李岩:“心想必能事成!”

一行几人与李总围坐在办公室的一个四方桌前,我就坐在他的对面。突然他问我:"你想当总经理吗?"我乐了,几乎没走大脑就下意识地大声说:"想!""对,只要心想必能事成。"他的目光突然变得有点犀利。     

《吕氏春秋·贵公》的品牌启示

《吕氏春秋.贵公》记载了这样一个发人深省的故事:有一个楚国人丢了一张弓,而不去寻找。有人问:“你为什么不去把弓找回来呢?”这个人回答说:“楚国人丢的东西,楚国人拣到,我又何必去     

呢喃的歌声 刻于新月之铭 战犹大·失败·三次叹息

“喂喂,打犹大吗?”我正闲得无聊的时候,片上寥寥可数的那几个家伙突然发来这一条信息。当然义不容辞地一口答应。“好!哪里见?”“2线,银行门口集合。”我风风火火地赶到集合地点的时候,却发现一个认识的人都没有,我有点惊讶地坐在银行门口那个传说中可以问到称号进度的小妮子旁边。我不理她,当然她也不理我。终于,NO12345那家伙懒着脚步拖到了我的视线范围内。“啊……你这么早?他们还在准备料理呢。”我白了他一眼:“坐。”“嘿嘿,看你这么闲的样子,被老婆甩了吧?”“去。”我拿出剑晃了晃,“你兄弟我现在     

升值·保值·不“缩水”

策划前言其实,从2005年7月21日人民币汇率政策调整以来,人民币升值的话题已经不再新鲜了。毫无疑问,人民币继续稳步小幅升值在国人的心目中已经是定势,人们早已把关注的目光从升值转移到了如何“保值”,财富如何不“缩水”。人民币升值了,相对于外币来说,人民币更值钱了。不论是对于外汇的个人持有者来说,还是对于对外汇有依存度的企业来说,可谓是“几家欢喜几家愁”。     

诚意·创新·竞争

诚意,是个人经营生涯中最重要的精神.在社会上做人处事,一定会接触到其他人,我一直相信,只要你信任人,人就会信任你,只要你本身有诚意,没有事情做不成的.反之,一笔生意虽赚了不少钱却伤害了别人,这样的利益绝对是短暂的.     

玩死你不偿命的邮件陷阱

邮件也是战场。在这个暗藏汹涌的信息堆里，总有那么几款不定时炸弹，你不解决它，它就干掉你。 不了解“抄送”可能制造的困境，就等于长年“顶雷”作业。关于“抄送”的种种门道与禁忌，简直可以再铸就一版杜拉拉：该抄送时不抄送，虽然有了成果可独享，捅了篓子可没人帮你担；不该抄送时鸡毛蒜皮全抄送，老板对你效率和判断力质疑之余，还恼你连“跟外人装傻打哈哈的权利都给我剥夺了”；抄送上司和老板，搞不清楚“收件人”和“抄送人”谁是谁，说不定啥时候就成了办公室政治的炮灰。“抄送”和“密送”是雷还是“令箭”，就看你怎么用。     

天道·商道·人道

纽约时报记者对比尔·盖茨作过一次专访,问:“如果从头再来,你能否再缔造一个微软?”盖茨答道:“可以,只要让我带走100个微软的员工。”在世界首富眼里,最重要的资源不是巨额财富或是软件专利,而是人,人是第一资源。对于企业来说,如何看待人力资源,决定着企业的成长轨迹。尤其在     

百姓买金速写

与西方人相比，中国人对黄金衍生出更多魔幻的感情色彩。有人曾经有意刺激一位“拜金主义”女士（此人嗜好黄金首饰）说：“买这么多黄金首饰干嘛？不就是一堆金属而已吗？”女士振振有词：“这金子冬暖夏凉，除风去火，看着悦目，戴着舒心，不信你给你老婆买不锈钢的项链，看她愿意戴吗？”今天，这样的女士在生活中可能少了一些，但当我们把目光转回到１９９０年代中期，这样的人就比比皆是。年轻姑娘出嫁时总是要向男方索取“三金三银”，有的地方叫订亲礼，有的地方称之为彩礼，但无外乎表示男方对女方的重视和祝福婚后夫妻俩人富贵发财…     

消费者·电脑·中国人

3月15日是消费者权益保护日,专业大报都只草草带了一笔,显然对这个问题不大感兴趣或者是这个问题在电脑业界已无话可谈?还是消费者是“扶不起的阿斗”?难解! 众所周知,说到对消费者的权益保护,没有一个领域如电脑市场如此突出。从北京中关村的“骗子一条街”到各地的“骗子市场”的雅号中,不难想象。骗子可怕,但不在于“他”的可怕,而在于他的不可知、不可防、在于初寄于希望而终至于绝望。一个对电脑知之不多的电脑使用者(更不用说众多的初学者了),如果进了“骗子市场”或“骗子一条街”的话,就会体会到这一点:介绍产品招揽顾客时是亲如一家,不分你我;货物出手即成路人;等到回访,则见戟戈森森、     

笑一笑

结婚与离婚一个年轻人上班时总是邋邋遢遢的,经理有一天把他叫去,说:“我不知道你的婚姻状况。但是,我对你只有一个建议:如果你是单身汉,就请你结婚;如果已经结婚,那就请你离婚。”喝点什么一对恋人到餐馆用餐。两人目不转睛地对看着对方,竟忘了点菜。最后还是小伙子张了口:“你真甜,我真想吃你一口!”“我也想吃你一口!”姑娘说。站在旁边的服务员咳嗽了一声,问道:“那你们喝点什么呢?”鸭子的朋友一个美国人在一家以鸭子著名的中国餐馆吃午餐。侍者每端上一盘菜,总要作解释:“这是鸭胸,这是鸭腿,这是鸭翅……”最后上来的一道菜美国人知道…     

