企业文化境界谈——由A公司的文化实践想到的

由于技术变迁的作用。生产组织内部分工演进可以分为如下几个阶段。手工作坊制、大机器生产的福特（泰勒）工作制、M型事业部制（斯隆）、精益生产工作制、大规模定制网络化工作制。与上述五个阶段生产组织内部分工演进相伴随的技术变迁是从手工劳动到机械化，自动化的大机器生产再到信息网络技术普遍应用的演进脉络。这是一个外生交易效率不断提高的过程。外生交易效率对企业内分工来讲就是内部协调成本下降，监督成本下降。对于社会分工来讲就是整个社会经济的不同部门之间的协调成本下降。而与此相伴生的是企业劳动和资本的权威的相互转化。也就是人力资本和物质资本的谈判力的变化。同时也是企业决策权（最为重要的一种权威）从集权到分权的不断转化的过程。     

浅谈企业组织中的权威对组织优化和制度形成的作用

文章通过对企业组织、企业制度及企业权威三者的含义和作用的阐述，揭示了权威对组织优化和制度形成的作用．并进一步说明权威制度和市场制度结合是企业最佳最有效的管理方法，突出了权威制度的重要性。     

新经济条件下企业内部控制问题探讨

新经济条件下企业内部控制有许多问题值得关注,企业内部控制将要发生明显变化,内部控制需要不断进行创新,内部控制既有国际化问题,也有国家化问题,内部控制应当结合国情和企业实际进行认真研究。     

企业组织结构演进与成本信息供需模式解析

成本信息供需问题既是一个新的理论问题，同时也是一个实践问题，由于企业成本信息供需既受到企业外部经济环境、政治环境、法律环境和文化环境等的影响，也受到企业内部一些因素的影响。从企业内部影响成本信息需求的因素看，主要包括成本信息使用者的文化素养、信息技术发展水平、市场竞争程度以及成本信息使用收益等，而从企业内部影响成本信息供给的因素看，主要包括信息使用者的信息需求、企业组织结构、企业文化、会计人员素质和成本信息生产成本等。本文重点探讨企业组织结构的演进与成本信息供需模式的转换问题，通过较为深度的理论分析，以期对企业的管理实践有一定的指导意义。     

企业的组织性质与企业内分工

现代主流企业契约理论将企业视为"一组契约关系的联结",把契约关系本身理解为企业的性质。事实上,企业的性质可以归结为以赢利为目的的经济组织。要理解企业作为生产组织的特性,只有从分工这个角度加以阐述,因为分工与协调构成了企业组织的基本职能。企业的组织性质与分工尤其是企业内分工息息相关,通过建立企业与市场无法实现的专业化交易协调活动和风险决策活动并经由企业内分工而形成专业化。     

基于知识经济背景下的企业组织变迁

信息科技的发展和经济全球化趋势下,传统的工业经济必然向知识经济转变。企业之间的竞争将从规模和数量的竞争转变为知识的竞争。新的竞争环境下企业的组织结构必将为迎合这种趋势而发生巨大变化。本文就知识经济下环境的变化对企业组织变迁的影响进行初步分析,并就此对企业变迁的趋势加以展望。     

基于知识经济背景下的企业组织变迁

信息科技的发展和经济全球化趋势下,传统的工业经济必然向知识经济转变.企业之间的竞争将从规模和数量的竞争转变为知识的竞争.新的竞争环境下企业的组织结构必将为迎合这种趋势而发生巨大变化.本文就知识经济下环境的变化对企业组织变迁的影响进行初步分析,并就此对企业变迁的趋势加以展望.     

企业组织理论与组织结构的演变

市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。     

新经济条件下企业内部控制的对策

经济纵横 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之一上，因此，加强内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

基于协同效应下企业并购的经济条件分析

本文针对传统的并购中企业价值评估方法的缺陷,提出了基于协同效应的目标企业价值的评价方法,并在此基础上分析了企业并购应满足的经济条件,从而提高了企业决策的科学性和合理性。     

新经济条件下的企业文化

人们常说：“经济的一半是文化”。企业文化对企业形成凝聚力、树立企业形象促进企业持续发展与壮大所起的作用,无疑是不可估量的。21世纪是新经济时代,这种经济具有不同于传统经济的特征,与之相对应,新经济条件下的企业文化也有不同的特征和要求。     

在市场经济条件下如何降低企业成本

<正>在市场经济条件下,企业管理已成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面,     

体制变迁视阈下的中国企业社会责任演变历程研究

自改革开放以来,我国企业的发展主要体现为伴随着市场体制变迁而逐渐成为市场主体的过程,与企业发展相适应,我国企业社会责任的演变历程大致可分为三个时期,即：有计划商品经济体制下的企业社会责任萌芽期、建立社会主义市场经济体制中的企业社会责任徘徊期、完善社会主义市场经济体制中的企业社会责任健康发展期。在深化经济体制改革的新形势下,应该通过加大政府的引导力度,强化先进企业的示范带动作用,提高社会各界的监督能力等有效途径,进一步提高我国企业全面履行社会责任的水平。     

信息技术平台下的企业组织结构设计

企业的建立和维持，客观上要求建立一个高效的、有序的组织结构，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。企业的组织结构没有什么普遍适用的、最好的组织理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技术的发展改变了现代企业组织的信息基础，改变了信息获取和流动的方式，打破了组织内外的各种利益平衡关系，从而引起组织要素、组织行为的变化，弓l起企业组织结构的调整。     

市场经济条件下企业经济管理模式探究

随着我国市场经济的不断发展完善,市场竞争越来越激烈,企业所面临的市场形势发生了很大的变化,传统的强调以生产指标为导向的企业经济管理模式已难以适应市场经济条件下企业的经营与发展,管理实践中暴露出许多问题,制约着企业的发展与经济效益的提高。企业若想在激烈的市场竞争形势下站稳脚跟,获得稳定经营与健康发展,建立一套科学完善、能够适应市场经济新形势以及符合自身实际情况的现代化企业经济管理新模式已是必然。本文对市场经济条件下企业经济管理模式进行了探讨,对我国企业经济管理现状进行了分析,并提出了改革建议措施。     

企业组织形态的演进

随着激励理论研究的不断深入,组织更多地将注意力集中于各种激励方法和手段,而忽视了组织形态这一最根本的激励手段的运用。事实上,合理完善的组织结构能够激发人的潜能,减少组织内部的损耗,提高组织的运转效率。将合适的人放在合适的组织位置上,就能够调动其工作的积极性、主动性和创造性。     

企业组织模式演变的五大趋势

组织是企业的基石,是企业生存与发展的肌体。企业战略的调整、内部人力资源和规模的变化以及外部环境的变迁,都会要求企业组织结构进行调整甚至变革。目前,扁平化、网络化、柔性化、分离化和团队化已经成为世界范围内企业组织模式演变的五大趋势。     

经济转型背景下企业学习型组织建设的探讨

搞好学习型组织建设,对于应对经济转型期国内外竞争环境变化、提高企业竞争力有着重要的现实意义。为此,在阐明学习型组织建设的内涵与重要意义的基础上,找出了我国学习型组织建设中存在的问题,提出了搞好学习型组织建设的对策,以期促进企业更好发展。     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。