企业生产计划的编制方法及管理探讨

本文主要是对生产计划的分类和编制方法进行阐述,分析了生产计划管理中普遍存在的问题及相应的改进措施,然后以企业的生产计划制定、管理为例进行探讨。     

工程投资计划的编制与分析

近些年,随着我国经济的飞速发展、科技水平的快速提升,国内工程建设项目的数量、规模不断加大,各建设企业为有效提高其自身的市场竞争力、项目的经济效益,在进一步加强施工质量管理的同时,更注重了对项目经济活动的调整、管控。对此,作为制定工程造价、概预算以及实施成本管理的主要依据,投资计划的编制水平、方法有着重要作用。就工程投资计划的编制与分析作简要的探讨。     

浅议现金流量表的编制方法

企业的财会人员必须正确编制现金流量表,注意基本内容和经营活动时现金流量的列报方法．     

发电企业项目投资计划科学编制探讨

发电企业需要进行大中型项目的投资,涉及的投资金额非常可观,因此投资计划的编制对整体项目的实施具有重要的指导意义。首先介绍发电企业项目投资计划编制的特点,然后系统论述科学编制投资计划的原则,并规划相应的编制方法,以期提高资金的使用效率,服务于项目的顺利进行。     

创新型企业计划经营模式探析

在日益激烈的市场竞争下,创新型企业要大胆地尝试,进行经营模式的创新,在市场的竞争中争得属于自己的一片天地,本文通过对创新型企业的计划经营模式的探讨,指出创新型企业只有通过多方面的整合,才能可持续发展,立于不败之地。     

怎样编制煤矿物资供应计划

搞好煤矿物资的供应计划编制，可以优化流动资金使用，减少储备资金占用，避免购而不用长期积压甚至造成报废。怎样才能编制出合理、准确、适用的物资采购计划，笔者从几个方面谈了自己的一些看法。     

编制明年计划需要考虑的几个问题

美国经济自去年下半年以来持续减速,进口大幅度减少,虽然采取多次降低利率和减轻税负等措施,但经济继续减速的状况并未改变。美国GDP增长率从去年第2季度的5．7％降到第3、4季度的1．3％和1．9％,今年1、2季度进一步降为1．3％和0．2％;日本经济已经历10年萧条,尽管去年取得了1．7％的增长率,但今年形势急转直下,第1季度经济增长率降到负数,生产继续下降,消费者信心严重不足,日本经济又再次陷入衰退边缘;欧元区国家虽比美、日好过一些,但也无法置身事外,面临低增长和高通胀的两难境地。占世界GDP比重近80％的美、日、欧三大经济体同时陷入经济不景气,这是1975年以来的第一次。而我周边一些国家经济增长逐步减慢、货币走势疲软,亚洲经济再次敲响警钟。国际经济增长放慢,使我们对美国、日本及周边国家等主要贸易伙伴的出口一路下滑,机电,纺织品等大宗商品出口全面回落,不少国家对我出口商品采取更为严厉的限制措施。明年国际经济环境究竟如何？不确定因素很多,美国经济的未来走势对世界经济前景仍将起关键的作用,因为美国约占世界GDP的30％,购买世界出口产品和服务近1／4。美国经济走势如何主要涉及两个问题：首先是美国经济是否从减速转为衰退？这主要取决于消费者开支能否维持增长势头。消费者开支占美国GDP比重的2／3,而且是支撑经济增长的主要因素。没有消费者开支的支撑,美国经济就会出现衰退。目前影响消费开支的正反力量正在较量,积极因素仍有可能超过消极因素,继续拉动美国经济增长。其次是经济减速触底后何时复苏？美国经济减速的原因既有周期性因素,也有结构性因素。哪一类因素对美国经济发展有主导性的影响,将决定其经济复苏的进程。如果是周期性因素占主导,美国经济是暂时的。如果是周期性因素占主导,美国经济可能在第2季度触底,并逐渐复苏,因为周期性因素是暂时的,可以扭转的。但是,如何是结构性因素占主导,美国经济减速时间将更长,复苏过程则更艰难。即使美国经济今年或明年初开始复苏,它对世界经济的拉动作用有几个月的滞后期。因此,世界经济低迷状态可能还将持续到明年上半年。总的来看,国际经济前景仍不乐观。因此我们对明年的国际经济环境要考虑更充分一些。     

论房地产指数编制方法的缺陷

在房地产市场中,房地产指数对于投资者,消费者和政府来说都是一种很重要的市场信息。文章以“中房指数”“国房指数”为例,对其编制方法进行评述,分析了我国现有房地产指数存在的缺陷,并提出完善的若干建议。     

论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面.成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据.积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用.     

