HSE管理体系及由来

H，S，E分别是英文Health(健康），Safety(安全），Environment（环境）的第一个字母，HSE管理体系主要用于指导企业通过经常和规范化的管理活动，实现健康，安全与环境管理目标，建立一个符合要求的健康，安全与环境管理体系，再通过不断的评价，管理评审和体系审核活动，推动这个体系的有效运行，达到健康，安全与环境管理水平不断提高的目的，与以往单纯生产安全管理不同，HSE管理模式是把生产安全与员工健康，生存环境融合成为一个整体，实行对健康，安全与环境的全过程管理。     

HSE管理在石油项目管理中的应用探讨

Health表示“健康”、Safety 表示“安全”、Environment 表示“环境”,这三者是现代项目管理中的重点,因此又叫HSE管理方案。由于石油项目的特殊性,对于石油项目来说,健康、安全、环境更为重要。本文从HSE管理在石油项目管理中的应用进行深入探讨,希望给石油项目管理的相关人员提供理论参考。     

石油企业实施HSE管理体系研究

HSE是英文“Health（健康）、Safety（安全）、环境（Environmental）”的缩写,也是一种现代化管理模式,在二十世纪80年代中期由石油企业率先提出,并通过国际石油工业组织进行相关方面的研究探索。由于石油行业是一个安全风险相对集中的领域,同时我国的石油工业发展又存在诸多不稳定因素,因此亟需健康、安全和环境保护等方面的理论研究支撑。不断发展和完善我国石油企业HSE管理体系,具有重大的理论和现实意义。本文将从HSE管理体系的理论内涵出发,针对我国石油企业的存在问题和应用现状展开讨论,并提出合理化建议。     

石油测井作业的HSE管理运作

<正>HSE管理体系是近几年在国际石油天然气行业通行的管理体系,它是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称。测井作业是石油勘探开发工程作业的重要一环,它包括电法测井、声波测井和放射性测井等。由于是     

战略篇:HSE管理体系保障行业和谐发展

HSE是英文Health、Safety、Environment的缩写.HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起,相互关联、相互作用,形成的动态管理体系.它强调项目人员的健康、安全以及对周围环境的保护,是石油和化学工业发展到一定阶段的必然产物,体现了完整的一体化管理思想.     

HSE管理在中国物流企业的应用

健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系,是近几年出现的国际石油天然气工业通用的管理体系。HSE管理体系对健康（H）、安全（S）与环境（E）实行一体化管理．体现了当今石油天然气企业在城市环境下的规范运作。突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进、社会责任的科学管理思想,是中国石油天然气工业实现现代管理,走向国际大市场的准行证。     

如何建立和实施HSE管理体系

SY／T6276-1997《石油和天然气健康、安全与环境管理体系》标准颁布以来,各石油企业按照体系要求,开始建立和实施具有自身特点的HSE管理体系。主要论述了如何建立和实施HSE管理体系,并简要介绍了中原油田的具体作法和体会。     

施工项目中的HSE管理

在现代工程施工管理中,实施和改进施工项目部人员健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)的管理,称HSE管理,它是实现我国工程建设行业与国际市场接轨的基本条件之一。为实现HSE管理方针与目标,履行HSE合同承诺,施工项目部必须坚持贯彻健康、安全、环保的宗旨,把保护施工人员的生命安全、保护环境、保护人员健康作为施工管理的核心内容。     

建立HSE管理体系提高我国石油企业的国际竞争力

HSE管理体系是国际石油公司高层领导为了把在勘探开发等施工作业过程中可能发生的健康、安全和环境事故控制在政府和社会公众可以接受的水平内,通过一系列管理程序和规范化、责任到人的管理活动,精心“编织”起来的一张“安全网”。该管理体系体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,具有领导承诺、全员参与、程序/文件化管理和持续改进等特点,是石油天然气企业实现现代化管理,进入国际大市场的准行证。我国石油企业HSE管理体系的建立工作刚刚起步,因此建议:以CNPC的名义参加国际HSE机构,及时了解有关信息;深入实际,研究我国石油企业在HSE管理方面与国际石油公司相比存在的突出问题,有针对性地开展工作;加强培训,加强领导层的重视与参与,尽快建立和完善HSE管理体系,提高国际竞争能力。     

HSE管理体系在油田企业的应用分析

HSE管理体系是一种全面管理健康、安全与环境的综合管理体系,近年来在我国石油行业得到广泛的推广和应用.如何进一步提高HSE管理水平,成为当前石油行业面临的一个关键课题.本文通过研究HSE管理的基本知识,调研该体系在实践中存在的问题,提出相关指导性建议.     

