加入WTO后中小民营企业的创新发展战略选择

中国加入WTO以后，民营企业的经济形势和竞争环境发生了很大变化，给民营企业的发展带来了难得的机遇和严峻的挑战。本文从中国加入WTO以后竞争对手、经济环境、竞争方式等方面的变化，讨论了中小民营企业发展所面临的挑战，在此基础上讨论了民营企业发展的创新战略问题。     

我国民营企业多元化经营战略的利弊分析

当前,金融危机使得许多国内企业面临着主业受挫、战略重新调整的新境况。面对日益严峻的危机,企业必须通过相应措施进行革新,灵活经营、开拓市场,才能从容应对,在危机中继续发展,走上做大做强或长期存续的道路。本文通过探讨我国民营企业实施多元化经营战略存在的利与弊,希望能给我国众多的民营企业在发展中找到一条可行之路。     

企业人才战略的实施

人才是企业生存与发展的根本。尊重知识 ,尊重人才 ,努力营造有利于人才发展的制度环境、企业文化氛围和薪酬激励机制 ,是实施企业人才战略的有效选择     

民营企业如何留住人才

通过对福建省民营企业留不住人才的主要原因分析,结合当前形势,提出了民营企业留住人才的对策措施。     

浅议现代企业人才战略中的人才梯度问题

随着现代企业对人才培养和吸纳的力度的加大,人才梯度即一个企业应该有多少不同层次的人才的问题被忽略了,企业必颊从工作缋效、人力成本方面对人才使用做梯度选择。     

民营企业如何留住人才

本文从我国民营企业人才流失的原因分析入手,探寻民营企业如何留住人才的措施,以便更好地促进民营企业的健康、快速发展,并希望对民营企业家有所启示.     

民营企业实施“走出去”对外开放战略的思考

民营经济是21世纪我国经济发展的一大亮点，同时也是我国市场经济中最有活力的经济体。在“走出去”的对外开放战略的实施过程中，通过分析民营企业“走出去”的必要性和可能性，指出了民营企业在“走出去”的过程中出现的问题并提出了相应的对策。     

试析民营企业人才激励机制

民营企业作为中国社会主义市场经济中不可缺少的重要组成部分．发挥着越来越重要的作用。企业之间开展竞争,最终归结为人才的竞争。以留住人才为出发点的用人观念必须及时更新。其目标是实行人性化的管理方式,充分考虑人才的情感、事业、环境、培训与文化等要素,建立更人性的、乐于工作的人才管理机制尤为重要。要想留住人才,优厚的薪酬是吸引人才的重要手段,而事业感与成就感则始终是留住人才的关键所在。     

浅析民营企业短视行为

民营企业短视行为有其深刻心理、环境、机理原因；必须以人为本，树立战略意识，抗 好管理和决策机制改革。     

民营企业人才焦虑问题之浅见

不同领域对不同社会阶层的人来说焦虑的特点、成因等有所不同,本文拟就民营企业的人才焦虑及其特点、归因以及如何化解人才危机三个方面进行阐释,以期为民营企业的未来发展提供借鉴。     

民营企业战略管理的探讨

文章对民营企业战略管理的重要性和内容进行分析,并描绘了民营企业战略管理框图,针对不同民营企业,提出三种不同的国际竞争战略,得出企业对未来的最好的投资是根据民营企业自身能力与外部环境信息,认真制定企业切实可行的发展与经营战略并将其付诸实施的结论。     

关于我国民营企业治理结构的研究

公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系。莫兰德曾在世界范围内把公司治理结构分为市场导向型和网络导向型两种典型模式。根据实际情况，中国民营企业的治理结构可分为家族主导型和社会人主导型两种基本模式，这两种治理结构模式在内部和外部治理结构方面都存在一定的缺陷，进行公司治理结构创新是完善我国民营企业公司治理结构的有效途径。     

山西省民营企业人才评价与激励机制

面对严峻的金融危机影响,文章针对我省民营企业人才评价与激励机制存在的问题,分析其原因,提出山西省民营企业应改变民营企业家观念,应将人才评价与激励有效结合,建立科学的人才评价标准,完善民营企业人才评价与激励机制。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源。胡锦涛同志指出:"人才资源是第一资源"。在当前全球金融危机的情况下,如何用好人才、储备人才,最大限度地发挥人才的聪明才智;如何面对和解决这些问题,这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键。因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义。     

浅论现代企业人才管理战略

人才是企业的重要资源.胡锦涛同志指出:人才资源是第一资源.在当前全球金融危机的情况下,如何用好人才、储备人才,最大限度地发挥人才的聪明才智;如何面对和解决这些问题,这已成为企业化危为机、逆势而上、科学发展的关键.因此探讨新经济时代企业人才管理的理论、内容与方法具有重要的作用与意义.     

论民营企业利用资本市场的障碍与对策

民营企业利用资本市场具有重大的现实意义，介绍了民宫企业利用资本市场存在的一些障碍，提出了政府必须加快资本市场建设步伐，为支持民营企业发展创造条件，同时，民营企业也要积极利用资本市场，促进自身发展。     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。     

中国战略管理学研究的演进与发展

针对当前战略管理理论的主流期刊、高校研究生论文等学术成果,从目前的学科体系、研究方法和研究主题等角度,对战略管理学的发展状况进行述评：我国战略管理学已具备相对完整体系且发展方向比较集中,不同研究群体有不同的研究特色和问题。     

论民营企业现代企业制度的建立

民营企业建制的方向同国有企业一样,都是建立现代企业制度。建立现代企业制度主要包括 三个问题:一是现代企业产权制度;二是现代企业组织制度;三是现代企业管理制度。     

论人才战略与企业的可持续发展

在激烈的市场竞争中,尤其是面对着不断变化的市场需求,企业如何立足?任何产品、任何先进的技术和工艺、任何科学的管理经营方式,无一例外都离不开高的人力资本.人才是企业存在的基础,是企业可持续发展的基础.企业之间的竞争日益表现为对于人才的争夺,在分析外企人才本土化战略的基础上,提出国内企业制订科学合理的人才战略.