社会资本与家族企业人力资源管理

人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,我国家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文从社会资本的角度来研究家族企业中的人力资源问题,首先阐述了家族企业的社会资本特点,然后指出家族企业人力资源管理问题的罪魁祸首是其社会资本的局限性,最后本文从社会资本视角提出了家族企业人力资源管理问题的解决方案。     

家族企业中人力资源管理常见问题解读

在现代企业管理中,人力资源是企业的核心资源,人力资源管理的好坏决定着企业的兴衰成败。尤其对于家族企业来说,人力资源管理关系着家族企业的经营状况和可持续发展,对家族企业的发展至关重要。本文结合当前家族企业人力资源管理的现状,以及管理过程中存在的问题,对解决办法进行了阐述,以期对我国家族企业中人力资源管理提供参考。     

家族企业人力资源管理问题探索

在现代化经济飞速发展的今天,家族企业在经济主体中的地位越来越重要,对经济发展作出了巨大贡献。人力资源管理对家族企业的竞争和发展起着决定性作用,然而,家族企业在人力资源管理上却问题重重,很大程度上制约了家族企业的发展。本文在论述了家族企业的现状和存在问题的基础上,积极制定家族企业人力资源管理的对策,从而使家族企业健康发展。     

浅析家族企业人力资源的管理

文章针对目前家族企业管理问题,主要集中在生产管理、财务管理与战略管理三个方面,而缺少更为关键的人力资源管理的问题进行分析探讨。通过对家族企业在发展生命周期中,采取不同的人力资源策略和有效经营管理活动,从而保障家族企业生存及持续发展的有力竞争优势。     

浅谈我国家族企业的人力资源管理

随着家族企业的壮大,由于其管理基础薄弱和长期对人力资源的认识不够,人力资源管理的不健全已经成为企业发展的"瓶颈"。文章论述了家族企业应针对存在的问题,在打破传统选人观念,激励和培训员工,企业文化建设方面采取相应的对策。     

家族企业人力资源开发存在的问题及对策研究

本文通过分析家族企业发展的现状,提出家族企业存在诸如招聘工作的频繁以及人力资源管理经验的缺乏等方面的问题。并在此基础上提出完善招聘体系、合理授权以及完善培训体系等方面的合理建议,以期促进家族企业人力资源的开发和使用。     

浅谈我国家族企业的人力资源管理

随着家族企业的壮大,由于其管理基础薄弱和长期对人力资源的认识不够,人力资源管理的不健全已经成为企业发展的"瓶颈".文章论述了家族企业应针对存在的问题,在打破传统选人观念,激励和培训员工,企业文化建设方面采取相应的对策.     

对家族企业组织结构的探讨

家族企业组织结构不仅为企业生存发展提供了管理的框架,同时使企业获得一种组织效力和结构效力。有许多家族企业的管理机制、决策体系、人力资源管理、     

家族企业人力资源管理模式再造——家族企业人力资源管理研究系列论文之一

中国家族企业人力资源的管理与激励的问题是业界普遍存在的难题,在经济全球化和中国加入WTO的今天,如何突破现有的中国家族企业人力资源的管理与激励模式,提高管理效率,成为我们急需研究的问题.     

探析家族企业的管理误区

家族企业在成长过程中往往规模较小,甚至过早夭折。究其原因。在于家族企业的管理滞后,不能适应企业进一步发展的要求,特别是在人力资源管理上,易陷入以下误区。     

探析家族企业的管理误区

家族企业在成长过程中往往规模较小，甚至过早夭折。究其原因。在于家族企业的管理滞后，不能适应企业进一步发展的要求，特别是在人力资源管理上，易陷入以下误区。     

裁员视角下的家族企业人力资源管理探讨——以家族房地产T企业为例

本文从裁员的视角,以家族房地产T企业为研究对象,通过财务绩效和人力资源实践分析探讨家族企业人力资源管理存在的问题,提出了改进的建议。     

中国家族企业路在何方

中国家族企业要想实现发展壮大,应走将现代企业制度引入家族制,将二者有机结合起来,加强对家族企业治理结构的管理之路,可以通过建立明晰的产权制度、加强人力资源管理、完善激励机制、完善决策机制、建立授权体系、重构企业文化等措施来规范家族企业的治理结构。     

家族企业与职业经理人信任的建立——经理人市场声誉机制角度

近年来,家族企业成为世界及我国经济发展中的一个热点问题,家族企业经济在现代化经济中发挥着重要的作用。随着家族企业的规模不断扩大,管理资源的瓶颈问题就日显突出,其中家族企业的人力资源整合过程中的信任问题是阻碍家族企业突破瓶颈的关键。本文主要从经理人市场的声誉机制方面入手解决家族企业主与经理人之间的信任问题,从而促进家族企业与社会人力资本的有效融合。     

由“国美事件”对中国家族式企业管理文化的反思

国美事件是中国家族式企业发展中的一个具有典型意义的事件。国美事件的发生反映了传统家族企业管理文化与现代企业管理文化的矛盾和冲突,揭示了我国传统家族企业管理文化的特征及其存在的种种弊端。家族企业健康、可持续发展必须重构企业文化,实现管理文化创新。     

打破家族企业再发展的坚冰

影响家族企业二次创业、制约家族企业规模化发展的主要阻力集中于:狭窄的资本获取渠道、高度集中式的企业产权、杂乱的人力资源管理、含混不清的经营策略及发展模式四块坚冰之上     

浅析我国家族企业的管理模式

文章分析了家族企业随着企业的发展而其管理模式却出现种种弊端的原因，提出了应塑造良好的企业文化，加强管理创新意识，以提升家族企业的管理，同时政府应提供一个有利于家族企业发展的制度环境等对策。     

家族影响、创新与企业绩效——基于广东省家族企业的实证研究

以家族企业中的家族影响为研究视角,通过对广东省127家家族企业进行实证检验,探讨了家族成员的社会资本、家族成员管理参与度和家族成员间和谐度这三个家族影响维度对家族企业绩效和创新的影响。研究结果显示,此三个家族影响维度与家族企业绩效存在正相关,创新在两者之间的关系中起着正向的调节作用。     

外资股东涉入对家族企业创新的影响

本文基于2006—2021年中国上市家族企业数据,采用双向固定效应模型分析外资股东涉入对家族企业创新的影响。研究发现,虽然目前我国外资股东参股在家族企业中存在“同股不同权”的现象,但是外资股东涉入依然能促进家族企业创新。其中,公司治理能力和技术吸纳能力的提高是其中介渠道。进一步研究发现,外资股东涉入促进了家族企业创新质量和创新数量,并且对直接创办型以及处于高新技术行业的家族企业创新的促进作用更明显。因此建议：进一步加大对外开放力度,放宽对外国投资者投资上市公司的限制;家族企业应合理引入外资股东参股,充分发挥异质性外资股东的技术优势与管理优势。     

中国企业人力资源管理存在的问题及解决思路

企业按性质可以分为国有企业、民营企业和家族企业三种,文章提出了不同性质企业的人力资源管理的主要问题,进而给出了各自的解决思路和方法。