浅谈现代施工企业财务风险的管控措施

随着市场经济的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的中标项目价格越来越低,加之人力资源成本和建材价格又在不断上涨,这对企业的生存和发展带来了巨大的挑战。为实现施工企业在市场竞争中的长足发展,必须及早控制与完善财务管理,降低财务风险,从管理上出效益,夯实企业的核心竞争力。基于此,本文将以现代施工企业的发展现状为切入点,综合分析了施工企业财务风险的形成内外因素,并以此提出了提高施工企业财务风险管控效能的具体措施,以期与同行探讨、交流,共促进步。     

试论公路交通施工项目的成本管理和控制

现代市场竞争的不断加剧以及建材价格的上涨,使得施工企业利润逐年降低.针对这样的情况,加快施工过程成本控制,降低消耗是目前我国施工企业提高利润的最佳解决方法.本文就工程施工过程的成本控制实施进行论述.     

施工企业财务风险管理研究

随着市场经济的发展和逐步完善,施工企业面临的财务风险越来越多,主要是来自原材料价格的持续上涨,环境保护压力的增大,市场竞争的日益增加,以及宏观调控、货币政策、利率与汇率的变动等。施工企业应建立基于内部控制的财务风险管理体系。该体系主要包括推进信息化建设,构建财务管理信息平台;构建符合施工企业的全面风险管理框架;建立财务预算制度,实施全面预算管理;加强合同管理,做好招投标工作;成立资金结算中心,分散财务风险;建立风险预警体系等方面内容。     

小型施工企业应收账款管理问题的思考

由于建筑施工行业复杂的外部环境,小型施工企业账面的应收账款(主要有工程款、质保金及材料款等)比重大,被拖欠的工程款也越来越多。高额的未收回的应收账款,给小型施工企业带来了巨大的损失风险,加强应收账款管理工作势在必行。本文就对小型施工企业协调内部资金的矛盾,加强应收账款管理,降低坏账风险进行探讨。     

突出重点 五管齐下 游仙区灾后重建建材价格稳定有序

绵阳市游仙区在特大地震灾害中农村倒塌房屋涉及6万余户，20万余人，其重建房屋所需的建材量数量很大，区内建材因供不应求和煤炭、钢材、水泥、运价、人工费用等生产成本上升，致使其价格在震后一段时间出现了较强上涨势头，建材价格问题成为广大灾民和社会各界的敏感话题，广大灾民迫切要求政府出面干预建材价格。6月以来，游仙区物价局认真履职，采取了一系列强有力措施，     

江油市物价局做好灾后重建价格监管工作

在我市灾后农房重建工作全面启动后，建材价格成为社会各界关注和买卖双方激烈争议的焦点。由于市场建材需求量倍增，市场供求严重失衡。政府对建材价格进行临时干预，但价格政策如何制定？一方面，前期建材价格高位运行使得广大建房农房买不起材料，另一方面，建材企业普遍喊涨，理由是“成本大幅增加，不涨价做不走”。     

建材价格上涨对建筑业的影响及对策

近几年来,国内建材价格一路呈现攀升态势,价格的上涨致使其它相关行业的生产成本大幅增加,引起了全社会的广泛关注。本文针对建材价格上涨原因、建材价格上涨对建筑业带来哪些影响以及建筑业如何应对等进行了探讨。     

施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

施工企业合同风险防范初探

目前建筑市场的工程施工合同签订和履行方面存在着诸多风险,如何加强企业施工合同管理,防范和规避市场中的合同财务风险,已成为每个施工企业的当务之急。本文首先分析了施工企业合同风险的主要表现,其次,从增强施工企业法律意识;合同由企业法定代表人签订;企业应建立合同专用章管理制度,制定合同专用章领用、管理、使用办法;企业应全面履行合同;施工企业应该设置法律顾问室等方面对如何防范施工企业合同提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

工程施工合同签订应注意的问题及技巧

建设工程施工合同是施工企业安摊施工、进行索赔、控制工程成本和进行竣工结算的依据,并且为转移风险提供可能,所以施工企业应重视合同管理,适时进行制度建设,建立合同管理体系,以达到控制企业成本降低企业风险的目的.本文结合签订工程施工合同的实际情况,归纳和总结了签订合同的应注意的问题和一些签订技巧.     

