高校新校区基建财务管理的几点思考

本文主要围绕＂当前高校新校区基建财务管理＂这一重心,分析了当前高校新校区建设的特点,并进一步指出新校区建设中财务管理的不足,最后针对这些不足给出了解决问题的对策。     

大学城建设与城市经济发展——以山西省高校新校区为例

文章从我国大学城建设的背景及山西省高校新校区的建设现状入手,结合山西省高校新校区的状况,通过分析大学城建设与城市化以及城市竞争力的关系,探讨大学城对城市经济发展的积极作用,并针对山西省高校新校区建设提出发挥集聚效应、搭建合作平台、完善配套设施的建议。     

高校基建财务管理存在的问题及对策

基建财务管理是高校财务管理的重要组成部分,现阶段新校区建设等大规模基建投资给基建财务管理提出了新的要求。文章针对高校基建投资大而筹资困难、内部控制不力导致项目造价高和财务管理环节薄弱等问题,探讨了相应对策,力求通过这些对策,加强高校基建财务管理,提高基建投资效益。     

高校新校区建设投资及其风险分析

随着1999年高等学校的扩招,各高校大力开展新校区基础设施建设,努力改善办学条件,提高教学质量,增强竞争力。文章以分析评价高校新校区建设投资及其风险为目的,采用定性、综合分析相结合等方法,对高校新校区建设投资及其风险发展现状、存在的问题进行了分析,并提出改进建议。     

浅析高校新校区建设委托社会审计机构跟踪审计

作为高校新校区建设的内审人员，与学校委托的社会跟踪审计一起全程参与了新校区建设，对社会跟踪审计的收费、制度、独立性等得以深刻认识。根据高校新校区建设中社会审计机构跟踪审计的现状，针对规章制度尚未建立健全、独立性难以体现、跟踪审计的收费问题等问题有了一些的思考。     

强化高等院校内部控制建设——基于贵州省大学城建设的思考

文章从内控角度梳理了高等院校新校区建设重点环节中可能存在的风险点,重点从强化高校内控建设,规范业务层面控制的几个环节规范新校区建设的工作流程,以确保工程质量、进度和资金安全。     

大学新校区校园文化建设之初探

随着我国高等教育的发展和高校办学规模的扩大,很多学校都建设了新校区.在新校区的建设过程中,遇到了很多的新问题,成为广泛受关注并引起我们积极探索的新课题.     

多校区办学存在的问题及对策初探

随着我国高等教育的扩大招生,许多高校现有的教学资源已不能满足日益增加的学生求学需要。部分高校从实际出发,进行院校合并或开辟新校区,开展多校区办学。多校区办学形式虽然给大学带来了新的机遇和发展空间,但是校区的分散又给学校的教学和管理工作带来了诸多问题。因此,探索多校区办学的教学和管理工作是目前我国相关高校急需解决的问题。     

基于内部控制框架下高校财务风险机理分析及对策研究——以LYSF大学为例

高等教育事业的迅猛发展,给高校带来了机遇,也带来了挑战,许多高校由于扩招需要投入大量资金进行基础设施建设,目前我国高校经费主要依靠财政投入为主,学费收入有限,拓宽市场筹资渠道力量匮乏,许多高校为了新校区建设,不得不大规模举债,负债运营促进了高校的发展,也带来了巨大的风险。同时,高校内部控制机制的弱化使得高校面临的内部控制风险逐渐突显,并呈现加剧态势。目前很多高校开始关注面临的财务风险,正确的识别、判断和分析风险,及时地防范已经存在的或潜在存在的风险,构建行之有效的防范财务风险预警机制,是目前我国高校十分迫切的话题。文章根据2012年财政部颁布的行政事业单位内部控制规范文件,基于内部控制视角,以行政事业单位内部控制五要素为基础,从单位层面和业务层面对LYSF大学的财务风险问题进行分析研究,提出内部控制框架下的财务风险防范措施。     

论高校基建反腐败制度的缺失与建设

高校基建腐败自扩招以来,渐成愈演愈烈之势。新校区、新设施的建设和投入,为高校相关权力部门借机谋取私利创造了条件。在诸多造成高校基建腐败问题产生的因素之中,反腐败制度的缺失是问题的根本和关键所在,主要表现在内部反腐败制度的不规范、外部监督机制的不完善以及反腐制度的执行力不足三个方面。因此,需要从高校基建反腐的内部管理规范、外部监督制度、信息公开制度以及文化教育机制四个方面着手,以还高校之纯净。     

