企业文化的涵义

企业文化是八十年代初出现的一种管理理论，它是企业在生产经营和管理活动中所创导的以价值观念为核心的价值体系和行为体系。作为第四代的管理理论．它强调管理的文化层面和人的作用，高度重视树立正确的企业全体人员的共同价值观，把创造和培育以群体价值观念为核心的优秀企业文化视为企业取胜的最重要的因素。     

“伤痕文学”涵义的嬗变

随着当代文学研究的深入,具有转折性意义的"伤痕文学"内涵不断被赋予新的解读。从文学建构逻辑的维度到思潮层面的思维嬗变,"伤痕文学"跳出主流话语圈的禁锢,演变为文学审美范畴中的一种情结,弥漫在整个新时期文学的发展过程中。从"时期"到"情结",伤痕文学身份的转变映照出人们开始以更为开放性的视野理解和评价这一富有争议性的文学现象。     

企业内部控制自我评价的涵义与方法

在激烈的市场竞争下，管理者必须依赖建立健全的内部控制系统，并有效运行。定期对企业内部控制开展自我评价，对于企业管理当局掌握企业内部控制的真实情况，发现内部控制中的薄弱环节，改善经营管理，实现企业目标，有着重要意义。本文主要介绍内部控制自我评价的背景、内涵、意义与方法。     

客户满意度管理的“SAIS运动”

作为服务管理最核心的内容，客户满意度管理越来越受到企业的重视。但如何利用客户满意度管理真正提升客户的满意度，如何解决客户满意度管理中出现的一系列问题，却需要管理者在实践中不断摸索。[编者按]     

被误解的“管理”

西方流传这样一个故事：一位物理学家、一位化学家和一位经济学家三个人乘船时遭遇海难，漂流到一个荒芜人烟的孤岛。他们随身携带的物品都丢失了。只在岸边找到一些从船上跌落后随海水漂流过来的罐装食品。但是，他们没有开启罐头的工具。对于如何打开罐     

浅论企业管理中的科学与艺术的辩证关系

管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导,将一些分散的个体组合起来,以期发挥比各个体功能之和更大的功能。就管理的科学性和艺术性而言,笔者以为管理者应掌握以下认识: 一、企业管理。企业管理包括两个方面:一是对物的管理,如物资管理、仓库管理、营销管理、工艺流程管理、财务管     

唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示

文章通过对《西游记》故事中唐僧运用高超的管理艺术带领三位徒弟获得取经事业成功的分析,指出了唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示：管理者才能——管理艺术之基础;管理者的学习力——才学功底;人才管理——企业管理的灵魂：成功招聘人才、定期培训人才、有效约束和考核人才、合理开发人才。     

唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示

文章通过对<西游记>故事中唐僧运用高超的管理艺术带领三位徒弟获得取经事业成功的分析,指出了唐僧的管理艺术对现代企业人才管理的启示:管理者才能--管理艺术之基础;管理者的学习力--才学功底;人才管理--企业管理的灵魂:成功招聘人才、定期培训人才、有效约束和考核人才、合理开发人才.     

关于企业“精细化管理”的思考

日前,到一家企业调研。这家企业曾经很成功,现在的运营状况也很良好,企业的所有者与管理者们希望未来仍能将成功保持下去。于是动脑筋、想办法、提议案,新意频出。其中有一位管理者的提案令人深思,他的题目是《用精细化思想支持企业规模发展》,该提案的核心内容值得探讨。     

关于“注意力经济”的资源涵义

本文以既有对信息和注意力资源问题的研究为基础，着重探讨了（１）注意力的特征及其与经济的相关性，（２）注意力资源对不同市场结构的意义，（３）展望其对经济组织的互动前景。本文认为，人类关注注意力资源与信息、信息工具的关系，产啧有社会生活模式，显示了一种历史性进步。信息资源和注意力资源不同于其它自然资源，后者的消耗具有不可逆性，而前者正相反。     

企业管理要严细真实

管理对于企业来讲是必不可少的一项重要工作，也是一种必然手段，因为没有管理就不叫企业。但是就管理而言，每个企业都在进行着自己的内部管理，有的企业通过科学的、严细的、真实的、公正的管理产生了质的变化，体现出了非常好的管理效益；也有的企业在高喊加强管理口号的幌子下，却因管理乏力而使企业走进了谷区，陷入了困境，回天无力。企业的一切工作都需要管理，人需要管理，物需要管理，质量需要管理，安全需要管理，设备需要管理，可以说无一处不需要管理，而且需要的是符合实际的、科学的、公正的、严细真实的管理。这些管理决不能…     

试论“全球化”的理论涵义

“相互依存”和“全球化”这两个词实际上并不完全等同。“相互依存”指的是一种条件，是事物的一种状态。它的程度可以增加，也可以减弱。而“全球化”则是指一种不断增加的东西，它只会不断的发展，扩大，而不会时而扩大，时而缩小。“全球化”是“全球性因素”增加的过程。     

论管理的科学性与艺术性之间的关系

管理就是为了将一些分散的部分组合起来,以期发挥系统的功能.但如何将分散的部分组合起来,很多人认为只是一门艺术,靠的是管理者的聪明与灵感,这就是我们经常强调的"领导艺术".其实,管理主要靠一套科学的制度,在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补.     

企业“全方位激励”模式探讨

现代企业的竞争是人才的竞争。人作为企业中最活跃、最重要的因素．对一个企业的成败具有极其重要的作用。而激励作为企业管理的一种重要手段愈发显得重要。所谓激励就是通过科学的手段使员工的积极性、创造性最大限度地发挥出来。如何激励员工，使其发挥最大的效用，挖掘出最大的潜力，这是每一个管理者都必须面对的问题。     

企业开展绩效管理关键要把握好“管”与“理”的内涵

随着我国经济的高速发展,各类企业得到了飞速发展,作为企业管理中人力资源管理重要环节的绩效管理却一直受到困扰。从最新有关咨询公司调研结果来看,企业绩效管理执行现状不尽如人意,远远低于管理期望,本文从把握"管"和"理"内涵给出了做好企业绩效管理的思路。     

浅论现代企业的人才管理

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代企业的管理正向我国传统企业的管理进行着挑战，急需强调管理的软化，重视管理的艺术。它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。企业人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。人是企业的灵魂。因此现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。