员工专门技能受训后的要挟行为及其防范

在企业中，要挟行为具体表现为：受训后，企业倾向于不满足员工的提薪要求，员工则以离职或者在职偷懒行为抗争。一方面，企业认为专用技能难以转移，员工在市场不会有比较好的再就业机会，从而存在不给受训员工提高待遇的倾向；另一方面，员工获得专门技能后，认为拥有了稀缺专用人力资本，从而期望有高薪待遇。所以，受训后企业和员工两方面的主观偏好差异增加了要挟行为发生的可能性。     

加强保险企业员工培训,促进企业可持续发展

随着市场经济的快速发展,保险企业之间的竞争越来越激烈。归根究底,保险企业间的竞争其实就是企业内部员工整体素质的表现,由此可见,保险企业员工的培训直接关系着保险企业未来的发展,但是目前有些保险企业对员工培训缺乏针对性,受训过程中出现一系列问题导致培训效果不佳,必须引起保险企业高层领导的重视。本文主要对保险企业员工培训的主要意义、培训过程中出现的问题以及加强保险企业员工培训的主要对策等方面进行了简要分析。     

做好企业员工培训工作 增强企业竞争力

目前，我国企业在员工培训工作中，对培训的认识不足，无规划、针对性差，培训教师能力不足，培训形式单一，缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作，应转变观念，进行培训需求分析，选择合适的受训员工，构建培训风险防范机制，采取灵活多样的培训方式，并做好培训考核工作，提高培训质量。     

企业职工发展培训之我见

企业培训可分为职业和发展培训。文章对企业发展培训的实施,以及应注意的问题进行了分析,指出应合理地选定受训对象,采用合适的培训方式。建立合适的培训评价机制。     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

员工发展规划系统研究——基于自适应控制理论

本文从系统控制的角度出发,以现代电力企业为研究对象,应用模型自适应控制原理,提出将企业员工职业生涯发展规划的设计实施与员工成长发展及企业发展过程中变化的各个因素紧密联系起来,构建企业员工自适应发展规划管理系统,使得企业的发展需求和员工个人成长发展需求共同调整影响员工职业发展路径设计和发展培养方案的制定,以实现员工成长发展自动调节适应企业的发展需要,最终取得员工成长发展与企业发展需求的较高的契合度,为企业发展提供优质的人力资源保障,推动企业进一步发展.     

企业员工培训的现状与改进分析

企业员工培训意在提高企业员工的综合素质,是企业发展中一项非常重要的工作。目前,越来越多的企业开始认识到企业员工培训对企业发展的重要性,但如何有效和高效得进行企业员工培训是企业一直以来不断探索的问题,文章论述了企业员工培训对企业发展的重要性,对企业员工培训现状和改进进行了分析。     

浅析心理契约理论在企业核心员工管理中的应用

文章从心理契约的视角探讨了企业核心员工的管理。在企业发展过程中,充分利用心理契约理论,促使核心员工发展与企业发展形成相互支持、相互促进的关系,以稳定核心员工队伍,开发核心员工潜力,实现核心员工贡献最大化,保证企业长久稳定健康发展。     

员工发展计划的实施原则及策略

员工发展计划是现代人力资源管理理论的新发展,是企业在尊重员工个性化发展需求的前提下,帮助员工确定个人职业发展目标,并提供员工在实际工怍中增长职业素养和提高职业技能的机会,使员工个人发展目标与企业发展目标协调一致,实现企业与员工间的共赢。本文对员工发展计划的实施原则、策略进行了探讨。     

重视员工职业生涯规划实现员工与企业共同发展

本文从企业管理和员工自我管理两个角度出发,探讨企业如何为员工搭建职业成长平台,员工如何规划、实施职业生涯规划,从而实现员工在企业不断成熟与发展,企业在员工的共同努力下逐渐发展与壮大,实现企业与员工利益的双赢.     

