嵌入社会网络的工程项目内部知识转移研究

知识作为一种战略性资源已经得到建筑企业的广泛重视,由于施工技术人员的流动性较大,如何挖掘和积累在工程项目中产生的知识,成为建筑企业持续、稳定发展面临的巨大问题。从社会网络嵌入性视角对工程项目内部的知识转移重新审视,通过分析社会网络对知识转移的作用,提出了知识转移的过程模型,并阐述了知识搜寻、识别、实施、调整、整合等5个阶段的主要内涵,为工程项目知识管理系统的建立提供了理论支持。     

国际工程项目突发事件应急管理系统的构建研究

构建突发事件应急管理系统已成为我国建筑工程企业在国际工程项目应急管理工作中的迫切需要.本文运用系统动力学原理建立了国际工程项目应急管理系统的总体构架,分析了应急管理系统中的目标、保障、运作、激励和约束系统之间的互反馈关系及运行机制,由此细分出各系统的组成要素,为企业从宏观角度把握国际工程项目应急管理系统的建设提供一条可参考的思路.     

知识经济时代的企业如何管理如何

知识经济年面而来，企业必须充分重视知识的作用，并建立高效的知识管理系统。本文从介绍知识和知识库等概念入手，提供了企业借以管理知识的一个较为完善的框架体系，其中包括知识管理的基本流程和支持体系。     

基于管理功能实现的企业管理流程特征探析

管理流程设计是管理系统设计的重要阶段,由系统科学视角从管理系统功能与载体入手,阐述了管理流程对于管理功能实现的作用,并基此分析了管理流程的系统性、关联性与过程性特征,指出对管理流程特征的认识是对其进行设计分析的出发点。     

面向知识产品的生产管理系统框架

知识产品(KP)的生产是当今社会最重要的生产任务之一。知识产品的生产与物质生产一样也有生产效率问题,为提高KP的生产效率,就必须很好地实施KP的生产管理。为此,提出了面向知识产品的生产管理系统(PMSKP)的系统框架。首先给出了PMSKP的概念模型,指出PMSKP主要包括4部分:原创性KP生产管理、复制性KP生产管理、定制性KP生产管理及知识库管理;其次,将PMSKP与传统制造业的生产管理系统(PMS)的特点作了对比分析;再则,进一步研究分析了PMSKP的运作流程;最后介绍了PMSKP的功能结构,为今后进行深入研究打下了基础。     

水泥工程管理流程优化探析

水泥工程管理流程直接关系到项目的质量和进度的目标落地,是项目管理的核心要素.本文从水泥工程项目管理流程的内涵、水泥工程项目管理流程优化的必要性和具体优化的内容及未来发展策略四个方面进行了深入探讨,以为水泥工程项目的正常运营提供支持.     

面向客户企业的知识管理系统架构

从知识显性———隐性螺旋转化与发展的规律入手 ,建立了客户关系管理 (CRM)中的知识管理 (KM )流程 ,并据此提出了CRM中的知识管理系统架构 (KMS) :CRM业务应用系统、客户联盟界面、知识界面、知识库、知识集约、知识共享、知识应用与知识创新等八个模块组成。在KMS中 ,知识流动促进了客户、员工、组织知识的创新与丰富 ,从而更有效地预测并满足客户需求。     

基于SECI模型的知识创造与金融产品创新机制研究

金融产品创新是商业银行保持竞争优势、顺利实现转型、参与国际竞争的必要条件。本文在对知识创造过程、金融产品创新影响因素以及知识管理技术等相关研究进行系统梳理,选择Nonaka的SECI知识创造模型作为重要理论基础,探索知识创造过程和知识管理系统对商业银行金融产品创新能力的影响机制,分析了知识创造过程中的社会化、外化综合化和内化四个维度在商业银行中的具体活动和特征,通过影响银行的流程和业务行为,从而对金融产品创新能力提升产生积极的推动作用。同时,系统分析商业银行中知识管理系统对知识创造过程上述四个维度有直接的支撑作用,同时会利用知识创造过程会间接的影响金融创新能力提升。另外,知识管理系统也会对商业银行的金融创新能力有直接的支撑作用,从知识管理视角分析完善商业银行产品创新理论,为商业银行创新能力提升提供理论指导和实践参考。     

