关于加强企业员工教育的基本对策

国运兴衰,系于教育,必须坚持教育优先发展的战略;企业做强,成于教育,在以人为本、突出人力资源管理和人才资本优势的今天,高质量高素质的劳动者便成为企业的制胜法宝和核心竞争力。因此,加强员工教育,全面提高队伍素质是企业的当务之急。而强化员工教育,造就适应企业竞争发展需     

教育型企业员工激励对策分析

文章就在教育型的企业中,企业管理人员怎样才能对员工进行真正有效的激励进行了阐述,以马斯洛需求层次理论为主导,提出各种激励方式。通过这些激励方法,可以让员工更加认同企业,为企业做贡献。文章以薪酬激励、晋升激励、情感激励和荣誉激励为主,指出了很多面向教育型企业的激励方法。     

加强企业环保教育 提高员工环保意识

在倡导可持续发展和绿色经济的今天,企业面临着完成经济效益的同时要承担其应该有的社会责任.企业的环保意识和环保水平成为企业经营能力和管理水平的标志.本文从长期的企业环保工作出发,说明了企业环保教育的意义,描述了当前企业环保教育的现状,提出了企业加强环保教育的措施,希望对企业环保教育工作起到参考和借鉴的作用.     

加强企业知识产权管理的基本原则及对策

知识产权是知识经济时代最重要的生产要素和财富资源。高度重视企业知识产权的创造、应用、管理和保护成为当今世界的潮流。文章针对我国企业知识产权管理存在的问题,提出了加强该项工作的基本原则和对策建议。     

加强企业中低层员工薪酬管理面临的挑战与对策

薪酬管理是企业最基本、最重要、最敏感、最困难的管理工作之一。对企业来说，薪酬是企业总成本的重要组成部分；对员工来说，薪酬是维持生活和提高生活质量的重要前提。好的薪酬管理是激励员工的杠杆；不好的薪酬管理是矛盾和冲突的导火索。该文通过对公司薪酬管理存在不足问题的分析，从而进一步指出企业在薪酬管理方面面临的挑战，并提出提高企业中低层员工薪酬的建议。     

关于加强企业存货管理对策的思考

存货管理是企业内部控制的重要环节,它的优劣直接影响到企业的资金占用水平,资产的安全完整,财务收支的合法、会计信息的真实等方面,所以它是企业管理中不可忽视的重要部分.本文通过深入分析企业在存货管理方面存在的问题及原因,阐述了改善存货管理的对策.     

关注企业员工基本信息能力的培养

信息技术高度发展的今天,每个员工都应当具有一定的“无纸化”办公能力,企业更应该注重员工信息能力的培养。员工信息素养的提高,有助于企业整体科研、生产等实力增强,带动工业化的进步。企业员工基本信息能力的培养可以从操作系统常规操作、现代办公软件、网络基础知识、硬件维护等方面入手。     

加强多种经营企业员工队伍建设

多种经营企业是辽河油田的重要组成部分,是油田科学发展的重要力量。多种经营企业要在外部市场竞争中生存与发展,就必须分析本行业队伍建设的特点和现状,采取适宜的队伍建设发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才,才是制胜之道。     

浅议企业员工教育培训

教育培训是指企业为了提高员工岗位所必须的知识、技能及态度或培养其解决问题能力的一切活动。教育培训的体系主要包括目的、原则、程序、种类和基本方法。     

关于中小型物流企业员工培训问题与对策研究

企业发展离不开人、财、物这些资源要素,其中人是最关键的资源要素。只有重视企业员工教育培训,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。     

加强企业员工关系管理的探讨

随着企业之间的竞争日益加剧,人力资源作为企业的第一资源已成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容就是员工关系管理,企业只有做好员工关系管理,建立一种企业与员工和谐的双赢关系,企业才能持续成长,并取得更大成就.本文分析了当前企业员工关系管理存在的问题,并提出解决措施,希望对员工关系管理提供借鉴.     

