中国经济型酒店的战略计划分析——以“如家快捷”为例

近年来伴随着中国经济的飞速发展,经济型连锁酒店在中国获得了巨大的发展空间,并随之诞生了如"如家快捷"汉庭快捷"MOTEL168"7 daysin"等一批具有代表性的经济型连锁酒店。本文将以"如家快捷"为例,从企业战略愿景、战略环境、战略性计划选择三方面详尽分析企业战略性计划在经济型连锁酒店的应用与实施。     

“如家”经济型的经营谋略

<正>经济型连锁酒店的管理,核心就在于对"住宿"和"标准化"的关注。经济型酒店,也被人们称为有限服务酒店,最早于上世纪70年代出现和成型于美国速八(SUPER8)模式。经济型酒店只专注于酒店消费的核心——住宿和早餐,因此也有人将经济型酒店称为"B&B",即"床铺(Bed)+早餐(Breakfast)"。在美国,经济型酒店占到整个市场70%的份     

从“如家”等品牌企业看经济型连锁酒店的经营战略选择

随着大众旅游的兴起,经济型酒店逐渐成为我国酒店业的新宠,辽宁省酒店业应及时把握市场机遇,使经济型酒店健康协调地发展。受国内旅游发展的驱动,经济型酒店是未来几年中国酒店业的增长点。如家作为国内品牌建设非常成功的企业在国内经济型连锁酒店的发展过程中发挥着巨大的作用,对其他国内经济型酒店品牌建设都有一定的辐射作用。本文通过分析国内经济型酒店发展的大背景,国内经济型酒店发展形势良好,进而提出了经济型酒店在规模、价格、受众群体等方面的特征,最后提出了通过经济型酒店品牌建设的三大战略来保持经济型连锁酒店在中国发展的良好状况,为现有其他经济型连锁酒店提供一定的借鉴和参考价值。     

我国旅游企业跨国经营战略分析

我国加入WTO为旅游企业跨国经营提供了操作平台 ,具备条件的旅游企业应充分利用服务贸易自由化提供的机遇和条件 ,主动实施跨国经营战略。     

经济型酒店单店成本盈利分析——以如家为例

我国目前经济型酒店呈现参差不齐的现象,较为著名的有锦江之星,如家快捷等,本文拟通过对如家新建单店的投资收益分析,探讨经济型酒店的盈利空间.     

新经济形式下我国企业的国际化经营战略分析——以河北为例

经济全球化趋势的出现,导致我国的市场被外国产品或者资本所控制。外界冲击给中国经济发展,特别是各个企业的发展带来的影响是巨大的。我国企业在迎接这种冲击的同时,也应当积极的准备进入国际市场,寻求自身更好的发展。企业的国际化经营战略就是企业进入国际市场的重要战略准备。本文以河北省为例,探寻企业在国际化经营战略上的内容和意义分析。     

经济型酒店定价区域差异研究——以如家快捷酒店为例

低廉价格造就的高性价比是经济型酒店获得市场高度认可的核心竞争力。通过收集如家快捷酒店在全国30个省区市省会城市的711家标准双人房的门市价格,实证分析了经济型酒店的定价区域差异和在最高定价、最低定价等方面的主要特征表现。在借鉴区域空间结构理论分析经济型酒店定价影响因素的基础上提出了由竞合伙伴与空间结构差异构成的定价传导机制,最后提出了经济型酒店在选址、定价和产品与服务方面的对策。     

新经济形式下我国企业的国际化经营战略分析——以河北为例北大核心

经济全球化趋势的出现,导致我国的市场被外国产品或者资本所控制。外界冲击给中国经济发展,特别是各个企业的发展带来的影响是巨大的。我国企业在迎接这种冲击的同时,也应当积极的准备进入国际市场,寻求自身更好的发展。企业的国际化经营战略就是企业进入国际市场的重要战略准备。本文以河北省为例,探寻企业在国际化经营战略上的内容和意义分析。     

经济型酒店经营管理战略选择——以7天连锁酒店为例

本文在分析了经济型酒店在我国发展现状的基础上,以国内知名的连锁酒店——7天连锁酒店为例,提出制定成本控制战略是经济型酒店经营管理成功的关键,并进一步探讨制定成本控制战略的策略,以期为我国经济型酒店的发展提供一定的借鉴。     

跨国公司的经营战略分析——以可口可乐公司为例

跨国公司是全球最具竞争力的企业。可口可乐公司作为软饮料行业最大的跨国公司,在全球拥有高至48％的市场占有率。通过分析可口可乐公司的全球经营战略,从中找到这一全球销量最大的饮料公司成功的原因。为我国跨国公司的发展提供借鉴意义。     

企业经营模拟战略研究

本文研究了企业经营模拟中的常见子战略,并且分析了研究战略时需考虑的因素,对给出具体条件的企业经营模拟进行了综合战略分析。     

从“战略”的视角认识企业经营战略本质

从“战略”的视角论述企业经营战略的本质,包含企业经营战略的实质、方法、关键、保障及战略等。     

企业多角化经营战略及其合力效果

战略是指对事物全局性、深远性的谋划。市场营销战略是指企业在经营思想的指导下，通过对企业外部环境内部条件的分析、确立市场营销目标，对企业市场营销诸多要素进行最佳组合，并制订出为实现此目标的长期方针和策略。     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

新形势下企业经营战略的选择

现在,企业所面临的环境越来越多地发生了变化,这种变化表现在两个方面:第一个方面是随着经济体制改革的推进、法律的完善:制度的健全,以及政府宏观调控能力的提高.宏观控制手段操作技巧的娴熟、经验的丰富等等,宏观的环境对于企业来讲,越来越严密.第二个方面是竞争性越来越强.我们的市场环境在变化,由原来卖方市场变为买方市场,这就意味着现在产品生产出来以后有一个销不销得出去的问题;企业体制在变化,企业都在走     

企业战略管理理论与实践的发展规律及趋势研究

战略管理经历半个多世纪的发展，理论体系已经基本完善，研究其理论发展规律与应用趋势，可对企业实践起指导作用。