浅析铁路企业的资金管理

资金是铁路企业赖以生存的血液。但由于受长期计划体制的影响,铁路企业普遍缺乏自主性、灵活性;缺乏资金安全管理意识,特别资金管理明显与改革步伐不适应,等、靠、要思想依然存在,资金短缺现象突出。应从资金筹集、资金运用、资金控制等方面入手,运用安全管理控制,保证资金安全、降低资金成本,加强资金的筹集,以切实提高资金使用效率和防范资金风险。     

论我国风电企业资金管理问题

文章结合我国风电企业的现状、企业资金的使用特点、企业资金管理状况,深入分析目前我国风电企业资金管理中存在的一些问题,详细阐明风电企业进行资金集中管理的必要性,明确资金集中管理在整合资源、防止资金闲置、降低资金使用成本、加强风险控制、保证资金安全运行等方面的优势。     

企业集团资金集中管理的问题与优化途径

企业集团实行资金集中管理,对于提高集团资金的利用效率、降低集团资金成本、为管理层决策提供相关资金信息有着重要意义。目前我国企业集团资金管理存在认识不足、资金管理部门职能定位不当、资金预算细化不够、管理方式落后、缺乏约束监管机制等问题。加强企业集团资金集中管理应从理念、制度、方法等方面入手,要从资金预算等细微处入手,从而有效地实现集团内部资金的最佳配置。     

论国际投资中的资金筹集

筹集资金是国际投资中的一个重要环节,它涉及到三个重要问题 1.资金所有者是否愿意提供资金? 2.资金所有者怎样提供资金? 3.资金使用者是否愿意使用资金? 在解决这三个问题的过程中相应地产生了资金筹集的三大功能,即资金提供、资金所有、资金使用。所谓资金提供是指资金所有者放弃目前的消费,提供资金给资金使用者,期望得到更多的未来消费。     

商业银行资金监管业务市场应用分析

资金监管,是指银行为存在资金监管需求的委托各方提供的一项专业中介服务。银行根据协议约定,并按照协议的约定对资金进行监管、交割或退回。按照市场应用和监管性质的不同,该业务可分为房产交易资金、出国资金、商品交易资金、股权交易资金、土地使用权交易资金、家装资金等细分监管市场。就商业银行资金监管业务市场应用情况进行简要分析和阐述。     

风险导向下企业资金管理策略研究

在社会经济发展过程中,企业之间的竞争日益激烈,基于风险导向为基础,研究企业资金管理的策略与手段可以降低风险问题,合理的规避各种问题与不足,在实践中具有一定的实践价值与意义。基于此,文章主要对风险导向之下的企业资金管理的策略与手段进行了简单的研究分析,基于实际状况分析了现阶段资金管理存在的风险问题,基于风险导向下为基础,提出了遵循资金风险可控原则、科学应用资金的原则、资金应用效率高的基础原则,通过识别资金风险剖析、资金风险管控;资金账户管理、资金计划管理、重视资金结算管理、资金考核管理、资金风险预警等方式,提升企业资金管理的效果的对策。     

跨国企业集团资金集中管理模式探讨

资金集中管理是企业集团提高整体资金使用效率的重要手段之一。企业集团通过资金集中管理可实现资金监控功能强化,资源配置功能优化,战略支持功能牵引。跨国企业集团境内资金集中管理的主流模式为资金结算中心、财务公司,跨境资金集中管理主流模式为跨境人民币资金集中、外汇资金集中运营模式。跨国企业集团资金集中管理需要自上而下强有力的推动,最终实现集团总部对各子公司资金的统一调配和运用,达到增强资金保障能力,提高资金使用效率,降低资金风险的目的。     

公益事业单位项目资金管理顶层设计

项目资金管理是保障公益事业单位资金“用之有道、行之有效”的重要举措。为完善公益事业单位项目资金管理顶层设计,文章重点从资金管理目标与原则、预算编制与管理、资金申请与审批、资金使用与监督、资金结算与报销、资金统计与报告、内部控制与风险控制以及信息化建设等方面加以系统阐述,并试从数据驱动资金管理、智能化自动化管理、区块链技术应用、绿色资金管理和风险管理创新等方面加以展望,探索项目资金管理未来发展方向,从而为推动公益事业单位可持续性发展提供切实参考。     

企业营运资金质量管理理论探讨

企业营运资金质量是营运资金的一组固有特性满足利益相关方要求的程度;营运资金质量管理是建立营运资金质量方针、目标,并在营运资金质量管理体系中,通过营运资金质量策划、质量控制、质量改进和质量保证实施方针、实现目标的全部管理活动;营运资金质量管理的准则是营运资金质量现实等于营运资金质量目标。     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

