亮剑：提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效;“做好”就是有效率地实现目标．也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之。执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。     

强化乡企管理加快“二次创业”

强化企业管理是乡镇企业加快“二次创业”步伐的明智选择和必由之路。做好乡镇企业管理工作,要找准突破口,把握切入点,增强针对性,做到以下几点:一、把握一个主题。就是要把加强管理当作乡镇企业的永恒主题,牢固树立“管理出效益,管理出生产力”的思想,咬住管理不放松。当...     

浅谈检测机构质量管理

检验检测数据的准确、可靠是检测机构存在的基础,而要做到检测数据的精准、可靠,先要做到的就是质量管理。做好质量管理工作,实际上就是在质量体系的框架下采取有效质量控制手段做好质量保证工作,实现质量管理体系持续、有效的完善和运行。文章对检测机构质量管理进行了探讨。     

东西方管理精髓

企业管理离不开人管人，经营目的不外乎促使组织成员之间的互动顺畅，但要做到用人得当，则应把人才放对位置，也就是知人善任，如何知人呢？先做好自身的修养和修行，这样才能看对人，因此，王邦雄强调管理的顺序为：“看人－知人－用人”，做好三部曲，企业才能拥有人才的梦幻队伍，也才有竞争力。     

简单成就未来

“我推崇简单化管理，管理就是越简单越好，能够把企业的管理做到最简单，最有效，就是管理的最高境界。”     

浅析常州制造型企业业务流程优化的基本思路

制造型企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地必须做到“内外兼修”,所谓“内”就是要在企业内部推行精益生产不断优化其业务流程,所谓“外”就是加强其供应链上下游的管理提高供应链的竞争力并努力开拓市场。本文主要分析了制造型企业业务流程的特点,提出了一系列业务流程优化的基本思路,希望能给广大生产企业优化业务流程提高管理绩效提供一些参考。     

帮助员工做好职业生涯规划

“以人为本”，这是当今社会高频出现的人力资源管理理念，但在企业的人力资源管理工作中，如何更好的体现“以人为本”的思想？如何激发员工的活力，并做到感情留人、事业留人？做好员工的职业生涯规划应该是一个很有效的方法。     

做好新时期谈心工作的几点认识

对目前谈心工作中存在的问题进行了分析，结合本人谈心实践，详述了做好新时期谈心工作的几点认识：不断增加知识“储量”，做到以“知”育人；注重强基固本，做到以“理”服人；端正根本态度，做到以“情”爱人；树立良好形象，做到以“诚”感人；明察秋毫，做到以“细”知人，最后指出了要作好谈话后总结工作的重要性。     

质量管理体系的有效在于抓准和认真

质量管理是企业的“命脉”．是企业生产和管理的基点。经济效益的源泉。以产品质量管理为中心。提高产品的品质。是企业生存和发展永恒的主题。质量管理体系的建立和实施有助于企业绩效的提高和经营目标的完成。为此必须抓住几个关键环节,认真去做。看似简单。能做到“认真”二字。并不容易。如能做到做好．其作用当可显现;如沽名钓誉,必是欺人自欺。     

高校图书馆服务创新探微

高校图书馆服务创新首先应从管理理念上改变入手,由“藏书”、“借书”的管理方式转变为“为人”服务的方式上来,要“以人为本”,处处围绕着“人”来做文章。这件事做好了,就是创新。