试论提高施工企业经济效益的有效途径

目前,在我国施工企业中普遍存在劳动生产率不高的问题,有些施工企业管理不善,劳动生产率低,工程成本高,经济效益不佳,因此如何提高施工企业的经济效益成为当务之急。要提高施工企业的经济效益,我认为必须立足于现有的生产能力,以内涵扩大再生产为主,首先应从企业内部自我完善出发,挖掘生产潜力,进行技术改造,加强管理,努力降低工程成本,提高劳动生产率,从而提高经济效益。●挖掘企业内部潜力,提高劳动生产率马克思指出:“无论是个人,无论是的社会,其发生的一切节省,归根到底都为时间的节约。”提高劳动生产率实际上也是时间的节约,劳动生产…     

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。     

论施工企业工程结算中的问题及其对策

近年来 ,公路施工企业普遍存在工程结算不及时 ,工程款拖欠严重的现象 ,且愈演愈烈。突出表现为拖欠的项目多、范围广、数额大、时间长 ,这在很大程度上影响了施工企业生产正常进行 ,对企业生产发展、经济效益、资金运行乃至企业的生存显现出较大的负面影响。为此 ,本文就工程结算中存在的问题、原因、及其对策 ,提出一些粗浅看法。     

关于施工企业开展对外分包工程审计的探讨

面对施工企业在分包工程管理中出现的一系列问题 ,内部审计部门应着重从如下几个方面开展对外分包工程的审计 ,提高企业经济效益 :1 由事后审计向事前审计延伸 ;2 对分包工程施工管理过程进行审计 ;3 对分包工程结算进行审计     

建设项目审计对施工企业的影响及完善基础工作的思路

目前,随着工程建设领域审计监督力度的不断加强,对工程投资审计给施工企业带来了诸多影响,特别是审计涉及核减工程量的情况越来越多,有的还因工程分包和拖欠民工工资问题受到点名通报,给施工企业的经济和社会效益带来了一定的影响和压力。为此,施工企业扎实做好各项基础工作,既是提高经济效益的内在需要,也是适应工程审计的外部要求。本文通过分析施工项目面临外部审计的形式及其主要影响,并就交通工程建设管理中对施工项目要求重点,从熟悉法规和行业规范、做好变更索赔工作、规范劳务队伍管理、完善会计核算、切实做好民工工资发放等重点方面,提出了如何做好基础性工作,以满足工程审计的要求。     

谈谈建立和完善公路施工企业内部控制制度

随着公路基本建设快速发展和投资渠道多元化 ,公路施工企业要走向市场并取得经济效益 ,就必须强化内部约束机制 ,建立和完善内部控制制度。     

如何邀见施工企业法人代表

一般来讲，监理工程师为工程项目业主提供项目管理服务过程中，必须依据工程建设的法律。法规和技术标准，规范，施工承包合同、监理服务合同等文件的相关规定。要想对施工企业的施工行为进行有效、全面监控，确保“三监控，两管理，一协调”任务目标的全面实现，还要紧紧依靠建设单位、施工企业和监理企业的合作。其中，取得监理企业的领导及其相关部门对监理现场工作支持的论述较多，而如何取得中标的施工企业（包括企业的法人代表及其设置在工地现场的项目部）的支持、配合，何时邀见、谁有权邀见。怎样实施邀见施工企业法人代表等问题有待探讨。     

设备托管与资产增值

近些年．公路施工工程尤其是高等级公路建设施工及养护工程．对机械设备的要求越来越向机械化．专业化．自动化发展。因此．对工程机械设备管理而言．是需要不断探索和完善的重要管理工作。目前．工程机械成熟的管理经验随处可见．众多大型企业在设备管理上进行了诸多的试点，探索出很多切合实际的新方法．新途径，取得了一定的效果。但是针对流动性强，使用期相对集中，施工期短．季节性强等建设特点，以及受我国幅员辽阔．南北方差异和地区间差异的影响，在设备管理上的特点也不尽相同。     

加强施工企业流动资金管理 提高经济效益

本文提出加强流动资金管理对施工企业提高经济效益的意义,分析了施工企业流动资金管理的现状,提出了具体措施。     

加强项目成本核算 提高市场竞争能力

目前 ,我国正处于重要的变革时期 ,计划经济时期遗留下来的结构性矛盾 ,使得施工企业僧多粥少的现象更加严重。要想在激烈竞争中占有并扩大市场份额 ,就要求企业一定要有自己独特的经营管理方式 ,尤其要重视对项目经理部成本控制和核算 ,才能取得良好的经济效益和社会效益。Ⅰ     

项目法下公路施工企业内部审计探讨

项目法施工是目前被公路施工企业广泛应用的组织形式,本文针对施工企业的行业特点,从工程投标至施工过程中的财务收支、工程成本、经济效益以及经营者经济责任的审计作了简单的阐述。     

施工企业降低工程成本费用的有效方法

施工企业通过施工前期组织准备、实施过程控制、工程完工后的分析和总结 ,从企业内部管理着手 ,有效降低工程成本费用。     

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议

公路施工企业项目经理部的实际成本核算浅议董彦敏在建筑市场实行招标承包制的市场经济条件下，公路施工企业的经营成果，主要通过承包工程项目，在保证工程质量、努力降低工程成本、按合同工期完成施工生产任务的前提下实现。公路施工企业的成本水平是企业在不同施工环境...     

提高施工企业经济效益途径探析

提高施工企业经济效益的途径很多,本文结合笔者工作实际,提出一要把好工程投标报价关,二要把好工程质量关,三要把好成本分解关,四要把好成本管理关,五要把好工程项目负责人选用关,以此来提高施工企业经济效益。     

施工企业物资管理存在问题及对策

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。本文从分析施工企业物资管理中存在的主要问题入手,就加强和改善物资管理提出几点意见与大家商讨。     

施工工程增收节支基本过程的控制

栖文从投标、施工方案、费用控制、质量控制、善后工作等几个方面论述了施工企业如何提高工程的利润 ,即提高工程的增收节支。     

交通施工企业如何规避与化解财务风险

风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理中，每一个环节都有可能发生风险。从财务管理的角度看，风险就是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业的实际收益与预计收益发生背离，从而蒙受经济损失。交通施工企业是技术、资金和劳动力密集型的企业，主营业务是提供施工劳务，能否及时足额地回笼工程款，取得确认的业务收入，是企业生存和发展的关键。施工企业主要的财务风险是资金回笼风险，即施工劳务提供以后，应确认的收入在取得的时间和金额上具有不确定性。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

如何使成本管理真正出效益,是当前所有施工企业正在不断探索的问题。文章结合施工企业实际,对其预算管理的现状进行了分析,初步分析工程预算成本编制及计算,指出施工企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行施工成本预算管理。     

“十制法”：向低价中标要利润

利润是一个企业生存的必要条件，而且是达到更重要目的的手段。在公路建设市场竞争日趋激烈、各项成本支出日益扩大的形式下，尤其是在低价中标的工程项目中，施工企业如何在工程承包中获取利润，首要任务就是要培养树立成本观念和掌握成本控制的一些基本理论和方法。这往往是大部分施工企业领导和项目经理所忽视和来知的一个领域。希望本文作者的思考和探索能带来一些启迪。     

中交第二航务工程局水工工程分公司

中交第二航务工程局水工工程分公司成立于2001年12月28日，整合了国有特大型建筑企业中交第二航务工程局（原中港第二航务工程局）水工施工的优势资源，具有公路工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包“双特级”资质，可承担港口航道、疏浚工程、桥梁工程、市政工程、