浅谈国美电器内部争夺战的产生原因

国美电器是中国最大的家电零售连锁企业之一,被誉为中国家电零售连锁第一品牌.2010年8月,国美公司正式对公司间接持股股东及前执行董事黄光裕进行起诉,国美之争正式拉开序幕.再此期间,苏宁电器把握住了国美内部争斗这一机遇,后来居上,给国美电器在中国的市场地位造成极大损害.因此,本篇文章主要从公司内部管理层面对国美内部争夺战的原因进行分析,为其它企业的公司内部管理树立借鉴作用.     

国美电器的物流系统

国美,一个在家电价格大战中脱颖而出 的响亮的名字,仅仅用了１３年的时间,就从街边一家小店发展成为今天在北京、天津、上海、成都、重庆、河北六地拥有４０家大型家用电器专营连锁超市的大公司,从一个毫无名气、只经营电视机的小门脸,发展到如今专门经营进口与国产名优品牌的家用电器、计算机、通讯产品及发烧音响器材,影响辐射全国的著名电器连锁企业。去年,国美更是凭借连番降价打破国内九大彩电厂商的价格联盟,和相继抛出千万元与上亿元家电订单等壮举,使自己声誉更隆,以至经济学家惊呼“商业资本”重新抬头,开始研究近乎商…     

黄秀虹 北京国美电器总经理

<正>人物掠影:中国“首富”黄光裕的胞妹。权力指数:★★权力解读:从财会专业毕业后,黄秀虹就进入了国美,从财务主管到商场经理,再到现在这个位置,黄秀虹和她的胞姐黄艳红日益成为哥哥的左膀右臂。     

试论企业人才开发观念与机制创新

人才开发一直是企业人力资源管理的一个核心主题。伴随着市场经济的发展,在培养人、开发人和使用人的方面要摒除一些陈旧落后的观念,创新适应人才开发的理念和机制,为现代企业人才的成长和企业薪火相传提供组织保障,为人才提供施展抱负和才华的广阔平台,打造战胜市场挑战的核心竞争力。     

信息系统支撑下的国美家电物流--访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主     

国美电器供应链合作伙伴选择研究

国美电器是一家以经营电器及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业,主营业务是电器及消费类电子产品零售,目前是中国最具影响力的家电连锁零售企业之一。国美电器与全球知名家电制造企业保持着紧密、友好、互助的战略合作伙伴关系,但在其合作伙伴选择过程中仍存在一定的问题。文章主要对国美电器的供应链合作伙伴选择现状运用SWOT进行分析,指出其在合作伙伴选择中存在的问题,并提出改善国美电器供应链合作伙伴选择的策略。     

德国美诺 “电器中的劳斯莱斯”

1899年,是Carl Miele和Reinhard Zinkann相遇的一年,也是德国美诺Miele品牌诞生的一年。两位志同道合的好友带着相同的理念——“Immer Besser”即“追求极至,永不妥协”,创立了家族企业德国美诺Miele。     

国美电器股权制衡研究

近年来,不少学者对于股权制衡与公司治理效率之间的关系进行了一定的理论和实证研究。石劲磊（2003）从股权集中度和股权构成两个角度出发,分析了     

对国美电器控制权之争的思考

尽管目前笔者还不能对国美电器控制权之争的未来发展趋势下定论,但争夺各方都是在遵守既有的公司法框架,各自博弈和争取利益形成的一个理性的局面。在中国越来越多的民营企业通过资本市场从家族企业向公众企业转型的特殊历史时期,     

家电巨鳄的地产宏图——国美电器豪赌房地产业

黄光裕曾以其在家电零售业的业绩雄踞财富榜的榜首。2005年，黄光裕在内地频频入市房地产，有人说，黄光裕试图像在家电零售领域打造“国美电器”一样，在地产领域通过资本市场打造一个“赚钱机器”，看来地产要成为他的下一个豪赌的主战场。[编者按]     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力 ,包括知识创新和技术创新能力 ,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系 ,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成 ,而人才开发机制是企业创新体系的核心。企业创新的第一资源是智力资源 ,拥有智力资源的是人才。在知识经济时代 ,企业人才资源开发与管理的主体是具有市场竞争能力的高科技产业化的复合人才群体 ,包括研究、开发、信息、管理、金融和市场的全套人才。提高企业的创新能力 ,必须首先建立和完善…     

国美电器董事长黄光裕 资本战略助其成为首富

<正>入选理由 2004年6月9日,中国鹏润(HK0493)宣布收购国美电器65％股权,并将公司名称变更为国美控股。这场收购,上市公司需要支付88亿港元的代价。这88亿港元分成3部分支付,首先是上市公司向黄光裕定向增发2．4亿港元的代价股份;其次,上市公司向黄光裕定向发行第一批价值70．14亿元的可换股票据;第三,上市公司向黄光裕定向发行第二批价值10．27亿元的可换股票据。后两者,黄光裕在限定条件下,才能转换成上市公司的股票。     

并购的财务策略设计——基于国美电器曲线并购大中电器的案例分析

回顾过去的2007年，从达娃之争到上南合并，从大中并购案的戏剧性结局到电信业重组的扑朔迷离，一幕又一幕的并购重组案上演得如火如荼。2008年，资本市场上的“大小非”解禁了，真正的全流通即将开始，可以预见到并购这场没有硝烟的战争也将愈演愈烈。但对企业来说，并购是一柄双刃剑，它既可使企业迅速获得资源，实现超常规增长；也可能使企业陷入并购陷阱，导致企业经营出现困境甚至破产。然而，企业并购失败的原因有千万个，成功的原因却都是相似的。善于借鉴，将有助于我们避免“壮士一去不复返”悲剧的重演。这期“本期专题”我们为大家刊登一组关于企业并购的文章，内容涉及并购法律法规和并购成败的典型个案，希望对拟实施并购的企业能提供一些借鉴。     

国美招标商业资本的宣言

只有当商业一在经济运和过程中真正起决定作用和主导作用时,才能说明我们的市场经济走向成熟了。     

制度创新:无锡市贯彻党管人才原则的探索

为了保证党管人才原则的贯彻落实并推动社会经济的发展,江苏省无锡市以制度创新突破人才竞争、流动、分配等方面的瓶颈,形成了以用人制度、流动制度、评价制度、分配制度、保障制度等为主要内容的人才管理体系,并在建设人才新高地方面进行了有益的探索。     

论科技创新人才开发的战略意义

科技创新人才是当今世界发展与竞争的首要战略资源和核心资源。科技创新人才开发关系我国发展全局和长远,关系中华民族的伟大复兴,是实施科教兴国战略和人才强国战略两大战略的重点。对此,必须切实高度重视和大力推进。     

从国美事件谈中国公司治理

在过去的几个月里.国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓在争夺国美控制权的过程中,出演了一部业内罕见的商战片.争夺在创始人兼大股东黄光裕和职业经理人陈晓之间展开.文章针时在控制权争夺中所涉及的股东大会与董事会权利的分配、大股东在公司的地位以及职业经理人的角色等有关公司治理的问题进行了分析,并就家族企业和中国普遍意义上的公司治理得出相关的启示.