企业员工激励对策探析

"企业间的竞争,说到底是人才的竞争"。这样的理念渗透在各种书籍、文章和言谈之中。但是,对于企业而言,要想真正让企业的人力资源成为竞争的"关键操盘手",那么如何提升企业各个层面的执行力,如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的核心。但很多企业在此环节却面临同样的困惑:不管你采用哪种激励手段,有始无终,取得的效果差强人意,员工们的表现似乎"富贵不能淫,威武不能屈"。难道激励真的成了企业发展的"瓶颈"、人力资源管理的顽症吗?难道员工真的是铁石心肠,毫无激励对策可言?本文就如何有效激励员工提出了相关对策,旨在提升员工的工作热情和创新能力。     

现代企业员工招聘对策

员工招聘工作不仅关系到能否解决企业目前劳动力资源紧缺问题,而且有可能影响到企业发展战略能否顺利实现。本文针对目前员工招聘中存在的问题进行分析,提出了员工招聘应以人力资源规划和工作分析为依据,按照不同的岗位要求分层次制订策略,进一步完善员工互补性知识结构。通过创造优秀的企业文化和加强背景调查,逐步构建员工招聘法律风险防范体系。最终实现企业员工招聘的快速化、有效化、规范化, 从而对促进企业效益提高起着积极的推动作用。     

关于企业如何降低90后员工离职率的对策研究

90后员工已逐渐成为职场的新兴力量,而90后员工过高的离职率也引起了广泛的焦虑与关注。有效地降低90后员工的离职率,将有利于企业的长远发展。90后员工有着他们独特的性格特点和行为方式,因此,在解决90后员工离职率居高不下的问题时,管理者要充分考虑到他们的成长环境给他们塑造的独特的性格特点,从而采取相应地政策。     

企业员工管理的有效对策

随着社会的发展,我国已经进入了一个高速发展的知识经济时代,社会中各种竞争变得越来越激烈。对于企业的发展而言,人才已经成为决定其成败最重要的因素,企业对于员工的管理直接影响着自身人才的培养以及自身综合实力的提高。在企业的员工管理过程中,怎样才能够创建更好的企业文化,针对员工创建更加科学合理的激励机制并保证企业员工个人的一个长远健康发展已经成为当前企业发展中必须要面对的一个问题。该文主要从当前社会发展的新形势出发,以企业的员工管理作为最基本的出发点,分析了当前企业员工管理的共同特点,总结了当前企业员工管理中存在的主要问题,并针对这些问题提出了相应的具体解决对策。     

关于建筑安装企业加强项目成本控制的对策

工程造价的实行,可以使成本得到有效的控制,在建筑工程中所需的费用,应采取动态管理和科学预算的方式来完成。做好科学的预算成本工作,可以使企业的财务管理更趋向科学化,同时可以规避和防范存在财务风险,还可以使企业立足于多样的市场环境下,使企业的投资结构更为理性,在市场上实现公平竞争,有效的防止盲目投资,控制企业的项目投资成本。     

关于加强房地产企业人力资源管理的对策探析

房地产市场的竞争日益加剧,国内房地产企业纷纷谋求发展策略,人力资源作为企业发展的"第一资源"备受房地产企业关注。本文就目前国内房地产企业人力资源现状加以分析并针对问题,结合现代企业人力资源管理理论、方法,浅谈房地产企业人力资源管理应对措施。     

关于企业加强应收账款管理的对策

<正>在竞争激烈的市场经济中,赊销作为促销产品、扩大市场的重要手段之一,已越来越被广大企业所广泛采用。随之而来的是企业资产负债表上"应收账款"余额的不断增大,以及越来越凸显的坏账风险。如何正确运用赊销、如何加强应收账款的管理逐渐演变成为现代企业营运资金管理的重要环节。本文针对企业应收账款管理存在的问题,对企业如何加强应收账款管理提出了若干对策。一、明确部门分工,强化部门职责应收账款管理不是企业内某一个部门的责任,这项工作因其涉及面之广,重要性之大,需要企业内部各个部门充分沟通,通力协作。根据企业部门安排,可将应收账款主要管理职责放到风险管理部,从而使企     

加强员工管理，提升企业竞争力

随着我国经济的飞速发展和社会形态的渐进转型，如何提升企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地，在很大程度上取决于对员工的管理。在现代企业管理中，注重广纳人才、尊重人才、启用人才、激励人才，并以人为中心，也就抓住了管理工作的核心，这样才能提高工作效率，提高企业管理水平，提高经济效益。