强化“人本管理”推动企业发展

一、要抓好“人本管理”，建立和完善激励机制是关键龙口市黄金矿冶公司的前身是双顶山金矿，早在创建初期就尝尽了各种艰辛与困苦：资源危机、工艺落后、设备陈旧……种种不利因素导致了企业效益低下，生产经营步履艰难，至1990年底企业面临倒闭。面对种种困扰，企业领导班子清醒认识到，要想摆脱困境，争资金、上设备等办法都是解不了近渴的“远水”，当务之急的出路就是如何利用职工队伍年轻，文化层次较高的现有优势加强“人本管理”，充分调动广大干部职工积极性与创造性，靠大家的聪明才智去闯出一条使企业健康地发展之路，腾飞之路。…     

浅议我国企业人本管理

企业发展离不开管理,随着企业之间竞争的升级,人力资源越来越被企业重视,对人的管理也成为企业管理的新内容。人本管理是20世纪80年代流行的一种新型管理理论,是企业管理的新趋势,在企业管理中发挥着重要作用,被许多企业应用在实践中。人本管理思想的核心是重视员工在企业发展过程中的作用,将员工的发展与企业的发展紧密联系,通过提高员工的素质、促进员工的发展来提高企业的竞争力,促进企业的发展。     

把握企业人本管理的精髓

<正>管理以人为本已成为公认的现代管理理念,从物本管理向人本管理的转变,是企业管理发展的大趋势。但是,在对管理以人为本的本质、内容等方面的认识上,如今管理界仍然     

坚持人本管理提升企业核心竞争力

“人本”管理是企业管理的灵魂。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大员工的积极性，同心同德奋斗。近年来，大庆油田采油工程研究院不断研究探索企业管理的新思路、新方法，在人本管理上形成了独具特色做法。[编者按]     

迎接WTO挑战强化包装企业人本管理

本文从包装企业的特点、包装的心理功能、包装企业生存与发展、包装企业资源的有效利用和企业管理发展趋势等几个方面，论述了包装企业强化人本管理的重要性。结合现代企业管理的实际，提出包装企业领导转变思想观念、加强学习、改革传统管理方法是强化人本管理的有效途径。     

企业管理中“人本理念”的认知与实践

近年来,随着“以人为本”的理念逐步深入,人本思想、人本理念等一系列以人为本的理论和实践,在全社会得以广泛推行,充分体现了全社会对社会发展的根本因素——人的应有重视。为此就企业管理中如何结合实际问题解决、认知和实践“人本理念”进行探究。     

影响全面预算管理效益的思维误区及建议

一、我国全面预算管理兴起的原因及运行中存在的误区 中国企业的预算管理活动自虽然20世纪80年代就已开始，但直到21世纪初期其应用范围才逐步扩大并于近几年出现了预算管理热。预算管理热出现的主要原因可以归结为三方面.     

浅谈建筑企业人本管理

随着中国正式加入WTO组织，国内建筑行业也将面临更大的竞争。本简要论述了建筑企业如何开展以人为本的管理，增强企业的凝聚力，从而提高企业市场竞争的能力。     

高科技企业的企业文化建设与人本管理

高科技企业由于为客户提供技术含量高、附加值高的产品或服务 ,因而它的发展必须要以智力为中心 ,依靠其人力资源的优势来发展技术赢得市场 ,特别是因其具有人员素质高、技术更新快、创新性强、竞争激烈等特点 ,决定了在高科技企业文化建设中必须实行人本管理 ,加强企业文化建设。一、高科技企业中企业文化的特点通过对一系列成功高科技企业的企业文化分析 ,可知高科技企业中企业文化要实现其在企业管理中的重要作用 ,必须具备以下特点 :1 建立“以人才为中心”的企业文化。高科技企业最重要的资源是人才和知识 ,知识经济时代 ,知识成为生产…     

我国企业实现人本管理的两个基本点

本文认为，我国企业实现人本管理应从两个基本点入，即组织机构的变革和完善培训机制。只有这样才能充分发挥人的积极性、主动性和创造性。     

人本管理理念在山东亚视集团的诠释

人本管理也称为以人为本的管理 ,这是现代企业管理所推崇的新管理理念。人本管理就是调动员工对物力资源进行合理配置的知识性和创造性的一系列活动 ,也就是能让员工把企业看成自我发展的最佳场所和途径。一、鼓励创造的人本管理理念亚视公司每年都评出一批优秀的“技术拔尖人才”,并进行重奖 ,但要求非常高 ,必须通过在技术创新和设备改造等 ,使产品质量提高 ,产量增加 ,效益可观。并有公司一把手任组长的评比小组 ,对选中者除奖励数额客观的现金外还奖励大额的期股。使他们的切身利益真正和公司联系在一起。公司每年多次组织人员到日本、…     

跨国公司企业文化的启示

我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究，经过20多年的理论研究和实践，取得了不少成果，也对企业的发展起到了推动作用。然而，不可否认，我们的部分企业在企业文化建设上还存在误区，和具有优秀企业文化的跨国公司相比还有很大的差距。因此，我国企业应认真研究跨国公司的企业文化，借鉴跨国公司企业文化成功的“共性”，找到适合我国企业特点的企业文化建设的途径和方法。     

哈默等人建立流程再造管理理论西方管理理论概览（七）--《企业再造》

20世纪80年代末、90年代初,美国的信息技术与管理领域的学者们日益关注信息技术在商业企业中的应用问题,其中的代表人物有托马斯·达文波特和米歇尔·哈默等人。1990年米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章,率先提出企业再造的概念,1993年与詹姆斯·钱比合著出版《企业再造》一书,并迅速在企业管理实践领域引发了一场革命。据估计,因受企业再造潮流的影响,美国绝大多数的大企业在20世纪90年代中后期,都在不同程度上实施了各种形式的企业再造工程。     

浅谈构建企业人本文化管理机制

随着现代企业制度的建立,企业越来越需要一种管理文化的渗透,实现由传统的具有浓厚行政色彩的管理机制向市场的带有温情的人本精神管理体制迈进.建立适应企业发展的以人为本的管理文化,丰富企业管理内涵,是增强企业核心竞争力的迫切需要,也是企业生存与发展的重要保证.     

试论以人为本的企业管理

一、人本管理是企业现代化管理的新趋势 人本管理的内涵,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕调动人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话,即:点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福。人本管理的基本特征有:职工是企业的主体;职工参与是有效管理的关键;使人性得到最完美的发展是现代管理的核心;服务于人是管理的根本目的。     

试论现代企业加强“人本管理”的必要性

近些年来,＂以人为本＂、＂人本管理＂经常可闻可见。在当前企业实践中,＂人本管理＂概念,在极力推崇利润最大化或股东财富最大化企业财务目标中,似乎被理解成了尽可能地激发职工的工作积极性。     

把人本管理推向新高度

人本管理可闻可见,很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的管理模式。在日本企业管理学家近藤次郎看来,人本管理就是一种依靠互相交心的方法。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。