义乌商圈民营企业国际化经营策略建议

随着经济全球化的发展,开展国际经营、参与国际竞争成为企业发展到一定阶段的必然选择。针对义乌民营企业国际化存在的先天能力不足、经营管理能力低、手段单一和缺乏战略意识等问题,政府及有关部门应营造有助于企业国际化经营的外部环境,加强区域合作以实现互利共赢,加强企业国际化经营管理人才的引进与培养,大力实施品牌化经营战略。     

浅谈国际化经营背景下的企业信息化战略

随着经济全球化时代的到来,企业竞争国际化已是大势所趋,企业要想持续发展壮大,必须放眼国际市场,通过开展国际化经营,积极应对国际竞争。国内企业国际化经营的成功与否,取决于企业的发展战略和企业所具有核心竞争力,而企业信息化战略的规划与实施是提升企业核心竞争力的关键因素。本文主要就国内企业基于国际化经营的需求,如何选择和制定信息化战略提出了一些个人的看法。     

我国企业的跨文化管理对策透析

加强跨文化研究和管理,以避免企业跨国经营中的文化冲突所带来的不利影响,对于中国企业国际化经营无疑具有重要意义。为此,应开展多元文化分析,加强跨文化培训,实施正确的文化整合策略,以提高我国企业国际竞争力。     

浙江省中小企业国际化经营问题探析

浙江省中小企业在国际化经营中具有一定的优势,但也存在着企业国际化经营管理能力不足、融资难、信息闭塞、缺乏开拓国际市场的综合能力等问题.浙江省应抓住中小企业向海外进军的良机,趋利弊害,扬优避劣,在实施国际化战略时应准确地选选择中外合资经营和中小企业联合出口;充分利用非价格竞争策略,发展电子商务与展网络经营;与大企业协作,参与国际经营,融入世界经济大循环.     

中国企业跨国经营战略

实施“走出去”战略 ,开展跨国经营 ,是我国对外开放的重大举措。在扩大商品和服务贸易的基础上 ,要有计划、分步骤地推动有比较优势的企业对外投资 ,培育一批有实力的跨国企业和国际知名品牌 ,以提高我国企业国际化经营能力     

论我国企业国际化经营的地区扩张战略

本文从企业自身角度出发，认为企业国际化经营应采取“波动”的战略进行地区扩张，首先在国内以“波动”的方法占领国内市场，建立强有力的根据地，待各方面成熟之后，再以“波动”的方法向国外扩张；最后实施全球扩张战略。本文的论述分三个部分，第一部分论述了为什么和怎样在国内建立强有力的根据地，第二部分论述了为什么我国大部分企业国际化经营应首先在亚太地区扩张，第三部分提出了一些作者对我国企业在全球扩张的看法。本文对那些在国内尚未站稳脚就去国际化经营而招致失败的企业有一定启发。     

企业商标国际注册及商标国际化经营战略略论

商标国际注册是企业实施商标国际化经营战略的基本路径。企业跨国经营中商标战略的选择既是企业跨国经营总体战略的重要组成部分,也决定着企业实施国际化经营的基本方式。在企业经营环境处于全球化竞争的格局下,我国企业实施商标海外注册战略具有越来越重要的意义。     

中国企业国际化经营的基本思路

<正> 在开放经济条件下,中国企业的经营活动不能囿于国内市场。从长期战略高度来看,中国企业应扬长避短,充分利用国际经济环境中的有利因素,积极参与国际经济竞争,走企业国际化经营之路,这是中国企业获得长期稳定发展的基本方略。一企业国际化经营,是指企业将优秀的生产技术和经营技巧成功地移植到国外。因此它具     

企业如何走向国际市场

中国重返关贸总协定，更多的企业将直接走入国际市场，参与国际分工和竞争，因而企业应探索国际市场运行规律，强化国际化的商品观念，建立适应国际竞争的符合国际惯例的企业经营机制，提高企业外向型经营的组织化程度，并构建适宜自身特点的国际市场导向型的经营战略。     

中国自主品牌汽车国际化经营困境及路径选择

中国自主品牌汽车实施国际化经营战略,是其从汽车大国发展为汽车强国的必经之路。目前,我国自主品牌汽车已具备一定的国际化经营能力并取得一定成绩,但仍存在核心竞争优势不够、国际化经营战略不够系统成熟、经营经验不足等方面问题。未来发展,政府应对中国自主品牌汽车加大引导、扶持和管理力度;企业应加强自主品牌建设和研发,大力培养国际化人才,加快在国际产业价值链中准确定位,以逐步提升自主品牌的全球影响力,从而实现中国成为世界汽车强国的梦想。     