施工企业财务风险的评价系统与预警机制

影响施工企业稳步发展的因素,主要是企业在筹资、投资、经营、资金流动性方面面临的的财务风险。施工企业应优化资本结构,合理搭配各种资金来源;加强资产管理;认真对待合同,减少在合同中的隐形损失;加强施工企业自身建设,提高应对市场风险的能力,同时也要积极分散和转移市场风险;提高施工企业内部各部门人员的专业能力,特别是建立和完善财务风险的评价系统与预警机制,从而让各种因素产生的财务风险降到最低。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业面对当前建筑市场竞争激烈、人工费、材料费上涨等情况,应合理组织项目施工,通过成本控制,将项目成本降低到可接受水平,最终提高施工企业盈利空间,为企业提供更好的发展平台.     

公路工程材料管理对策研究

随着我国市场经济的发展,公路施工企业越来越多,企业之间的竞争越来越激烈,利润空间也随之越来越小。众所周知,控制成本是保持和提高利润的重要手段,这在公路施工企业中表现得尤为突出。公路工程项目材料成本约占施工总成本的60%,为了争取利润的最大化,公路施工企业的领导者开始关注工程材料的管理问题。目前,我国公路施工企业工程材料管理主要存在着材料采购管理制度不完善、企业受主要材料价格的波动影响很大、材料质量参差不齐、材料使用和消耗管理不当、材料存储过程不完善等问题。为了提升我国公路施工企业材料管理水平,应采取建立健全材料采购管理组织机构和制度体系、根据主要材料价格波动情况采取适当的采购措施、加强原材料质量管理、强化材料使用及消耗环节的管理、完善材料的储存程序等对策。     

稳定建材价格 保障建材供应

我市建材价格受供应紧张和成本上升的影响,存在较大的上涨压方。为了保障灾后重建对建辅材料的需要,确保价格稳定,我市采取了有力措施加强市场监管,稳定市场价格,确保充足供应。     

施工企业财务风险的成因与防范对策研究

施工企业存在的财务风险已经严重影响了其生产经营活动,究其原因亦是复杂多样,当前企业应主要从提高风险意识和科学决策、认真对待合同条款的签订、完善项目承包责任制、加强过程控制、建立健全企业的内部监督机制及建立财务风险预警体系等方面对企业各种财务风险加以防范,以助于企业的快速健康发展。     

施工企业财务风险预警机制的建立与应用

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业迎来了新的发展机遇。与此同时,施工企业面临的风险也不断增加,必须加强对企业财务风险的控制,建立财务风险预警机制,及时发现和预测财务风险,降低施工企业财务风险系数。本文针对施工企业面临的各种风险因素,提出如何建立和应用财务风险预警机制,达到有效规避和降低财务风险,提出具体方法和对策。     

施工企业财务风险预警机制的建立与应用

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业迎来了新的发展机遇。与此同时,施工企业面临的风险也不断增加,必须加强对企业财务风险的控制,建立财务风险预警机制,及时发现和预测财务风险,降低施工企业财务风险系数。本文针对施工企业面临的各种风险因素,提出如何建立和应用财务风险预警机制,达到有效规避和降低财务风险,提出具体方法和对策。     

强化应收账款管理防范资金风险

加强应收账款的管理,是企业正常生产经营的安全保障。应收账款可能带来的风险是导致资产流失,负担加重。降低企业资金的时间价值。企业产生应收账款风险主要来自信用风险管理薄弱,结算方式选择不当、经济往来“私下”交易、信用水平较低等内外因素。加强应收账款管理,应建立完善的信用制度,规范应收账款“源头”挂账,完善内部控制制度,建立经营者与应收账款挂钩考核机制,加强对应收账款的催收力度,建立应收款风险预警机制,防范资金风险的发生。     

浅析建筑施工企业应收账款管理

应收账款是企业资产重要组成部分,对应收账款的管理直接关系到企业的资金周转和资产的质量。当前,建筑施工企业应收账款不断增长的外部环境因素主要是建筑施工企业的投资本身存在资金缺口,施工项目的资金不足,其内部管理因素主要是企业法律意识不强,企业内部催收应收账款的工作职责不明确。加强建筑施工企业应收账款管理,应在建筑施工企业中设置专门的岗位,指定专人负责应收账款的管理,建立企业应收账款的催收责任制度;加强对承包合同的管理、建立健全应收账款的台账和档案的管理制度;建立企业应收账款的预警机制,从而防范和降低应收账款无法收回对企业经营带的风险。     

房地产企业项目成本投资控制新探讨

当前房地产市场正处于低谷阶段，产品甚至无人问津，致使一些房地产企业资金流动困难．施工进度拖延，甚至停工。在建材价格波幅小、人机费用上涨的情况下，房地产企业如何缓解危机，应从内部管理出发．从根源上有效控制房地产企业资本开支。剖析了当前影响房地产项目设计经济合理性的主要原因．探讨了设计管理过程户控制工程造价的主要途径以降低产品建造成本，有效地缓解企业危机。