企业全面预算管理与经营计划浅析

只有实施全面预算管理活动,公司才能够实现对内部生产、资源配置、劳动力分配、组织活动与事务管理、经济合作、项目开发等全部经营活动的宏观管理和全局调控。在我国稳步开展社会主义现代化市场经济建设的今天,树立并应用科学的管理意识和理念知识,成为提升公司经营管理能力与水平,提升公司经济实力的最重要保证;也是公司正确认识自身发展需求,从现实情况与经济条件出发,实现长期可持续发展目标,积极应对市场竞争风险和发展机遇的理论与制度保障。全面预算管理作为财务管理、公司经营策略中的重要组成部分,对公司健康、稳定发展起到不可忽视的引导、辅助作用,下文中笔者将结合个人参与公司全面预算管理的工作实践经验,对如何建立公司全面预算管理制度进行总结和论述,以期为同行提高参考。     

企业预算与经营计划的融合问题研究

预算编制是企业经营预算管理的重要内容,其难点在于预算计划编制如何和企业资源实现有效的融合。目前,很多企业并不重视或者没有在正式编制年度预算前将企业经营计划有效纳入预算编制之中,从而严重影响到企业预算编制的质量。本文分析了年度预算与经营计划的基本关系,揭示了目前在没有做好经营计划的前提下直接进行年度预算的弊端,在揭示相关问题基础上,提出将企业预算与经营计划进行融合的具体对策建议。     

试论企业全面预算管理与经营计划

公司实施的全面预算财务管理措施能够针对日常生产经营、项目发展计划、组织结构调整、资源优化配置等方面,起到全局、综合管理的积极作用,是我国现代化建设、公司经营发展中不可缺少的重要手段。下文中,笔者将针对如何构建并实施公司全面预算财务管理机制,确保公司经营计划与发展目标得以顺利实现,提出分析与探讨,期望为其他公司的财务管理策略制定提供建议与参考。     

中长期发展计划的方法研究

我国经济体制改革的重要目标是建立社会主义市场经济体制,计划体制改革是其中的重要环节,计划的目标、体系、内容必须适应社会主义市场经济的要求作相应的调整,计划方法也要从过去以预测制定具体经济指标为主向着以分析国民经济发展总体趋势为主转变。 建立投入产出为主的、多种趋势分析方法为辅的计划方法体系是我国中长期计划方法的整体定位。首先,我国当前经济发展的主要问题是经济结构不合理,经济效益不高,经济增长方式在相当程度上还是粗放式的。经济结构调整在我国是一项长期的最基本任务。在经济结构进行的定量分析中,投入产…     

试论电力公司生产经营计划问题

一个企业想要良好运行,首先要靠一个科学的生产计划。电力公司的运行安全事关国计民生,尤其需要重视。随着现代社会的高速发展,群众用电量急剧上升,这给电力公司带来了新的挑战,也带来了新的机遇。要保证日益高涨的用电需求,需要电力公司科学的制定电力生产和经营计划。本文首先针对目前电力企业生产计划管理存在的问题,对提高生产计划的执行力提出了自己的对策。     

当前湖北的投资形势及其编制明年计划的几个主要问题

一、当前的固定资产投资形势及后几个月的任务 今年以来湖北省固定资产投资领域认真贯彻中央改革开放的方针,加快投资体制改革,加大投资力度,改善对全社会投资总量的宏观调控,优化投资结构,加强重点建设,各项投资宏观监测指标基本保持在国家规定的合理范围之内,经济建设运行势头良好。当前固定资产投资运行呈以下特点: 1.固定资产投资稳步增长,增幅平稳回落。在积极贯彻     

企业是长期中计划短期中经营

本文先阐述了长期计划和短期经营,并提出短期经营是长期计划的基础,长期计划是短期经营的保障。最后以美国FMC为例来说明如何实现短期业绩与长期战略协同发展之间的关系。     

编制现金流量表方法探析

传统的现金流量表的编制方法,工作量和难度大,准确性难以保证,反映信息不及时,给工作带来一定困难.本文分析了现金流量表编制基础以及不足,并提出了一些新编制方法.     

计划颠覆与经营预算管理

随着我国经济体制的变革,企业计划管理工作从内容和形式上都发生了深刻的变化,如何更好的发挥计划在企业管理中的职能作用,创新计划工作内容和管理方法,是非常必要的,企业实施经营预算管理则是计划管理工作创新和发展的重要内容.