加强企业统计管理

<正> 工业企业是国民经济的基层单位,企业必须按照经济规律的要求,根据市场需求对企业生产经营过程进行科学的组织和管理,以促进企业以最少的劳动消耗和材料消耗,取得最大的生产经营成功,为此目的,必须采用多种有效的管理手段。统计是工业企业科学地进行生产经营管理的重要方法,是研究工业企业再生产过程和成果的有效工具,也是商品经济规律组织生产和经营所必不可少的重要手段。同时也是编制计划、检查计划、组织生产、挖掘潜力的主要依据。     

加强企业统计工作提高企业信息利用水平

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。根据现代企业制度要求,必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,改进统计工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的信息、咨询、监督三大职能。     

对加强企业统计工作的思考

企业管理体制、经营方式、运行机制的有效与否,对企业迎合市场需求,提高经济效益,有着重要意义。因此,强化企业统计对企业经营具有重要意义。     

加强财务分析提高管理水平

财务分析可以为企业加强财务管理和优化经营决策提供重要的财务信息。随着社会经济的发展,人们对企业财务活动规律的认识进一步深化,有必要进一步加强财务分析,完善财务分析的内容结构和方法,促使企业不断改进工作,提高管理水平。     

加强统计职能发挥促进企业健康发展

本文论述了统计职能发挥促进企业健康发展。     

统计 企业管理之必须

统计工作是企业管理的一项重要基础工作。科学有效的企业管理是企业发展的保证,而统计工作又是提高企业管理工作质量的重要基础工作之一,因此,可以说企业的健康发展,离不开统计。     

谈统计工作如何在现代企业管理中更好地发挥作用

随着社会的发展,统计工作在企业中的地位越来越重要。本文简述了统计工作在企业管理中的作用和当前企业统计工作存在的弊端,并提出了充分发挥统计工作参与企业管理的有力措施。     

建立与现代企业管理相适应的统计指标体系

统计是管理工作的基础,而如何科学地确定统计指标和指标体系则是统计工作的一个重要内容。统计指标是说明社会经济总体现象的数量特征的概念和数量,其作用是用具体数字表明社会经济现象的现状及其发展变化中的各种事实,为统计认识社会提供客观依据。单一的统计指标只反映总体现象的一个侧面,相互联系的若干统计指标反映总体现象的全貌。可见统计指标体系是统计工作的灵魂,要做好统计工作,首先必须建立起一套科学的、完整的、实用的统计指标体系。一、统计指标应满足体制改革和经济发展的需要1满足集团公司管理决策的需要国务院关于组建中国…     

如何提高统计咨询水平

一、要有正确的指导思想提高统计咨询水平 ,要坚持建设有中国特色的社会主义原则 ,坚持实事求是的思想路线和党的群众路线。因为只有坚持有中国特色的社会主义原则 ,才能使我们在统计咨询中保持清醒的头脑 ,把握正确的方向。坚持实事求是的思想路线 ,就是既要杜绝本位主义 ,树立全局观念 ,要勇于负责 ,敢于坚持真理 ,不计个人私利 ,同时要有严谨求实 ,积极创新的科学态度。因为在统计咨询中所依据的社会经济现象的数量表现 ,是人们进行经济活动的结果 ,这种结果的正确与否 ,需要到基层群众中去进行调查研究 ;提出的统计咨询方案也必须征求各…     

实施测量管理体系 提升企业管理水平

为有效地建立和实施测量管理体系．强化计量管理,加强对测量数据分析,达到提升企业管理水平、提高企业经济效益的目的．特此提出了实施测量管理体系须培训审核员、建立健全贯标或标准转换工作班子、组织计量职能部门领导和基层操作人员的培训等具体做法。     

提高供电所精细化管理水平

“十一五”时期是国家电网公司农电发展的重要历史时期。国家电网公司“三新”战略明确了“一个实现、六个提高”奋斗目标。一个实现,即:实现户户通电目标。到2010年,通过国家电网最大限度延伸,解决约120万无电户的供电问题。六个提高,即:安全生产水平明显提高、电网保障水平明显提高、管理水平明显提高、优质服务水平明显提高、队伍素质明显提高、科技水平明显提高。供电所是供电企业直接服务广大客户、服务地方经济发展的基层窗口。我们必须明确并牢牢把握供电所这个工作重心,不断增强工作紧迫感和责任感,加强工作规划,明确工作思路,强化…     

开展企业文化建设 提高煤炭企业管理水平

阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。     

加强过程质量控制不断提高质量管理水平

2005年,吐哈石油勘探开发指挥部紧密围绕“三大战略”(市场开发战略、国际化经营战略、凝聚人心战略)、“强精特优”和“五个一流”(文化一流、技术一流、管理一流、人才一流、效益一流)的发展目标,坚持“质量第一”和“质量兴企”的质量工作方针,建立健全岗位责任制,大力推行I     

推进统计信息化提升企业管理效能

分析了企业统计工作现状及存在的问题,阐述了推进统计信息化的必要性,提出推进统计信息化的对策和措施。     

努力提升现代企业用人管理水平

现代企业的建立，必须要有先进的科技和庞大精良的人才队伍来支撑，人才已经成为决定企业生死的关键要素。积极创新引入用人机制，重视人才的培养和现有人才的盘活，树立“有用即人才”的人才评价标准，从关注学历、职称向关注人才的能力素质拓展，从关注成名成业的“显人才”向关注“潜人才”、“准人才”拓展。在实现现代企业发展目标的牵引下形成更具生命活力的团队。为人才创业、成长营造公平公正、规范有序的法治环境，以及鼓励创新和开放包容的人环境。     

积极采用合理润滑技术努力提高润滑管理水平

合理润滑技术(Rational Lubrication Technology)是在摩润学(Tribology)理论基础上发展起来的一门新兴实用技术,它涉及分子运动学、流体力学、高分子化学、金属材料学等多种学科,横跨机械、石油、化工等多种行业,属于综合性边缘科学技术。摩润学和合理润滑技术诞生于本世纪60年代,但发展迅速,现已成为一门独立的学科,在工业发达国家已受到普遍关注和广泛应用。     

加强物流与供应链管理提高企业竞争实力

物流管理和供应链管理在全球企业界已引起广泛关注,国内许多企业也在积极推进物流与供应链的整合.笔者试图通过对物流管理与供应链管理的研究,揭示其内涵和发展过程,为企业实施物流与供应链管理提供帮助.     

不断强化质量管理提升包装企业"入世"后的竞争能力

在市场经济条件下,产品质量是市场准入的明确航标,追求卓越的产品质量是企业永恒不变的主题。不管市场环境如何改变,产品质量始终是企业参与市场竞争的一个极其重要的因素,是影响企业竞争能力的关键所在。包装是现代整体产品概念的一个不可分割的组成部分,是商品生产、商品流通、商品交换和商品消费赖以实现的基本条件,产品包装的质量优劣成为评价产品质量特性的一个不可缺少的衡量指标。高质量的产品没有高质量的包装,产品质量就不完整,产品就缺乏国际竞争能力,就不能很好地“走出去”参与国际市场竞争。因此,为工农业产品提供配套包装的包…     

浅谈如何加强油田企业内部会计管理制度的建设

油田作为国家十分重要的能源产业，在我国的经济发展中起着举足轻重的作用。搞好和促进油田企业的经济管理工作，加大油田企业内部控制的力度，就必须重视和加强油田企业内部会计管理制度的建设。结合油田实际．围绕油田企业内部会计管理制度的概念、制定原则，以及制度内容进行了全面论述。