新常态形势下我国煤炭企业成本管理的对策建议

在市场经济条件下,成本直接影响企业经济效益。本文拟以管理会计在煤炭企业中的应用为例,分析煤炭企业成本管理中的突出问题,并借鉴美国煤炭企业成本管理先进经验,探讨加强我国煤炭企业成本管理的对策和建议,为提升新常态形势下我国煤炭企业竞争力提供有益参考。     

煤炭企业降低成本的方法

随着市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题而提出降低煤炭企业成本的途径。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业成本管理探讨

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

转变煤炭经营管理理念提升煤炭成本管理水平

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业为适应市场经济的发展,加强了成本管理,但如何使煤炭企业的成本管理真出效益,解决煤炭企业成本管理的深层问题,本文提出了自己的看法.     

煤炭企业会计成本管理问题浅析

煤炭企业作为我国主要的经济发展行业,有着传统的经济发展模式,自建国后也曾为国家做过巨大贡献,但是在市场经济的不断发展变化中传统弊端开始显露,抑制了煤炭企业经济效益。如今,为了更好的适应市场经济发展变化,煤炭企业不但需要加强企业经营管理理念,而且还需提高会计核算方式进行成本控制管理,以此提升企业成本管理的水平与质量。对此,本文结合现阶段煤炭企业的实际,就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析,希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。     

煤炭企业成本管理

我国煤炭业是国民经济的重要组成成分，它的发展直接影响着我国经济的发展。而对于煤炭企业来说，企业的成本管理与控制是至关重要的。该文综述了煤炭企业成本特点及影响因素、煤炭企业成本管理存在的问题、解决煤炭企业成本管理问题的有效措施等内容。     

煤炭企业如何向成本要效益

伴随市场经济的飞速发展，现代企业制度的完善，企业的成本管理改革是目前煤炭企业中比较重要的问题．企业只有在成本管理上下功夫，降本增效，向成本要效益，才能够不断的提高企业的的市场竞争力，使企业立于不败之地。当前的煤炭企业具有较大的优势．但同时也是机遇与挑战并存。煤炭企业应认清自身的发展现状，扎实企业的管理基础，更好的适应市场的激烈竞争．使煤炭企业可以不断的发展壮大。     

论市场经济条件下煤炭企业如何加强成本管理

成本管理是煤炭企业的管理核心,随着市场经济的的发展和竞争程度的不断加剧,煤炭已完全推向市场,价格已完全放开,这就要求煤炭企业不断加强成本管理,只有对成本进行有效的管理和控制,提高资源利用效率才能以最少的成本,取得玩定的经济效益,使企业获得丰厚的利润和长足地发展.在激烈的市场竞争中提高竞争优势,立于不败之地.     

煤炭企业成本管理新思路

本文通过对现阶段我国煤炭企业成本管理的现状以及出现的问题的深入研究，结合多年的成本管理工作经验以及相关理论的学习。总结出以创新成本管理方式，提高科学技术的应用、健全煤炭企业基层的成本控制制度，逐步推行全员化的成本管理工作、强化企业的成本管理过程控制体系，细化各部门的成本控制目标为主要措施的我国煤炭企业成本管理的新思路。意在增强煤炭企业的市场竞争力，勾煤炭企业的发展提供优质的保障。     

浅析现代煤炭企业成本管理思路

随着中国特色社会主义经济体制改革的不断深入．市场经济的发展可谓迅猛之极。与此同时,煤炭的价格也完全放开,煤炭将完全走向自由市场,在世纪初我国加入WTO以后,煤炭市场不断受国际市场的影响,价格、渠道、运输都在发生着很大的变化,煤炭企业要想在这样激烈的竞争中取胜。必需有效加强企业成本的管理。本文通过针对煤炭企业成本控制过程中存在的问题及现状．进行详细的分析与探讨．提出建立健全煤炭成本管理体系．强化煤炭成本管理中的目标成本管理．不断改良和完善成本管理的方法。加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业的成本控制管理问题探析

在市场经济的大背景下,企业间的竞争日趋激烈,为了能够获得良好地发展势头就必须降低煤炭企业的运营成本,提高经济效益。因此本文对煤炭企业的成本控制管理问题进行探析。     

煤炭企业成本管理浅析

本文主要介绍了与社会主义市场经济相造应的成本管理观念,及以成本管理为中心的经济责任制。大力推行"作业成本管理",改变煤炭企业成本管理方法滞后的现状。     

煤炭企业成本控制途径

煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献,随着煤炭企业的发展,安全生产问题越来越受到国家的关注,近几年来,国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施,以保障煤炭企业的健康发展。为了适应发展环境,煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入,以保证生产安全和管理水平提高,如何降低成本,提高企业的经济效益,成为煤炭企业关注的问题。本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析,提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,并针对这些问题提出了解决措施。     

煤炭企业会计核算精细化管理探讨

在当今市场经济的条件下,由于我国煤炭企业管理方法粗放,造成了煤炭企业资源的浪费,煤炭企业竞争力薄弱等问题．因此,必须在煤炭企业实施精细化管理,以推动煤炭企业的管理升级和保障煤炭企业的迅速发展。本文作者根据自身的经验,主要探讨了煤炭企业会计核算工作精细化管理的相关问题,并对煤炭企业的会计核算工作规范化提出了针对性的建议,从而促进煤炭企业会计管理水平的提高。     

浅谈煤矿成本管理的创新

我国市场经济飞速发展,各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈,这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。对于煤矿企业来说,企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题。本文通过对成本管理的理解,归纳出了现阶段煤矿企业成本管理的现征,综合分析现阶段煤炭企业成本管理现状,提出了煤炭企业加强成本管理的几个创新途径。     

浅析我国煤炭企业成本管理的创新机制研究

目前我国煤炭企业成本管理中存在着许多问题,随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。本文旨在从分析煤炭企业的成本构成及其特殊性出发,进而分析我国煤炭企业的成本管理现状,努力探求煤炭企业成本管理的新思路、新观点。     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

我国煤炭企业物流成本控制的有效途径选择研究

煤炭企业物流管理贯穿于煤炭生产、运输、经营和销售的全过程,能够有效促进企业管理水平的提高,保障企业的高效营运。煤炭企业物流成本管理作为其物流管理的核心,会对企业竞争优势的建立产生深远影响。因此,加强煤炭企业物流成本控制,对煤炭企业增加经济效益和提高市场竞争力具有重要意义。通过分析煤炭企业物流成本的特点,指出当前我国煤炭企业物流成本管理现状及存在的问题,并在此基础上,提出一些针对性的对策建议,以促使煤炭企业加强物流管理,降低物流成本,不断提高市场竞争力。     

煤炭企业成本分析与控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,正确的成本分析和合理的控制对于煤炭企业的发展具有非常重要的作用。基于降低煤炭企业生产成本,选取适合煤炭企业的成本分析方法,综合考虑影响煤炭企业成本的各方面因素,从煤炭企业材料管理、人工成本管理、用电管理以及安全管理四方面提出煤炭企业成本控制方法。