中小企业的国际化经营策略

在经济全球化浪潮中,进行国际化经营已经成为许多中小企业发展的战略选择。在充分考虑企业自身的因素和国际市场的情况的基础上,我国中小企业应选择有特色的、适合自身的国际化策略,以提升国际化发展的竞争优势,最大限度分享经济全球化带来的利益。     

浅析中国石化国际化经营

面对经济全球化的浪潮,中国企业要想生存和发展,必须掌握和运用国际化经营理论,研究跨国公司的经营方式,积极拓展国际市场。中国石化集团公司,作为中国特大型企业和国家支柱产业,更应走在国际化经营前列,与跨国公司在竞争中发展,方能立于不败之地。     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略的比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究对象,从战略管理视角,结合两家公司国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

现阶段我国企业跨国经营战略浅析

我国企业普遍存在着投资规模小、经营方式单一、管理水平低、宏观管理体制滞后等问题,尚未形成全球性生产经营体系。跨国战略联盟是实现技术研究与开发国际化经营的有效途径,政府应出台适度倾斜政策扶持大型企业,推进国际市场,形成合作经营与跨国经营战略联盟,以增强发展后劲,提高企业的竞争实力。     

论企业国际化经营的利益博弈及对策

国际化经营是一种涉及多个利益群体的国际商务活动,这些利益群体的利益诉求及其行为决定了企业国际化经营的方式与对策.本文分析了国际化经营中的三个利益群体--企业、母国及东道国的利益诉求及博弈行为,并从国家、企业视角探讨了我国政府与企业在国际化经营中应采取的对策.     

企业国际化经营中的跨文化冲突与管理

随着改革开放的不断深入,我国企业也在迅速成长,越来越多的企业参与跨国经营和投资.企业由国内企业变成国际企业,国内经营变成跨国经营,角色和环境的变化给这些企业带来了新的难题--跨文化冲突和管理.本文从文化层面谈谈企业国际化经营中商务礼仪的重要作用与实施,以支持我国企业塑造良好国际交往形象和增强竞争实力.     

我国企业国际化策略研究

随着我国加入WTO ,外国众多的具有雄厚资本实力的巨型企业进入我国 ,使国内市场竞争更加激烈。虽然我国有了以象海尔、康佳等为代表的一批优秀企业 ,积极从事跨国经济活动 ,在国际化进程中取得了很大的进展 ,但与世界上发达国家相比较 ,还有相当的差距。因此 ,必须研究我国企业经营过程中实施跨国经营的内 ,外部动因 ,实施国际化进程的步骤 ,同时弄清我国企业在国际化过程中应注意的问题。     

中国银行国际化经营问题研究

随着金融全球化的深入发展,各国商业银行在国际市场的竞争日益激烈,实现国际化经营已成为必然趋势。中国银行是我国商业银行国际化发展的代表,研究中国银行国际化经营的现状,分析制约其发展的问题。提出中国银行可通过实施机构、业务和人才的国际化发展战略,以提高其国际化经营水平。     

跨国经营的本土化战略

随着世界经济的发展，企业的国际化经营已由世界局部地区的独有现象发展成为全球范围的普遍运动。跨国公司的扩张步伐加快，触角更加深入到全球市场的每个角落。由于国际经营超出了一国的界限，以全球作为自己的活动范围，因而比国内经营有着更为复杂的环境，这种类型更为多样，一般而言，世界各国及各地区间在政治、经济、化等要素方面都存在或多或少的差异，有的甚至安全不同，相互排斥，企业在国际化经营时，应根据各企业自身的条件和环境要素的不同表现和发展趋势有用不同的策略；但在全球化经营过程中，本土化战略是必由之路。     

论全球金融危机对我国企业国际化经营的影响

随着全球经济一体化的发展,中国提出实施"走出去"战略,鼓励中国企业"走出去"更好地参与国际经济合作,熟悉国际市场,学习国外先进的技能和管理经验,提高企业国际竞争力。介绍中国企业国际化经营现状以及全球金融危机对"走出去"的中国企业带来的冲击与机遇,并提出了在全球金融危机环境下中国企业国际化经营策略。