围绕市场降成本 巧订措施增效益——唐钢降低采供成本的主要做法

<正> 唐山钢铁公司供应处担负着全公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,每年采购金额达20余亿元。为最大限度地降低成本,做到供应好、周转快、质量稳、消耗低、费用少,近几年,我们积极转变经营方式,大胆创新,不断挖潜增效,大幅度降低了采供成本。 一、树立采供新观念,探索经营新方式 1.在采购供应思路上实现三个转变。一     

降低原燃材料采购剧本是挖潜增效的有效途径

我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

唐钢降低采供成本的思路及对策

一、转变观念,拓宽思路,探索采供管理新模式　　唐钢供应处担负着公司生产所需大宗原燃材料的采购供应任务,年采购资金30亿元,其采供成本占公司财务总成本的67%以上。因此,他们把调整采购供应思路,主动适应市场变化作为降本增效的首要问题来抓。　　一是在原燃材料的计划采购方面,由过去生产厂“要啥给啥”的简单计划模式和计划经济时期沿袭的以保生产产量为主,不注重成本价格的单纯数量供应型采购模式,向谋求廉价、实用、新型生产原材料的技术经济供应模式转变。　　二是在公司内部原燃材料供应系统方面,由习惯大库进、小库分的翻倒系统,向…     

降低原燃材料采购成本是挖潜增效的有效途径

<正> 我国加入WTO后,钢铁行业将面临严峻挑战。企业要提高竞争力,就必须深入挖掘内部潜力,降低产品成本。原燃材料在产品成本中占有很大比重,在挖潜增效中起着重要作用。只有采购到优质低价的原燃材料,才能制造出成本低、质量高的产品。近几年,唐山钢铁股份有限公司(下称唐钢)供应处在降低采购成本方面,不断进行探索与创新,成功地实现了挖潜增效目标。     

攀钢辅助材料集中统管十年回顾

攀钢辅助材料集中统管十年回顾攀钢（集团）公司材料供应处攀钢从保证供应、方便生产、节约资金、有利降耗出发，以提高公司整体经济效益为目的，按照社会化大生产的要求和专业化管理的原则，改革了材料供应管理体制。１９８２年５月，攀钢材料供应处开始辅助材料集中统管...     

中原油田创建机电产品门市化供应模式

门市化经营是针对常用零星C类物资的采购供应。借鉴零售业门市经营的方式。创新供应管理模式所推出的一种新型的供应管理模式。2005年，针对油田实际，为加强零星用料的管理，中原油田分公司物资供应处对机电产品进行门市化经营。取得了较好的社会、     

新常态下的“莱芜抉择”全面开展“吨钢增效200元”活动

<正>虽然成本年年有降低,可钢铁严冬愈发"寒冷",再挖潜、再加力是我们战胜困难、走出逆境的唯一选择。莱芜分公司果断行动,从2月份起,在全公司范围内组织开展"抓精益、深挖潜,吨钢增效200元"活动,提出"实现挖潜增效20亿元,吨钢挖潜增效200元"新目标。以实现年度预算目标为工作主线,针对制约成本降低和效益提升的关键问题,公司制定下发了以铁前降成本、钢轧增效益、营销求突破为重点的新一轮挖潜实施方案,明确了相关责任单位和责任人。     

提高企业物资部门直接经济效益的途径

企业的物资部门对提高企业的经济效益起着十分重要的作用.提高企业物资部门的直接经济效益的途径主要有,降低采购成本、节约费用支出、加快流动资金周转、减少物资损耗等.结合本钢物资管理工作的实际,本文主要从以下五个方面探讨提高企业物资部门直接经济效益的途径.1.发挥本企业优势,搞好不同行业的产品协作,降低采购成本本钢在物资供应上存在的主要问题是国家计划内供应的原燃材料数量严重不足,影响生产.基建的顺利进行.如全部购买议价材料,成本就要大量超支.为了降低成本,保证材料供应,1985年供应处利用公司的自留产品,同机械、化工、林业等不同行业上百家企业进行产品调剂,先后调剂汽油、柴油、纯碱、沥青、木材、电极、合金等紧缺产品8,600多吨,不但满足了生产需要,而且降低采购成本210多万元.2.开展横向联合,建立巩固的原料基地,降低原料成本     

“三精”管理降本增效——中石化巴陵分公司供销公司降成本保供应侧记

中石化股份公司巴陵分公司供销公司承担着巴陵分公司下属６个产品部的生产原料、燃料、设备、材料、配件以及存续部分巴陵石化动力厂的煤炭供应，每年采购３万多个品种、１００多万吨的物资，采购资金达９亿元。该公司以增效为中心，以保供服务、降低成本为基本点，积极履行供应管理职能，在去年降低采购成本６０００多万元的基础上，今年年初以来继续认真做好“精工细作、精益求精、精打细算”的“三精”文章，１至７月份降低采购成本超过１６００万元。最近，巴陵分公司向该公司各单位推介了他们的做法。保证供应精工细作该公司首先在供应…     

把握市场态势 降低采购成本

海南钢铁公司的供应公司和机动处,担负着公司矿山所需的各种原材辅料、备品、配件等采购供应额年近亿元。年消耗物资总额约占主营业务成本支出的30%,仅次于各项主要财务成本指标中的财务费用支出。如果我们能够进一步把握好外部市场变化和矿山生产需要,逐步建立起快速、稳定、灵活的采购管理机制,就能够较好地解决物资供应链和降低采购成本的这一矛盾关系,为企业取得较好经济效益作出更大的贡献。本文拟简介降低采购成本的几点思考。一、做好采购成本与增收节支目标的分解落实工作。采购成本是在市场采购中形成的,降低采购成本必须动员和调…     

降低物资采购供应成本管见

降低物资采购供应成本管见周铳在企业的生产成本中，直接材料约占８０％左右，可以说它是影响生产成本的关键因素。而影响直接材料成本的因素，除了生产领域的诸如消耗定额、产品合格率、产品收率等外，最主要的是物资的采购供应成本。在单耗、收率一定的前提下，物资的采...     

