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企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系 总被引:3,自引:0,他引:3
任广平 《商业经济(哈尔滨)》2009,(1)
企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现. 相似文献
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企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展,企业集团应该建立以财务风险管理为核心的全面风险管理体系,着重财务风险管理流程,建立健全的财务风险管理与控制机制。 相似文献
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企业全面风险管理体系架构研究 总被引:1,自引:0,他引:1
全面风险管理已经成为企业管理中必不可少的重要角色,只有建立一个健全完善的风险管理体系才能为企业风险管理提供合理保证,本文从全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系八个维度阐述全面风险管理体系的架构,为企业风险管理体系建设提供有益参考。 相似文献
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企业集团全面预算管理内容体系构建 总被引:2,自引:0,他引:2
本文认为,现行的企业全面预算管理内容体系主要由业务预算、专门预算(特种预算)、财务预算三部分组成,缺少对外适应性,不能体现全面预算管理的本质要求,也不能涵盖企业集团全部管理业务。企业集团全面预算管理内容体系构建应以谋求企业集团市场战略、组织机制、内部经营效率和财务结果相协调与平衡为目标。文章基于平衡计分卡的思想构建了以市场预算为起点,组织预算为基础,内部业务预算为核心,财务预算为结果的相互联系、相互支持的企业集团全面预算管理内容体系。 相似文献
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企业集团财务公司金融风险管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
企业集团财务公司在增强企业集团的凝聚力、提供金融服务、促进产业资本和金融资本的相互融合方面起到了积极的作用.但由于财务公司受国家宏观经济环境和集团行业状况等因素影响,不可避免的要面临信用风险、流动性风险、资本风险等多种风险,金融风险管理成为财务公司经营发展中的重大课题之一.为防范和化解金融风险,企业集团财务公司应该对其所面临的风险进行积极有效的管理,建立现代全面风险管理体系,从组织体系、内部控制、激励约束机制、风险管理技术和工具等方面积极探讨风险管理的基木策略,不断提高其风险管理水平和核心竞争力,增强财务公司对企业集团发展的支持力度,从而实现企业集团持续、健康、稳定的发展. 相似文献
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本文对财务风险管理进行了研究,分析了新常态下企业建设财务风险管理体系的基本原则,包括风险收益并存、全面控制、重点管理。本文基于实际管理需求,以满足管理需求作为创新优化思路,围绕管理需求探索企业建设财务风险管理体系的可行路径。旨在加快风险管理体系转型升级步伐,彻底摆脱传统管理体系局限性,帮助企业规避财务风险隐患,提升财务风险管理水平。 相似文献
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分析了影响企业声誉风险的因素、企业声誉风险特征与管理,依照全面风险管理一般风险管理要求,结合声誉风险的特点,将声誉风险管理纳入全面风险管理体系中,落实完善全面风险管理措施。 相似文献
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全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。 相似文献
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黄昊 《环球市场信息导报》2014,(1):28-28
上世纪90年代后期以来,企业集团一直是加速我国整体经济发展的中坚力量,但由于企业集团自身的复杂性以及外部理财环境存在的潜在风险,导致企业集团的财务风险管理体系制约着企业自身的发展。该文通过分析企业集团财务风险的来源,探讨了相关企业集团财务风险管理的防范措施。 相似文献
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在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。 相似文献
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关于加强企业全面预算管理的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,,实施全面预算管理对企业而言具有重要的理论和现实意义。企业实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。 相似文献
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财务共享服务是企业集中管理模式在金融管理领域的最新应用,旨在通过建立标准化和程序化的业务交易,消除集团的低财务效率,有效改进风险管理。基于企业集团多元化发展中财务转型的要求,建立以财务交换为基础的集体财务管理体系。深化建设和创新建设,实现企业集团财务管理的全面转型和现代化。 相似文献
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尹学忠 《商业经济(哈尔滨)》2010,(8):67-68
当前,企业集团内部控制存在的问题,主要体现在企业集团控股子公司缺乏良好的控制环境,企业集团资本控制不完善,信息沟通渠道不畅,内部没有健全的风险评估系统,内部监控制度不完善等方面。针对上述问题,企业应加强企业集团内部控制环境的控制的建设;加强企业集团的资本控制;利用现代网络技术,加强企业集团信息沟通;加强企业集团内部的风险评估体系,设定全面的风险管理目标;建立完善的企业集团内部监控系统。 相似文献
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企业集团加强内部控制与全面风险管理,关系到国有资产保值增值和企业健康、持续以及稳步的发展,这是一项十分重要的工作。基于此,从分析了内部控制与全面风险管理之间的关联与差异,从改善企业经营管理水平、增强企业竞争力、提升企业发展速率的角度,本文重点分析了内部控制与全面风险管理控制方面的节点实践和问题改进。 相似文献