我国家电业加入世贸的战略选择

价格战并没有催生出一个霸主 ,反倒使各家电企业陷入微利时代的恶性循环中。中国加入世界贸易组织后 ,一些国外著名品牌也一改以往的竞争策略 ,加入价格战的行列 ,2 0 0 2年 1— 8月 ,ＬＧ和松下分别占据了空调销售第三和第八的位置。如何巩固原有的竞争优势 ,拓展企业发展空间 ,迎接激烈的市场竞争 ,成了摆在我国家电企业面前的一道难题 ,国际战略联盟这一新的管理理念进入决策者的视野。一、国际战略联盟的主要模式国际战略联盟是指两个或者两个以上不同国家的企业为了达到各自的战略目标而结成的联盟 ,联盟成员之间相互合作 ,共担风险。…     

中小企业战略管理突围

抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势.一个企业如何建立核心能力呢?一般来说可以通过两种途径:一是内部整合,二是外部交易(资本扩张).内部整合是外部交易的基础;外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的.资本扩张需要企业投入大量的资源,如果不能及时得到融资,势必影响企业现有业务的运行;而且成功的资本扩张必须有足够的内部消化能力,可见对资金和管理的要求是很高的,中小企业一般不应该贸然进行资本扩张.目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力.     

质量竞争：企业战略实施之本

加入WTO三年多来，中国企业面对国际市场，历经风雨。有些企业在竞争中更加强大起来。但有些企业因为不适应国际竞争环境，而损兵折将．甚至岌岌可危。我们有收获．也有教训，那么，入世对中国企业带来的直接影响究竟有哪些呢?总结起来，可以归纳为以下几个方面。     

标准竞争的经济根源及其战略选择

随着经济全球化、贸易自由化进程的加快，标准竞争不仅对企业来说至关重要，而且对整个国家的经济发展、经济安全、国家竞争力等方面都具有长远的影响。本文从产业的网络特性着手，根据格式系统理论分析了标准竞争的经济根源，认为标准竞争的胜负取决于技术、市场和政治三种力量，并在此基础上，提出了我国企业在进行标准竞争时应采取的战略。     

“封杀”时代的动态竞争战略

<正>时下流行“封杀”一词。“封杀”一词起源于“封杀出局”, 其含义也是“棒救比赛中的一种打法, 对方的跑垒员被迫出局。”现在封杀用在商业中,成为企业竞争的一种手段,那么,当胜败形势危机,“大佬”地位收到威胁之时,只有封杀一条路可以供选择吗?是否有一种和平共存的方式,达到利益的“双赢”呢?     

我国企业跨国经营的行业选择战略研究

根据当代国际直接投资发展的新特点和世界市场的竞争状况,考虑到充分发挥我国现有产业优势及境外投资的可能性,应以具有比较优势的制造业作为境外投资重点,有选择地投资于进口替代型的资源开发业,适当扩大对高新技术产业的投资规模,逐步提高对金融保险等服务业的投资比重。以下对这种战略的要点展开分析。     

试论我国企业跨国经营的战略选择

进入21世纪后，跨国经营环境日趋复杂，国际竞争越来越激烈。中国企业如何增强自身实力，实现跨国经营：如何走向世界，应对国外跨国公司的竞争和挑战，学会有针对性地选择制定跨国经营战略就显得特别重要。本文对此进行了初步探讨。     

竞争战略理论应用实例——今麦郎食品有限公司的竞争战略选择

以今麦郎食品有限公司为研究对象,运用企业战略管理理论研究面制品行业发展趋势和特点及今麦郎今后的发展方向.分析集团所面临的内部和外部环境从而解析出其面临的机会与威胁、优势与劣势,并在此基础上制定出2011——2014年的总体发展战略,包括战略目标、战略阶段的划分实施的保证条件等.     

