项目管理在电子政务工程建设中的应用和效果研究

随着我国政府机构改革的深化和信息技术的迅速发展,我国的电子政务建设迎来了新的机遇与挑战。从目前来看,电子政务建设已经成为世界各国普遍关注的焦点,成为世界发展的潮流,但是电子政务是一个投资大、历时长、涉及面广的系统工程。它的艰巨性和复杂性以及对政府影响的长期性和广泛性决定了项目建设过程中必须进行规范化管理。本文探讨了在电子政务发展中引入项目管理的必要性,并从基本原则、项目管理模式、引入后的效果等方面论述了电子政务工程中的项目管理。     

探究工程建设施工中的项目管理

工程建设是城市规划建设中的基础,也是促进人类文明进一步发展的前提,它与人们的生活有着密切的关系,也是国家硬实力的主要体现,工程建设的进步与项目管理有着一定的联系,可以以项目管理为基准进行具体分析.     

项目管理在广电工程建设中应用的研究

项目管理得到了社会各界的普遍关注并得以推广与发展,研究发现：在具体的广电工程建设过程中,项目管理也是一套行之有效的管理方法。     

浅谈电力施工企业项目管理

从电力施工所面临的普遍现状,在如何保障施工质量的前提下,为企业荻得更大的经济效益提出几点关键性的看法,帮助管理阶层做好规划和决策,以期待企业能够适应当前的经济和社会环境,从而逐步取得长期的竞争优势。     

浅论路桥项目管理在工程建设中的作用

近年来,路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批又一批质量好,进度快,造价省的优质工程,精品工程,取得较好社会效益和经济效益.随着建筑企业竞争的日益激烈,企业家也逐步意识到管理产生效益的重要性,搞好工程项目是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径     

浅析EPC模式下总承包项目管理

EPC工程总承包是指根据与建设单位签订的工程总承包合同,将承包项目的设计、供应、施工和投入的总承包管理模式。随着EPC总承包模式的发展,其在工程建设中的应用比重不断提高,且仍在不断发展。然而,在实际应用中,该模式的实际应用水平却有待提高。基于此,本文探讨了EPC模式下总承包项目管理的优点和现状,提出了一些全过程管理方法...     

论工程建设项目管理中的造价管理

工程建设中造价管理是项目管理的重要目标.目前,工程造价管理中,存在严重的轻决策、重实施,轻经济、重技术的现象.为加强造价管理,需要在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价之内,保证项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益.     

浅谈电力工程中的项目管理

近年来,县级供电公司承担的电网建设任务不断增加,原有组织管理模式已不能适应新形势的需要,工程建设项目管理面临巨大压力。本文作者结合自己的工作经验,分析了当前相关管理中存在的问题、并分析了原因,提出了一套标准化管理方法。     

加强节能项目管理推进节能重点工程建设

实施节能重点工程,加快节能新技术、新产品、新工艺的运用,降低单位产品综合能耗,是促进企业节能降耗最直接有效的措施。湖北省在国家节能政策引导和节能资金支持下,加强节能项目管理,按照严格项目筛选入库关、审查关、上报关、实施与后评价关的总体要求,确保每个项目切实得到实施,确保国家节能资金得到安全高效利用。     

项目管理基本思想和方法在房地产中的应用分析

房地产项目管理是是房地产项目的管理者运用系统工程的观点、理论和方法,对房地产项目的建设和使用进行全过程和全方位的综合管理,以实现各种资源、要素在项目上的优化配置,为用户提供优质产品的过程。根据项目管理的概念和相关知识,论述了房地产项目管理的基本思想、技术方法在房地产开发项目中的应用。     

浅谈政府工程建设管理模式的完善简

政府投资项目作为政府实践其职能的一种重要手段,具有比一般项目更严格的管理程序;更会受到社会各界舆论的关注。本文简要介绍了我国政府工程建设管理模式中的总体思路,并提出完善政府工程项目建设管理模式的具体措施。     

浅谈软件项目管理

随着人们对软件项目管理重要性的认识有所提高,人们发现,软件项目管理的本质就是对时间、质量和成本的管理。通过项目管理,我们可在同样的时间内,花更少的钱,开发出更优秀的软件产品。     

我国企业实施项目管理的思考

随着中国的入世,面对国际大市场的竞争,项目管理为我国企业提高管理水平,增强竞争能力,提供了一种有效的途径,文章分析了我国项目管理的现状以及存在的问题,并提出了加强企业项目管理的对策。     

浅谈项目管理中的团队建设

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起了举世瞩目.1957年,美国杜邦公司将这种方法应用于设备维修,使维修停工时间从125小时缩减到了78小时;1958年,美国人在北极星导弹设计中,应用项目管理技术,将设计完成时间足足提前了两年.由于项目管理从根本上改善了管理人员的运作效率,所以项目管理在西方发达国家得到了广泛的应用.     

我国企业实施项目管理的思考

随着中国的入世,面对国际大市场的竞争,项目管理为我国企业提高管理水平,增强竞争能力,提供了一种有效的途径,文章分析了我国项目管理的现状以及存在的问题,并提出了加强企业项目管理的对策.     

浅谈EPC工程管理模式

本文首先阐述了EPC工程管理模式的特征,分析了EPC模式在运用中的优势和不足,然后对EPC管理模式下的重点环节,包括加强风险管理、加强采购管理、优化工程设计等进行进一步地探究,最后阐述EPC工程项目管理模式在我国的推广以及面临的主要问题。     

浅谈项目管理在水利工程中的应用

从项目管理的概念入手,引入水利工程项目管理概念,分析项目管理的目的,以及当前水利工程项目面临的困难与挑战,以黄河小浪底工程项目管理为倒,探讨将项目管理应用于水利工程建设的有效途径,对有效促进工程建设的进度、防范风险,提升水利工程整体管理水平,具有十分重要的现实意义.     

浅谈项目管理在水利工程中的必要性

据统计,在"十五"期间,全国水利投入约4630亿元.在"十一五"期内,水利投入也将同"十五"期间持平.要用好如此巨额的水利基建资金,财务管理部门有哪些工作要做?这是管理部门必须认真思考的问题,要从项目管理的概念入手,分析项目管理的目的,以及当前水利工程项目面临的困难与挑战,探讨将项目管理应用于水利工程建设的有效途径,对有效促进工程建设的进度、防范风险,提升水利工程整体管理水平,以及水利工程建设具有十分重要的现实意义.     

浅谈我国项目管理

文章对项目管理做了简要思考,对项目及项目管理的特性做了基本定义,对我国现阶段项目管理的失败的做了基本分析,从项目管理的重要性入手对我国项目管理的对策进行了简要思考与探讨,依照项目管理的成功经验及借鉴,并在此基础上对项目管理的发展趋势做了相应预测,以期能对企业的实际工作有所帮助。     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。