浅谈公路工程项目管理的发展趋势

随着工程项目管理知识体系的逐渐完善，工程项目管理思想与理论、工程项目管理技术与方法、工程项目管理工具均呈现出新的发展趋势。     

浅谈施工企业财务标准化管理

施工企业财务标准化,是指将施工企业财务的整个施工过程进行规范,在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下,对工程项目管理、企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析,本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的,制定一套相应的标准,对各个流程、环节、事件加以协调和规范,形成具有自身特点的标准财务管理系统,从而更好地降低施工成本,提高效率,确保施工工程按计划高质量地完成。     

万宝公司率先上线知识管理系统

本刊讯日前,以国际工程项目为核心业务的中国万宝工程公司与国际知名的安达信公司联合举行了知识管理系统的上线仪式,标志着此项为期半年的管理咨询项目已经顺利完成。据悉,中国万宝工程公司上国内首家上线知识管理系统的公司,这一项目也是洋咨询为中国企业引入的又一国际先进的管理模式。中国万宝工程公司是中国北方工业公司的全资子公司,是深交所上市公司北方国际合作股份有限公司的控股股东。万宝公司曾成功承包建设了伊朗电气化铁路、巴基斯坦27万线程控交换机、埃塞俄比亚TisAbay电站、海口世纪大桥等大型项目,并连续五年入选美…     

国际工程项目属地化人才知识需求研究

人员属地化管理对国际工程项目管理至关重要,而属地化人才的知识需求是决定人才水平高低的关键。本文深入分析国际工程项目属地化人才的知识需求,通过介绍知识管理,并且梳理人力资源属地化以及知识需求的文献,进而分析国际工程项目属地化人才知识需求的特点。最后基于以往研究及特点分析,从显性知识和隐性知识角度,分析中国国际工程项目属地化人才的知识需求。文章对国际工程项目的人才分析以及知识要求具有一定的指导及实践意义。     

知识管理中的知识辨识

本文针对当前企业知识管理项目实施与知识管理系统模型中存在的问题，分析了知识管理中知识辨识环节对企业有效实施知识管理的重要意义，继而对知识辨识进行了内涵分析，给出了相应的知识辨识实现方法与流程，提出了若干知识辨识的实施原则，设计了知识可得度模型以增进企业对其欲获取知识的了解并有效指导其知识获取过程。     

有关知识管理和知识管理系统的几点认识

随着市场竞争日益激烈，企业越来越无法依靠单一要素获取竞争优势，对知识进行战略管理的能力已成为企业竞争优势的一个重要来源。目前，人们主要从信息、技术和文化这三个角度对知识管理进行理解。本文系统介绍了知识转化模型、组织知识管理模型、无形资产框架、智力资本模型，及知识管理阶段框架等一些有代表性的知识管理框架。知识管理系统既能够为用户提供所需知识，又可以对知识的文件管理和交换提供支持，为达成这些目的，知识管理系统应该能够提供多角度支持、实现不同观点的整合、有利于现有知识的再利用、并使用户能够获得对知识的直观理解。本文还对知识管理系统的一些基本功能及其实现工具进行了探讨。     

基于动态指导模型的工程项目集成化管理绩效评价

以全寿命期为主线对工程项目的建设流程进行分析,从信息反馈的角度出发,建立了工程项目集成化管理绩效指导模型以及指标评价体系,并结合某小区项目管理案例,运用AHP分析法确定指标权重,应用模糊物元分析法对该项目的集成化管理绩效进行评价。     

工程项目环境下的知识管理方法研究

以工程项目为背景，论述了项目管理中的知识管理过程，分析了项目生命期各阶段所使用的知识的特点，阐述了在工程项目环境下实施知识管理的研究方法，提出了在项目环境下实施知识管理的框架体系，明确了项目环境下知识集成的方法和要求，分析了知识管理能力的评价维度，并提出了相应的评价指标。     

知识管理的价值链分析

本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。     

公路养护工程项目综合信息管理系统的设计与实现

传统的公路养护工程项目管理模式已经不能适应现阶段的公路养护管理的需要,本文设计了一个基于.net的公路养护工程项目综合管理系统.该系统实现了如下几个基本功能:项目申报管理、计划安排管理、预算审批管理、工程质量管理、资金拨付管理、施工进度管理、综合查询管理、流程跟踪管理.     

基于CRM的知识管理研究

客户关系管理和知识管理都是当前的研究热点领域，客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持，通过对客户关系管理中的知识分类和知识管理策略进行分析，提出了基于客户关系管理的集成的知识管理体系，以支持客户关系管理系统在企业的实际应用。     

施工项目经营管理系统开发

总结多年的施工项目经营管理方法和经验,照国内先进的管理方法,结合当前的施工项目管理现状,开发研究"建筑施工项目经营管理系统"软件,为工程项目提供现代化管理手段.