华为战略导向下的组织结构设计

全球经济环境变化多端,科学技术日新月异,中国企业国际化不断面临新挑战。运用组织理论深入分析了华为的组织环境、组织战略、组织结构。华为面临高度不确定的外部环境,在国际化战略导向下,通过组织结构变革形成了完善的矩阵式结构,使华为能够有效应对外部环境的不确定性,继续推进国际化发展战略。华为在国际化过程中的成功经验对中国企业国际化具有重要指导意义。     

企业营销渠道亟待战略调整

企业面临的市场环境正发生着深刻的变革，终端业态的层出不穷和日益强大的新型终端正在对厂商提出强有力的挑战，适时的进行渠道重整和变革已是刻不容缓。研究分析企业所处的外部环境变化基础，依据渠道设计的基本原则给出了渠道战略调整的思路。     

我国企业发展战略研究

当代社会,企业外部环境的变化越来越快,不仅面临着十分激烈的国内市场竞争,而且面临着日益激烈的国际市场竞争。我国企业要取得更快的成长,建立长期的竞争优势,不能只依靠领导者的经验、直觉或冒险精神,而且要特别重视科学的战略规划和有效的战略实施。要树立战略管理的思想,建立规范科学的战略管理流程,适时变革,还要实施战略控制,加强资金和人力资源管理以及企业文化建设。     

企业动态能力提升的障碍与对策研究

随着经济的全球化和技术的快速发展,企业面临的外部环境变化越来越快,企业很难保持长期竞争优势,因此,企业必须快速地变革,增强其动态能力,才能应对环境的变化。本文分析了动态能力的内涵与构成,探讨了影响企业动态能力提升的障碍,最后提出了提升企业动态能力的对策。     

柔性核心能力与企业的战略更新以不变塑造改变

企业的战略更新应以不变来塑造改变.企业与外部环境是资源依赖的关系,而获取和灵活运用核心资源的能力,即柔性核心能力,才是企业最重要的“资本”.企业战略更新就是运用柔性核心能力对资源进行重组升级,以便占领新市场或巩固自身市场地位的过程.在我国快速变革的市场环境下,企业以不变塑造改变的战略更新模式尤为重要.     

基于企业风险管理的人力资源外包研究

人力资源管理外包是企业适应外部环境变化的战略选择,外包给企业带来利益的同时,也让企业面临着风险。所以,从风险管理的角度对人力资源外包的风险进行全面分析评估,提出了针对外包选择过程和外包实施维护过程的风险应对策略。     

品牌形象创新的时机选择与方法

品牌形象必须具有相对的一致性 ,这是品牌经营和品牌资产积累的内在要求。但是 ,企业经营所面临的外部环境每时每刻都在发生着急剧的变化 ,品牌形象必须对外部环境的变化做出积极的回应。当品牌形象无法反映外部环境的变化时 ,就必须对进行变革与创新。通过对品牌形象一致性的重要性和变革之必要性的分析 ,对品牌形象创新的方法及时机选择进行了有益的探讨。     

企业变革中的领导行为研究

在企业内外部环境处于激烈变革的时期,领导已成为高效管理的核心。本文分析了变革型领导模型和管理者领导企业变革的几个关键因素,指出管理者应努力提高领导效能,统一企业价值观,引领企业战略发展走向,强化企业品牌,带领企业经历住变革时代的洗礼。     

松下的渠道战略

前言 面临的外部环境变化时，企业必须要积极调整自身面对。松下公司作为一个长盛不衰的家电企业，它的渠道战略的转变就体现了这一点。从松下创业到今天，笔者认为松下的渠道战略变化主要体现在三个阶段：创业初期、市场成长期和市场饱和期。松下的渠道战略变革是和日本的家电市场变化密切相关的。[第一段]     