做好员工职业生涯规划最大限度的提供人才资源保障

现在,有很多企业很重视科技能力的提高和技术进步,特别重视企业的规模发展,却往往忽视了企业人力资源的管理,或者说重视程度不够,特别是员工的职业生涯规划的管理,以至于影响企业管理水平的提高,造成企业员工结构不合理,最终影响企业的发展需要。为了适应企业的正常发展,促进企业人力资源开发向更高层次、更深领域扩展,充分挖掘员工的潜力,实现企业发展和员工发展的有机融合,引导员工立足岗位、提升素质、谋求发展,培养学习形员工,创建学习性企业,我们必须加强员工的职业生涯的管理,最大限度的提供人才资源保障。     

浅谈石油企业促进员工成长

企业的发展和员工的成长息息相关,员工强则企业强。石油企业的蓬勃发展,依靠的是石油员工辛勤劳动。为了更好地发展,石油企业要关心石油员工,开拓平台,促使员工个体成长。     

浅析"五个坚持"对企业信访维稳工作的推动作用

企业信访维稳工作是企业倾听员工意见,理顺员工情绪,化解矛盾纠纷的重要途径,是企业体察员工疾苦,维护员工利益,聚集员工智慧的重要渠道,也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的晴雨表.企业在市场化、集约化不断推进,各个方面都快速发展,企业信访维稳工作出现了许多新情况和新特点.为妥善解决企业快速发展进程中出现的矛盾,处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系,如何充分发挥员工在企业中的主人翁作用,保持企业持续快速健康发展与和谐稳定长治久安,本文认为应做到"五个坚持".     

浅议企业思想疏导工作的着力点

随着中国社会经济的发展,企业行业竞争日趋激烈,企业员工的生活工作节奏也必然随之加快,这使得他们所承受的思想压力也随之不断加大。这些思想压力不仅制约着企业员工个人的身心健康发展、个人价值的实现,同时也会给企业发展带来诸多负面影响。企业应及时采取措施,找准员工思想疏导工作着力点,切实关注员工思想状况,解决好影响员工心理健康问题,以确保企业的健康发展和员工个人价值的实现。     

加强青年员工思想教育对高铁企业发展促进作用的分析

随着高铁企业员工不断地趋于青年化,青年员工的思想教育越来越影响着高铁企业的发展,因此需要不断地提高青年员工的思想教育,进而促进高铁企业的发展.本文针对加强青年员工思想教育对高铁企业发展促进作用进行了分析,从中分析了青年员工思想教育所存在的问题,并提出了相应的对策,为青年员工思想教育促进高铁企业发展提供帮助.     

企业提高员工满意度的方法探讨

知识经济的发展,使得人力资本在企业发展中的地住得以提高,员工满意度是影响企业目标实现的一项关键因素,加强员工满意度管理是企业发展战略的需要。文章在分析企业实行员工满意度管理必要性的基础上,分析了员工满意度的影响因素,并针对性地提出提高员工满意度的方法。     

中小型企业员工满意度CIM模型评价研究

随着社会的快速发展,企业越来越认识到员工对企业发展的重要性。尤其对于中小型企业来说,其员工流失率相对较大,给企业的正常运营发展造成了很大的不便和损失。对企业的员工满意度进行相对精确的把握,已经成为很多企业管理者正在重视的问题。文章以中小型企业员工满意度影响因素为指标体系,建立CIM综合评价模型,来进行中小型企业员工满意度综合评价分析。     

提高员工幸福感提升企业核心竞争力

幸福感是企业员工全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础。提高员工幸福感是坚持以人为本,加强和改进企业管理,进一步提升企业核心竞争力的必要手段与条件。当前员工层次需求不断提高,承受各方面压力也很大,企业可通过制定战略规划,拓展员工发展通道等途径提高员工幸福感,实现企业与员工共同成长,建设和谐企业、和谐社会。     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

企业员工离职原因与防范措施研究

员工离职是目前企业中普遍存在的问题,不利于企业的长远发展。文章深入调查了员工离职的现状,剖析了员工离职的原因,提出了防范员工离职的应对措施,目的在于降低员工离职率,实现企业稳定长久的发展。