抓住“生命线”不放松

抓住“生命线”不放松赵东彪齐鲁石化公司供应公司在物资采购供应工作中，狠抓物资质量的管理，确保物资采购价格的合理，使质量和价格这两条关系到公司命运的“生命线”的活力不断增强，保证了齐鲁公司这一特大型企业生产和检修的物资供应。近年来，齐鲁石化公司和其他国...     

电网物资超市化管理模式探究

物资超市化管理是提高物资采购供应效率的有效手段,对深化物资集约化管理、改革供应体制、减少中间环节、降低采购成本,保障物资及时可靠供应都具有重要意义。     

推行责任成本考核模式 促进企业挖潜增效

莱芜钢铁股份有限公司近几年来,坚持"严、细、实"的管理方针,先后进了财务集中统管和一级会计核算等体制变革,并依据责、权、利相结合的原则,进一步完善细化了成本控制指标体系,推行内部责任成本考核模式,将全国冶金企业各项经济技术指标的前3名作为内部先进水平线的工作目标,采取相应的考核措施,调动了公司挖潜增效的积极性,使人和设备潜能充分发挥,经济效益显著提高。2004年,公司可比产品成本比上年同口径降低5.8亿元,降低率5.51%,其中维修费用、机物料消耗降低11.7%元/吨,内部倒运费用降低3.54元/吨。主要技术经济指标提升比计划降低成本6800万元,生产厂责任成本比计划降低9687万元。2005年1～4月份,可比产品成本比上年降低2.06%,主要技术经济指标提升比计划降低成本2200万元,生产单位责任成本比计划降低3833万元。以下将简介我公司的责任成本考核模式。     

搞好材料成本和消耗的控制是提高企业效益的重要保证

介绍了延河无线电厂在材料采购供应和管理上采取的一些有效措施：（１）材料采购供应阶段的成本控制；（２）生产阶段材料生产成本及材料消耗的控制，重，或是挖掘工艺技术上的潜力和向管理要节约。     

备件联合储备管理模式分析

实施多基地核电站备件联合储备管理模式，是发挥规模效益、挖潜增效的一项重要举措。不但可以确保核电站安全稳定运行，也可大幅度减少库存量和降低生产成本，提高公司的经济效益。     

深化模拟市场核算 苦练内功挖潜增效

深化模拟市场核算苦练内功挖潜增效张绍信，王敏英邯钢焦化厂自１９９１年开始推行＂模拟市场核算，实行成本否决＂经营机制以来．在公司的直接领导下，从本厂的实际出发，不断探索和实践，逐步走上了一条稳产、优质、低耗、高效良性循环的新路子。由于强化管理、降低成本...     

加速润滑油脂更新换代 挖掘设备潜在润滑效益——舞钢换用轻、重负荷蜗轮蜗杆油增效的启示

在市场竞争的机制下,企业的经济效益主要依赖于产品的竞争能力,而产品的竞争能力决定于产品的品种、质量和成本。在一定品种、质量的前提下,成本将成为竞争能力的关键。设备是企业生产的主要物质基础。设备的状况直接决定产品的质量、数量和成本。设备的维护和保养是企业内涵挖潜降低产品成本的重要内容,其中,“润滑”是设备挖潜增效的主要组成部分。一、“润滑效益”是企业内部存在的一座潜在的金     

加强精煤采购管理降低焦炭成本

柳州钢铁(集团)公司每年下达给焦化厂的财务考核指标是焦炭成本,2002年的指标是焦炭目标成本每吨438元、精煤采购成本336元。而精煤是生产焦炭的主要原料,占焦炭成本的80%,精煤采购成本的高低和质量好坏,直接影响着焦炭成本和质量。所以,如何加强精煤采购管理、降低焦炭成本是焦化厂一直探讨的重要课题。本文拟结合柳州钢铁(集团)公司焦化厂(下称焦化厂)的焦炭成本完成情况,谈谈为完成2002年焦炭成本目标,焦化厂所采取的一些挖潜增效措施。一、确立责任制并分解目标,落实岗位职能责任在精煤采购工作中,完成采购成本、质量和数量是精煤采购管…     

努力节能降耗 不断提高效益

努力节能降耗不断提高效益李安喜齐鲁石化公司热电厂自１９９３年以来，认真贯彻石化总公司有关节能降耗与挖潜增效的部者，通过狠抓技术改造、优化运行方式、强化和细化管理等多种有力措施，以压缩烧油为重点，大力开展节能降耗工作。１９９３年实际耗油比１９９２年降低...