高校图书馆人力资源管理的特点及使命

图书馆的人力资源管理关系到图书馆事业的成败。面对图书馆未来的发展和激烈的人才竞争,如何加强人力资源的合理规划、开发和使用,是高校图书馆人力资源管理的使命。通过分析高校图书馆人力资源管理的特点,论述了高校图书馆人力资源管理的使命。     

我国高校图书馆人力资源管理体系建设研究

高校图书馆员是高校图书馆一切活动的主体。加强我国高校图书馆人力资源管理体系建设,是当今社会经济时代、网络信息时代发展的必然要求。本文通过深入剖析现行我国高校图书馆人力资源管理理念缺乏、资源配置自主权缺失、优秀专业馆员缺位、管理制度欠全、高层次人才发展空间欠缺等问题及其成因,为发展我国高校图书馆事业,构建我国高校图书馆人力资源管理体系建设提供理论框架和政策参考。     

构建现代商业银行新型人才结构

为增强竞争力，提高经营水平，现代商业银行必须加强人力资源管理，而在商业银行的人力资源管理中，构建现代商业银行人才结构显得尤为重要。现代商业银行应构建一支由职业银行家、中间业务人才、投资银行人才等组成的人才队伍。面对激烈的竞争形势，只有善于发现人才、培养人才、使用人才，调整人才结构，才能推动我国商业银行的事业不断发展。     

浅议图书馆人才队伍建设

21世纪是信息的时代、网络的时代、颠覆以往的陈规旧矩,推陈出新的时代、竞争激烈的时代。在这样的时代人力资源是重中之重。图书馆想生存、发展下去,无疑需要大量的图书馆人才,他们决定着图书馆的命运及其发展方向。因此,培养一批与时俱进的高素质、高水准人才是图书馆工作的当务之急。而今图书馆面临人才方面的几大问题有:     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争。面对知识经济时代， 面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争， 我国必须做出积极有效的反应， 转变观念， 采取措施， 正确认识人才的价值， 完善市场调节机制， 积极参与全球人才竞争， 为知识经济时代奠定必要的人力资源基础。     

如何提高高校图书馆学生工的工作效率

随着高校图书馆的发展,需要越来越多的大学生参与图书馆的建设,这在一定程度上要求图书馆对人力资源重新整合。大学生作为临时工作人员,如何提高其在岗位上的工作效率,是图书馆和学生工都要面对的问题。     

试论图书馆人力资源管理

当前．我国图书馆人力资源的现状是：一方面人才缺乏,另一方面,现有人力资源得不到充分的使用。如何挖掘现有人力资源并使其增值,是图书馆面临的迫切问题。     

论图书馆人力资源的开发与管理

通过分析图书馆人力资源的现状及重要性,提出了实现图书馆人力资源开发与管理的新举措,即更新观念,完善机制,创造一个尊重知识、尊重人才的组织环境;注重人力资源开发的科学性,建立科学的考核制度,发挥人才优势;培养和优化图书馆人力资源结构。     

加入WTO与我国企业人力资源管理战略的调整

在经济全球化背景下，尤其是在加入WTO后，跨国公司加强了对我国中高级管理人才的争夺，面对人才的流失，我国企业应建立灵活的人力资源配置机制，改革薪酬制度，而政府应加强宏观政策引导，共同寻求符合我国企业实情的人力资源战略管理模式，提高企业的核心竞争力。     

高校图书馆人力资源管理的问题与对策

通过分析高校图书馆在人力资源管理中存在的管理理念、方法,管理体制,人员素质等方面一些问题,提出了搞好高校图书馆人力资源管理应从管理观念、管理模式,人才配置,业务培训等入手,才能真正发挥高校图书馆在人才培养、科学研究和社会服务中的作用的相应对策。     

试析图书馆人力资源的开发与管理

面对信息化时代的挑战及图书馆人力资源匮乏的局面,应加强图书馆对人力资源的科学管理,合理配 置,全面提高馆员的整体素质。     

应用型本科院校人力资源管理专业学生岗位胜任模型构建研究

随着现代社会的发展,对人力资源从业者的岗位胜任力的关注已不再是当初简简单单的人事部与作用浅显的人力资源部门能够满足的。胜任力是站在企业角度看待员工具备的素质和能力,找到潜在的素质和能力。面对日益高涨的人力资源管理人才的需求,如何培养人力资源管理人才成为广受关注的问题。本文将从应用型本科院校人力资源管理专业人才培养的角度出发,结合社会和企业发展的需要,探究人力资源岗位的特征与未来的发展趋向,对人力资源管理专业学生的岗位胜任模型的构建提出一些建议。     