基于盈利特征细分顾客的竞争战略

以顾客盈利能力的评估为基础，根据顾客盈利能力进行市场细分，寻找能给自己带来利润的顾客群，并向这些顾客提供其所需要的产品，从而使自己在竞争中立于不败之地成为企业制定战略目标的一个重要依据。     

超竞争环境下企业竞争战略的选择

自上个世纪90年代中期以来,随着现代信息技术的发展和运用以及经济全球化的不断深入,企业经营环境已变得越来越动荡。在这种环境里,没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势,因为互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界,企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误,而招致毁灭性的打击,     

基于价值创造的财务战略选择探讨

随着我国市场经济的深入和经济全球化的发展,企业的内部条件日趋复杂,外部竞争环境变化加剧,影响企业发展的不确定因素增加。这些使得现代财务管理发生了显著变化。财务经理必须竞争性地思考,而做到这一点便需要战略。虽然,学者并没有得出一个关于财务战略的统一定义,但财务战略可以归纳和总结为以     

第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择

第三方物流对于国内来讲，仍然是一个新事物，即使对第三方物流的定义，也一向存在分歧。笔者并不想在理论层面上去剖析定义，但为了更好地使读者理解本文的重点，我们暂时把第三方物流理解为那些基于管理技能的物流公司，他们与那些基于资产的传统仓储或运输     

会计师事务所的竞争战略分析

会计师事务所是一个比较特殊的行业，它不提供产品，只提供服务，因而主要受政治环境、法律环境和经济环境的影响。由于我国目前恰好处于经济的高速发展阶段以及政治经济体制改革的关键阶段，各种经济业务层出不穷，企业改制、上市、收购、兼并等业务活动越来越多，非常有利于该行业的发展。目前，我国会计师事务所的数量已达到4500余家，执业注册会计师6万多人。2003年全国会计师事务所总业务收入128亿元。供求形势基本表现为供求平衡。行业市场的需求分布，从地域上看，该行业属于全国市场型，但主要集中于经济发达地区，     

实施低成本竞争战略促进企业持续健康发展

面对竞争激烈的市场环境和盈利空间不断压缩的行业特点，施工企业必须创新经营理念和管理机制，实施低成本竞争战略，走“低成本竞争，高品质管理”的路子，才能提高企业生产力水平，促使企业持续健康的发展。     

中小软件企业的竞争战略

软件产业已成为我国优先发展的战略性产业，软件产业保持高速增长，软件企业发展很快，但大部分为中小企业。中小软件企业自身的竞争力强弱，决定着它们的生存与发展。企业的竞争在相当程度上表现为战略的竞争。本文通过对影响中小软件企业竞争战略的产业环境因素和内部因素的分析，探讨中小软件企业的竞争战略问题。     

浅析企业专利标准战略的技术竞争优势

<正>一、企业专利标准战略的概念及其竞争意义 当今网络型产业的竞争已从产品竞争发展到技术标准的竞争。网络型产品市场体现了技术标准的巨大威力：全球的制造商必须按照市场上流行的专利技术标准生产产品，否则就没有市场。制造商每销售一件符合标准的产品都要向技术专利持有公司支付不菲的专利许可费。专利技术标准战略由此成为高科技公司的重要战略。     

不同市场和行业结构下的企业战略抉择

进入90年代以来，我国经济在持续高速增长的推动下，不仅在宏观层面上根本摆脱了总量短缺状态，而且在微观层面上诱发出日渐深入的市场整合过程。这种市场整合，指那种顺应市场嬗变规律的、发生在不同行业内部的从垄断到竞争或从竞争至垄断的变化，而不包括那些受制于行政干预或其他外在因素的市场变化。从总体来说，市场可划分为完全竞争、完全垄断、垄断竞争和寡头垄断四种结构。     

关于低成本竞争战略的选择

随着我国改革开放进程的不断深入和市场经济的逐步发展,企业经营环境正经历着重大的变化,具体表现为:经济全球化进程加快,信息化和网络化快速发展,技术进步日新月异,新的经营模式不断涌现,市场特性由结构性短缺向结构性过剩过渡,企业经营的方式由满足顾客需求向提升顾客价值转变,企业经营的目标也逐步由实现短期业绩指标向长期发展目标发展。在这一背景下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性,竞争与合作方式的选择已成为企业成功的关键因素。一、企业战略及含义战略源于一个军事术语,其含义是指“对战争全局的筹划和谋略”。与战略相…