企业集团财务战略的思考

财务战略作为企业集团战略体系的重要组成部分,处于企业战略的核心地位。无论是处于最高层的企业战略,还是市场营销战略、生产战略等子战略,它们的实施均离不开财务战略的支持。在系统实施的过程中,必须从关键性、紧迫性的角度对整个财务战略进行梳理,抓住一些重点战略的实施,解决企业集团财务管理面临的主要矛盾,以支持企业总体战略的推行,同时也要在管理、组织、人才等方面进行变革和提升,为财务战略的实施提供保障。     

论战略计划的制定

随着全球经济化的进程的加快，当代知识经济浪潮让我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和企业管理的深远影响。企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈，企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，形成战略和战略管理的理念。     

经济转型背景下的企业组织转型研究:基于组织学习的视角

在经济转型背景下,企业外部环境竞争加剧,知识产业的兴起对组织的生存提出新的要求,知识在企业组织的转型和生存中显得尤为重要,许多企业面临着适应经济社会发展的压力。本文通过分析经济转型给企业带来的外部环境的改变,以及组织转型所面临的主要问题,从组织学习的视角,对企业组织转型中关键因素的提高和变革进行理论阐述,即从企业的组织学习主体、组织结构和技术创新三个方面对组织转型的问题进行了分析和解决,为企业适应经济转型提供借鉴。     

电子商务企业的战略选择

本文分析了电子商务企业面临的外部环境,提出了可以供电子商务企业选择实施的战略,分别有经营业务战略、职能拓展战略、合作战略和知识型客户管理战略,以及实施这些战略的特点和方式。     

支持企业战略实施的财务变革

伴随全球化及日益激烈的竞争 ,传统的企业管理构架已不适应现代企业战略及经营管理的需求。企业若想在战略上抢占生机 ,财务管理必须变革以支持企业战略的实施 ,要以发展战略为主线 ,精心深划理财 ;企业战略实施中要注意绩效评估、组织效能、财务工作标准和内容的变化 ;同时克服财务变革中的各种障碍 ,制定相应对策 ,促进财务变革的顺利实施。     

重庆市永川区发展战略外部环境分析

本文从外部机会和外部威胁两方面入手,对重庆市永川区面临的外部环境进行了深入分析。并在此基础上,运用外部环境战略要素评价矩阵,对该区发展战略外部环境进行了准确评价,对该区制定正确的经济社会发展战略具有重要的参考价值。     

民营企业转型与企业文化演进的协调性研究

中国民营企业正处在由传统型企业向现代化企业转型过程中。在这一过程中,企业面临着多方面的变革。我国民营企业在转型中遇到最大障碍是企业文化的演进问题。企业文化必须伴随着的民营企业的转型不断演进并与之协调。     

新世纪企业财务管理的新环境

新世纪企业所面临的市场需求、竞争环境、资源环境和科学技术的变化 ,给企业财务管理带来深刻的影响。文章针对我国企业实际发展情况 ,指出企业财务管理在外部环境的变化中 ,企业的相应变革和创新。     

浅析变革创新中后动企业如何建立竞争优势

在现代企业管理中,创新的作用日益凸显。本文通过对变革创新的特点进行分析,进而对企业面临变革创新时的战略选择进行讨论。最后对变革创新中的后动者如何认知和利用其优势在市场竞争中构建竞争优势提出建议。     

试论地市级烟草商业企业如何加强财务管理

财务管理是企业的重要经济管理活动,本文以目前地市级烟草商业企业财务管理存在的问题为导向,进行相应的分析,并提出针对性的解决办法,以供企业参考。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。烟草企业如何抓住和用好重要战略机遇,乘势而上,主动作为,全力推动高质量发展,管理变革势在必行。财务管理作为企业管理的重要核心,必须适应外部环境的重大变化,以问题为导向,进行管理方式变革,通过变革,充分发挥管理效能,从而保障和推动企业的发展。     

新形势下我国国际货代企业发展战略研究

在新的经济形势下,我国国际货代面临可持续性发展问题.本文在对我国国际货代企业外部环境和内部环境分析的基础上,提出其发展战略.对我国国际货代企业来说,可以选择一体化战略、加强型战略、多元化战略或并购战略.