输油泵机组大修作业技术措施和HSE管理探讨

输油泵机组大修作业技术措施,实施HSE管理,即健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理,提出泵机组大修作业现场HSE管理要求。     

石油测井作业的HSE管理运作

HSE管理体系是近几年在国际石油天然气行业通行的管理体系,它是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）管理体系的简称。 测井作业是石油勘探开发工程作业的重要一环．它包括电法测井、声波测井和放射性测井等。由于是野外作业．作业条件恶劣．作业人员饮食睡眠无规律,易疲劳．主要职业危害是放射性测井作业——如果放射源发生泄漏、丢失,     

HSE管理体系在设计单位的实施

随着我国加入WTO,使企业管理与国际接轨,需要建立相应的管理体系.质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系是后工业化时代的管理方法.自1997年以来,中国石油天然气集团公司在借鉴国外先进健康安全管理体系和环境管理体系的基础上,结合行业特点和企业实际,开始建立和推行健康、安全与环境（HSE）管理体系,它不仅将健康、安全、环境三种密切相关的领域结合起来,而且满足了环境管理和职业安全健康管理的要求,这也是目前世界上各大石油天然气企业普遍推行的先进管理模式.     

物装QHSE的构建、运行及其实践

QHSE是将质量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）、环境（Environment）等因素有机融合的现代管理体系。一个企业内部同时并存运行多种管理体系，必然会造成管理费用过高、工作效率较低等弊端，不利于企业参与市场竞争。因此，建立涵盖质量、环境和职业安全健康管理要求的管理体系，是诸多企业的共同愿望。为此，许多炼化企业先后推行了将质量ISO9000、环境14001、职业安全健康GB／T28001等标准的管理要素有机融合在一起的管理体系，即QHSE。在炼化企业推行QHSE，物资采购部门必然要被纳入其中。     

天然气工程施工中的HSE管理探析

天然气的应用越来越广泛,它已成为人们日常生产、生活必不可缺的资源,因此,对天然气工程施工中的管理要求普遍提高。本文针阐述了HSE管理体系的内涵及相关内容,并对我国对天然气工程施工特点以及HSE管理的现状进行分析,进一步完善HSE管理体系,建立健全的HSE管理体系,提高安全管理水平,使天然气工程能够健康、安全、与环境协调顺利施工。     

国外HSE风险管理经验与启示

<正>石油石化作业是高风险的作业,必须采取有效完善的安全管理手段以避免重大的事故。有些专家曾这样评述过安全工作的发展过程:二十世纪六十年代以前主要是从安全方面的要求,在装备上不断改善对人的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;二十世纪七十年代以后,注重了对人的行为研究,注重考察人与环境的相互关系;二十世纪八十年代以后,逐渐发展形成了一系列安全管理方法,其中HSE(Health、Safety、Environment)管理体系的形成和发展就是石油企业多年来管理经验积累的成果。     

全面实施健康、安全与环境管理体系 进一步提高企业管理水平

“HSE MS”是近几年出现的国际石油天然气工业通行的健康、安全与环境管理体系.它集各国同行管理经验之大成,体现当今石油天然气企业在大市场环境下的规范运作,是突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理标准体系,是石油天然气企业实现现代化管理,走向国际大市场的准行证.     

建立QHSE体系的可行性

ISO9000标准、HSE标准是石油企业进行质量管理的有效手段。由于我国加入了世界贸易组织，使得贯彻执行这标准非常迫切，如何建立既能加强企业管理，又有利于实际操作的ISO9000体系和HSE体系是一个重要课题。分析了两种管理体系的兼容性，论证了建立QHSE体系的可行性。     

EHS在煤矿企业的应用

我国企业从20世纪90年代后期开始实施环境健康安全管理（Environment Health Safety,EHS）,首先在外资企业和中外合资企业,后来逐渐在一些对环境和人身易造成危害的行业,如石油、化工、建筑等。EHS管理体系在企业诚信管理、持续改进以及人才培养等方面探索和运用整合方式,做到管理与整合的有机结合,使企业在节约资源、善用资源的基础上,不断实现资源优化,从而取得良好的经济效益。随着EHS管理体系持续改进以及日益受关注的环境健康安全问题。煤矿企业的管理者逐渐意识到实施EHS的重要性。     

实施管理体系一体化审核的探讨

为加强管理,提高管理效率,大部分石油企业都按不同的管理体系标准建立和运行了多个管理体系,如现在各企业普遍建立的内控管理体系、质量管理体系、HSE管理体系、职业安全健康管理体系、环境管理体系和正在建立的应急管理体系、风险管理体系等。由于管理体系的主管部门不同,要求不完