浅析控制环境对高校内部控制的影响

内部控制作为高校管理至关重要的组成部分,在高校的运行和管理活动中发挥重要作用。然而,高校内部控制方面的问题已是各高校面临的共同问题,无效或者低效的内部控制阻碍高校长足发展,内部控制不能在高校的发展历程中充分发挥其效用引起了许多高校管理人员和社会各界相关学者的重视。从高校内部控制的控制环境因素出发,对高校内部控制的现状、存在问题进行分析,并在此基础上重点就控制环境因素针对高校内部控制管理建设与具体改善措施进行探讨,希望为高校内部控制管理工作带来一些启发与参考。     

高校资产证券化可行性探析

随着高校近些年的不断扩招,新校区的建设投入越来越多。高校的贷款负债问题已经不容忽视。根本原因在于国家面对高校大规模的基础性建设投入已经捉襟见肘。而通过银行贷款解决高校建设问题似乎成为高校基础建设的唯一选择。金融的创新不断的推进,高校资产证券化是否能够成为解决高校长期负债的一种途径和选择？     

浅谈高校教育基金会的项目管理

高校教育基金会经过了20多年的发展,应适时进行今后的发展方向和如何维持可持续发展的研究。项目管理作为基金会的形象窗口,是连接捐赠者和高校的纽带,是基金会可持续发展的重要保障。本文重点阐述了项目管理的重要性和完善项目管理的途径,包含专业化建设、制度化建设、信息化建设、慈善文化的传播等。     

土建工程的项目管理

土建工程项目管理的内部组成有很多,所涉及的面也比较广,基本涵盖了整个土建工程的每一个部分。土建工程的项目管理,包括造价管理,质量管理,安全管理等。项目管理是土建工程管理的最重要的组成部分,需要客观有效的去执行,才能保证土建工程的顺利施行。土建工程工程量大,如果管理不当,则会影响去进度的开展以及质量的控制,因此在这个基础上,需要切实做好土建工程的管理工作,尤其是项目管理工作。     

新计价模式下高校基建审计存在的问题及对策

基本建设工程传统定额计价模式已经不适应新形势下工程造价确定与控制管理工作的需要,工程量清单计价模式应运而生.新的计价模式下如何更好的开展高校建设项目施工图预算阶段、招投标阶段、施工现场阶段、竣工结算等阶段工程造价审计工作,对提高建设资金使用效益,规范建设项目管理,促进廉政建设有着不可替代的作用和现实意义.     

土建工程的项目管理

土建工程项目管理的内部组成有很多,所涉及的面也比较广,基本涵盖了整个土建工程的每一个部分.土建工程的项目管理,包括造价管理,质量管理,安全管理等.项目管理是土建工程管理的最重要的组成部分,需要客观有效的去执行,才能保证土建工程的顺利施行.土建工程工程量大,如果管理不当,则会影响去进度的开展以及质量的控制,因此在这个基础上,需要切实做好土建工程的管理工作,尤其是项目管理工作.     

高校的财务风险与控制对策

20世纪90年代后期的高校大扩招,致使高校纷纷举债建设新校区,财务风险与日俱增。本文运用矛盾分析的方法对高校财务风险的类型及其成因进行了剖析,并提出相应的控制对策。     

试论新时期公办高校财务风险及其防范

近几年来,我国高校为了解决连年扩招问题,大多数高校建设了新校区。但是公办高校自身无法承担大规模的建设资金,只有通过向银行借款来解决其发展资金紧缺,在这种情况下,商业贷款的风险就会演变为高校的财务风险。文章从公办高校贷款的成因及结构等角度,分析了产生财务风险的内因和外因,提出了防范贷款风险的措施。     

试论高校内部控制评价指标体系的构建与应用

强化高校内部控制体系的构建和应用对高校管理工作而言,是十分必要的,而进行内部控制评价的关键性因素就是建立出一套完整科学的内部控制指标评价体系。同时若是想建立出科学、高效的内部控制评价体系,就需从高校内部控制的各个要素入手,依据高校内部控制的因素,对高校内部控制体系进行有效评价,进而起到丰富高校内部控制评价理论的目的。     

房地产业急剧升温对高校的影响

中国房地产业的急剧升温对高校的发展构成了很大影响,影响到高校新校区的建设和原有校区的改造,对高校财务危机的出现也应负一定的责任。对大多数高校和高校教职员工而言,房地产业升温极大地影响了其生活和工作,对于少数拥有地产资源的高校来说,则提供了一定的房产置换的机会。