浅谈高校图书馆师能建设

针对高校图书馆师能建设存在的问题，分析了师能建设失衡的原因，提出了引进人力资源管理理念激发人才潜能、优化人才环境、加强在岗人员培训、建立关键岗位制度等具体措施。     

企业人力资源管理重在机制创新

在市场经济时代,知识和技术是一个企业的主导要素。面对日趋激烈的市场竞争,企业要想取得经营上的成功,关键要靠人才。企业的发展,即是企业在人才优势上的占有和人才发挥程度的展现。如何做好人力资源管理,更好的发挥人力资源在经济活动中的作用,已经成为大多数企业亟需解决的问题。只有大力实施人才兴企战略,积极创新人力资源管理与开发的新理念,建立科学的人力资源管理与开发制度,企业才能获得持续的竞争优势,从而实现自己的战略目标,实现企业健康、稳定、可持续发展。     

浅谈“新经济”时期的人力资源问题

“新经济”体现了人力资本的主导地位，其发展的速度加快，新的方式方法和新的理念不断涌现，深刻改变传统企业的内涵、管理模式、竞争行为。人才是企业创造价值的核心，人力资源的竞争成为企业竞争的关键资源，“新经济”加剧了对人力资源的争夺。正确认识和处理人才问题，我们在人才观上有许多误区需要打破，树立对人才的认识、培养、使用和激励的全新的人才现，是建立有利于人才脱颖而出的人力资源管理体制的前提。     

人力资源管理原理在图书馆工作中的应用

人力资源管理是现代图书馆管理的重要内容。应当结合图书馆实际情况，运用人力资源管理的激励、以人为本、竞争机制等方法，调动馆员的积极性和创造性，不断提高图书馆核心竞争力。     

浅谈怎样做好员工的职业发展规划

人力资源对一个企业的重要性不言而喻。发明创造要由人来进行，技术和管理创新要依靠人来完成，分支机构也要有具备企业素质的人去开创……但人才并不是招聘得越多越好，有些企业虽然花大力气引进许多高新科技人才和管理人才，但仍然感觉不到自身实力的提高。其实原因很简单：企业前门大量招聘，后门人才大量溜走。他们不明白吸引人才与使用人才之间的关系，虽然人才不断涌入，但结果却并不见得比以前有什么改善。因此，我们在面对缺乏人才的困境时，首先想到的应该是怎样挖掘现有员工的人力资源潜力，培养他们在岗位上成才。     

关于税务系统人力资源开发趋势的思考

在税务系统的人力资源开发管理工作中，必须坚持改革创新，加快完善人才工作的体制和机制建设。为此，税务系统各级领导要带头确立人才商品化的意识，积极倡导并着力建立全面薪酬制度。因为决定人力资源产生和发展的关键性因素是人的行为动机，即基本价值标准和信念，它对人力资源发展的影响和作用是根本性的。     

浅谈企业人力资源管理的问题与对策

随着全球经济一体化,企业的竞争更多表现为知识与资本的竞争。人才无疑是企业的最宝贵的资源。归根到底,企业间的竞争实际是人才的竞争。面对当前企业的"人才争夺战"愈演愈烈,如何做好企业人力资源的管理和开发,关乎企业的生存与发展。本文以宁波电业局为例,结合所学知识,试从人力资源管理的角度,对当前本企业在人力资源管理中岗位管理、绩效管理、薪酬管理等方面存在的一些问题进行了初步分析和归纳,并对解决本单位在这些问题提出了相应的对策建议,以期企业的人力资源管理更趋完善,促进企业改革的成功。     

知识经济时代的全球人才竞争

市场竞争最重要的是人力资源的竞争.面对知识经济时代,面对发达国家对发展中国家激烈的人才竞争,我国必须做出积极有效的反应,转变观念,采取措施,正确认识人才的价值,完善市场调节机制,积极参与全球人才竞争,为知识经济时代奠定必要的人力资源基础.