胭脂

每次到屏东去看妈妈，还没到时先给她电话：“你知道我是谁吗？”她愉快的声音传来：“我不知道你是什么人，可是我知道你是我喜欢的人。”     

宋郑还:中医世家第37代传人·老三届·中学校长·世界童车大王

如果有一个汽车厂商希望一半以上中国人都驾驶自己的车,你肯定会感到不可思议。在竞争激烈的制造业,一种品牌很难取得这样的优势。江苏昆山人宋郑还在1993年开始进入童车行业时,这样的念头他连想也没有想过.不过,现在他一手缔建的“好孩子”童车已经在国内占据了近80%的市场份额。同样地,来自中国的品牌能够在美国市场占据1/3份额更不简单。不过,这也并不是绝无可能,2004年《财富》杂志数据显示,宋郑还的“好孩子”已经实现了这一任务。57岁的宋郑还身材高大,普通话中夹带着些许江浙口音。与很多同样经历过上山下乡的人一样,这位“好孩子”集团创始人兼总裁总有时不待我之感。除了工作,他几乎没有其他娱乐。     

斧头·凿子·砧木

斧头·凿子·砧木闲民邻人从市场归来时神色很不好，像隔夜煮豆角──沤了一肚子气。一问，原来是为了某个体户一句自以为得意和气得死人的话：“工商税务是斧头，我是凿子，你是砧木；斧头砸了我，我不凿你凿谁？！”那位个体户的话乍听起来似乎很有理，很形象，且极为幽...     

渔夫·蛇·青蛙

一个周末,渔夫的目光越过船舷,看到一条蛇咬着一只青蛙。渔夫很为青蛙难过,他就靠近蛇,轻轻地将青蛙从蛇口中拽了出来,把青蛙给救了。但他又为饥饿的蛇难过。没有食物,他就取出一瓶威士忌向蛇口中倒了几滴,蛇愉快地游走了,青蛙也显得很幸福。几分钟后,那条蛇又咬着两只青蛙回到渔夫的面前。 无论如何你该相信,人或组织都会很乐意     

北京人在东京

北京人在东京阿畅“你说吧，闺女，想要什么？”肖兴富刚从日本回来，说起话来果然气粗了不少。“怕说了你还是做不到。”８岁的女儿用调皮、挑战的目光望着爸爸。“说。吧，说吧，除了上天摘月亮，你说什么就是什么。”“我想和爸爸妈妈去咱们家前边的那个香格里拉大饭店...     

呢喃的歌声 刻于新月之铭——当一切与法兰无关

“哈……你就职了?你一个人可以就职什么?”他笑得很恬静地着着四周不断朝我们接近中的树精,召唤出蜜蜂进入战斗。女孩当然也将自己仅有的国民宠——小蝙蝠召唤出来,握紧了拳头:“我也是传,传教啦!”“哦……”有点漫不经心地收拾了在我们等级以下的树精,他又是那种很恬静的笑容,“下灵堂么?等级刚刚好。”“我升级了……”她伤脑筋地看着空中浮现的等级提示,“到底什么意思嘛……+4?怎么加啊,这……”“爱加什么加什么啦。”他望天确定了一下法兰的方位,“登出吧,我们下灵     

“绣”中情谊

<正> 近年来十字绣悄然在京城流行起来,且不看那一幅幅鸿篇巨制,就看看现在街上流行的装饰品,十字绣肯定吸引了不少人的目光。坐落于北京北海公园附近的欧洲十字绣地安门店是一个家庭式的加盟店,所谓“家庭式的加盟店”是指这家店是由一个家庭经营的十字绣加盟店。一走进这家古香古色的小店,你就立刻会被这一幅幅挂在墙上的十字绣作品所吸引,这里面的所有作品可都是一针一线绣出来     

牛·马·猪·狗:你属啥?

声明在先:本题目中的“牛、马、猪、狗”与十二生肖中的动物毫无“血缘”关系,也非是笔者顿生奇想。君不闻,现在单位工作的人都有一属。属啥?“牛”、“马”、“猪”、“狗”是也。属“牛”之人,工作踏实勤恳,实为任劳任怨的典型。他们知道,人活着的意义,就是拼命地工作,哪怕是领导安排的一项极细小的工作,也都以十二分认真的态度去对待。这类人忠于职守,且叫干啥就干啥。单位多属“牛”的,事业就成功了一半。当然,一分为二地说,“牛”也小有不足,诸如像老牛,只知耕田耙地,不知开拓进取。     

服装业“炒”概念别把自己“炒”进死胡同

近几年来，服装“新概念”不断推出。日前，上海的一家服装厂又推出了一款“蝙蝠纤维”的服装，设计的广告词为：采用英国最新科研成果，从蝙蝠中提取动物纤维，具有养肤、抗菌、除臭等功能。孰料，正待要向市场推出，忽然获得准确情报——“蝙蝠纤维”的正确名称应是“BF纤维”，是英国科学家研制的新型化学纤维，     

论餐饮企业中的内部承包制——以“秦风赣水”餐饮店为例

企业内部实施承包制度由来已久,它既是一种经营方式,又是一种管理方式。在餐饮业中,内部承包制越来越收到关注,当我们把目光投向微观经济学的领域,我们会在如何解决“委托代理关系”的问题中找到答案。在委托代理关系中,一个理性的委托人自然希望其代理人能够为自己的利益最大化而行动。但在现实中,由于不确定性、信息不对称、交易费用等因素的客观存在,加之代理人与委托人的目标函数不一致,必然导致“代理问题”出现.而内部承包制成为了一种有效解决“委托代理关系”的约束激励机制。