人力资源管理中的应用

在现代企业中,人才是最宝贵的资源和财富。随着人类社会知识经济时代的到来,人力资源将呈给现代企业的是重要的战略性资源。但是我国现有的人力资源薪酬激励机制却仍显得刚性有余,弹性不足,存在着很多缺失,或者是不合理的地方。本文基于薪酬激励在人力资源管理的地位和作用,研究分析了如何建立有效合理的薪酬激励机制,采取有效的措施促进企业和员工自身的发展。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

市场经济环境下，各企业发展都面临着激烈的市场竞争压力。员工属于企业核心竞争力，企业需要通过构建完善的薪酬激励机制，提升员工工作积极性，激发员工潜能，更好地为企业服务，不断提升企业竞争实力。基于此，本文从薪酬激励机制的相关概述，阐述企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制现状，并针对企业薪酬激励构建提出几点有效策略，希望能提升企业薪酬管理水平，促进员工与企业双赢。     

国有石油企业薪酬激励对策研究

薪酬激励机制是国有石油企业激励机制的重要组成部分,也是有效治理公司的主要手段,科学、合理的薪酬激励制度能有效的激发员工的积极性、创造性,充分发挥员工的潜能,促进员工努力地为国有石油企业的企业目标而努力奋斗,提高国有石油企业的效益,而且能在人力资源竞争的环境下吸引和保留住一支优秀的高素质的员工队伍。在经济全球化的形势下,对于国有石油企业这样的巨型国企来说,如何最大程度地发挥员工和管理人员的积极性,建立科学、合理的薪酬激励机制具有非常重要的意义,而且能够增强国有石油企业的竞争力。     

现代企业薪酬体系研究——石油企业薪酬制度存在的问题与对策分析

随着我国市场经济的发展,对企业员工的管理逐步成为管理的核心,企业之间的竞争成为人力资源的竞争,薪酬激励机制作为人力资源管理和开发的核心在企业的发展中发挥着极其重要的基础作用.当前我国国有企业薪酬制度存在着很多问题,薪酬改革也是许多国有企业进行改革的难点之一.本文针对我国石油企业,探讨在薪酬制度方面存在的问题及产生的原因,并在此基础上提出了建立科学的绩效考核体系、建立合理的工资体系、建立合理的激励机制、建立透明的分配制度等完善油田薪酬制度的对应措施.     

S企业核心技术人才薪酬激励机制设计研究

激励性薪酬制度可以有效激发员工的创造力与潜能,提升员工工作积极性与投入度,进一步增强企业向心力。在本次研究中基于薪酬激励机制理论对现代企业核心技术员工对薪酬激励的需求进行研究,以此科学地制定薪酬激励机制,提升核心技术员工的工作积极性与工作满意度,降低企业核心技术人才的流失,使企业在"高质量发展"背景下,提升企业核心竞争力。     

电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究

对企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措。 员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,同时,企业也会用薪酬福利制度来奖励员工,用薪酬作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持。 所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展。     

新形势下提高薪酬激励机制有效性初探

随着信息技术日新月异,经济全球化的加速,国内企业将面临来自国外优秀企业的竞争与挑战,这对核心竞争力密切相关的人力资源管理提出了更高的要求。而薪酬激励作为人力资源管理至关重要的一环节,如何在新形势下建立合理的薪酬激励机制,提高薪酬激励机制的有效性也引起了人们的关注。     

企业人力资源激励机制探析

人力资源是企业的战略性资源,对企业的可持续发展具有极为重要的现实意义。而激励机制作为企业人力资源管理中的重要组成部分,可以看作是企业留住人才、吸引人才的主要方式。但是,当前部分企业在人力资源管理中尚未建立科学合理的激励机制,导致企业人才流失严重,核心竞争力下降,制约了企业的长远发展。本文从人力资源激励机制的内涵出发,阐述激励机制在人力资源管理中的作用,从激励手段的单一性、缺乏健全完善的文化激励、缺乏系统的薪酬激励制度、缺乏完善公平的绩效考核机制四方面剖析人力资源管理中激励机制存在的主要问题,并针对这些问题提出有效措施,即构建多样化的激励机制、打造具有独特的文化激励方式、完善健全的薪酬激励制度、完善绩效考核机制等。