全面预算管理是资金预算管理活动的一项关键内容,强化资金预算管理是优化企业资金管理的重要工作,可作为加强企业财务管理、促进企业财务转型升级的关键路径。强化资金预算管理,能够提高企业资金管控水平,进而可以提高企业价值。企业务必要重视推行资金预算管理,促进自身走出资金管理困境。基于此,文章以加强资金预算管理的重要意义分析为出发点,进而探讨企业推行资金预算管理,走出资金管理困境的策略,主要包括建立完善的企业制度、强化企业业财融合提高预算精益管理、提升企业资金预算管控信息化水平、严格企业资金审批流程、严格企业资金信息反馈制度加强事后监督核查,从而就能够保障企业资金的有效利用,促进企业提高效益。     

针对学校资金管理效益最大化的学理反思——以收支两条线管理为思考平台

收支两条线的资金管理模式旨在以人为方式将收入和支出进行泾渭划分,通过对资金异质流向的分别管控,防止坐支坐收,杜绝资金漏洞,降低资金成本,管控资金风险,提升资金效益,最终实现资金运作的高效、健康、规范、有序。本文以学校资金管理中的资金效益最大化为研究视角,通过对以往收支两条线的学理反思,探讨建立学校等事业单位的收支两条线资金管理模式的有效途径。     

国外风险投资资金筹集来源及其启示

国外风险投资资金主要来源于养老资金、政府资金、企业资金、投资基金、金融资金等.为了加快我国风险投资业的发展,扩大风险投资资金的规模,必须学习国外发展风险投资的先进经验,制定优惠政策,拓宽融资渠道,以促进我国风险投资业的发展.     

刍议集团公司资金监管模式三层次观

目前国内仍有很多集团企业还没有建立起有效的资金管理系统,存在资金运行风险较大、资金成本过高、资金使用效率低下等问题.本文根据财务分权程度不同,集团公司资金管理模式可以分为三个层次:资金信息监控模式、资金预算管理模式以及资金统一管理模式,每个层次的资金管理模式都各有其优点和缺点,集团公司应根据自身情况选择合适的资金监管模式.     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

浅析企业资金管理

资金是企业的血液,企业集团可以通过成立财务公司把成员企业的资金集中起来统一管理,形成＂资金池＂,以提高资金的使用效率,节约财务费用和降低资金使用成本。使各成员企业间可相互调剂资金余缺,提高了资金的使用效率、节约财务费用和降低资金使用成本;实现了集团对资金存量、流量和流向的全面监督和统一调控,实现集团资金的有效配置。此外,通过建立完善的预、决算管理体系,企业可以在业务层面加强存量资金和增量资金的管理。     

论建筑施工企业的资金集中管理

建筑施工企业的工程项目地点分布广泛、施工周期长、资金回笼慢,因此资金管理通常面临资金分散、管控薄弱、融资成本高等问题。文章分析建筑施工企业实行资金集中管理的必要性,梳理资金集中管理模式的类型、特点以及适用企业类型,从选择合适的资金集中管理模式、完善企业内部控制制度、加强资金预算管理、积极催收工程款项等方面提出建筑施工企业资金集中管理的策略,为建筑施工企业实施资金集中化管理以提高资金使用效率提供参考。     

浅析企业资金管理的重点与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。信息失真、监控不力、资金散乱是现阶段企业资金管理中的突出问题。必须建立一套适合市场经济发展的企业资金管理办法 ,优化资金结构 ,拓宽筹资渠道 ,盘活沉淀资金 ,以提高企业资金使用效益     

财务管理中资金的有效利用研究

资金是企业组织生产、经营的前提条件,资金管理是企业财务管理的核心部分,提高资金的有效利用率可以保证企业资金的安全、高效及合理配置.我国大部分企业都致力于采取各种措施改善资金管理体制,以克服现有资金体制的缺陷,最大限度的发挥资金利用效果,使企业效益最大化.     

投资公司资金管理存在的问题及对策探析

科学高效的资金管理能为投资公司带来丰厚收益以及稳定回报,投资公司为持续提高资金管理能力,不断深化对资金管理的探索。 文章通过对投资公司资金管理的分析研究,简要概述投资公司进行资金管理的意义,提出投资公司资金管理人员业务能力薄弱、资金管理过程有待规范、资金风险管控不到位、内部监督体系尚未完善等重点问题,并给出相应对策及措施,为投资公司资金管理的创新提供思路建议。     

论企业集团资金集中管理的体系建设

企业通过选择资金管理模式、制定资金管理制度、建立资金管理信息系统3个方面,完成企业资金集中管理的体系建设.该体系的良好运行将最大限度地提高企业集团资金的使用效益,降低资金成本,提高资金回报率,为企业创造最大价值.