我国连锁零售企业推行品类管理的关键要素研究

品类管理作为一种精细的商品管理技术,是一个不断完善的管理过程,企业在实施品类管理时,并不存在一个固定的、被验证一定能取得成功的单一途径。本文通过了解国内连锁零售企业品类管理的实施现状,分析企业实施品类管理的潜在障碍,明确了企业在实施过程中遇到的问题和难点,提出了实施品类管理的关键成功要素,为品类管理在我国连锁企业的可持续发展提供借鉴和思考。     

零售药店品类管理的三个核心问题

品类定义、品类角色和品类策略是零售药店品类管理过程中的三个核心问题,本文从消费者角度出发,阐述了零售药店以适应症进行的品类定义,实施品类管理的药店需要一个均衡的品类组合,针对不同的品类角色实施不同的品类策略。     

整合客户关系管理与品类管理

品类管理对零售商非常重要,它不仅涉及到企业的采购、商品展示和销售等关键业务活动,也是零售商开展供应链管理的关键要素。但是,很多品类管理实施项目并没有达到预期的目标。一些品类管理实施项目中还存在一些问题。所以必须开展“客户核心”的品类管理,使客户关系管理与品类管理有机地整合。     

我国连锁行业品类管理实施现状及人才培养研究

以我国连锁企业、从业人员、高等院校为研究对象,探究我国连锁行业品类管理的实施现状以及人才培养情况。调查表明企业认为品类管理很有价值,但在实施过程中还存在问题,企业在未来五年人才需求旺盛。品类管理人才最应该具备商品知识、数据分析能力和采购谈判能力。建议连锁企业、高等院校以及行业协会都应该积极应对,保证好行业人才培养。     

连锁超市品类优化管理特征及关键点分析

近年来,海外零售企业纷纷抢滩登陆中国,抢占国内市场,给我国的零售企业带来从未有过的竞争压力,零售企业要生存发展,就必须提升自己的核心竞争能力,奠定自己在市场中的地位。明确了品类优化管理的概念,分析了连锁超市推行品类优化管理的特征,指出了目前我国连锁超市品类优化管理的关键所在,以期为品类优化管理的实施铺平道路,从而快速有效地提升连锁超市的综合竞争力     

提升零售业品类管理实施效果的对策研究

品类管理作为提升零售企业核心竞争力的重要手段越来越受到重视。本文针对影响品类管理在我国零售企业实施效果的主要因素,如缺乏专业品类管理人才,内部组织结构不合理,货架空间管理系统和信息管理系统不完善,与供应商未建立起良好的战略联盟和合作伙伴关系等,结合零售企业特点提出了相应的解决对策。     

基于消费者购买行为的零售企业品类管理研究

品类管理是为目标消费者创造需求与价值的管理工具。本文在阐述品类管理的基本概念、流程和消费者行为与品类管理相互关系的基础上,具体探讨和分析基于消费者购买行为的品类管理在零售企业的实施,阐述了具体的策略,对于发展和深化品类管理的理论有一定的指导意义。     

品类管理在北辰超市的应用

品类管理是ECR(高效消费者回应)的重要策略之一,是扩大需求,最大化店内资源的主要手段.品类管理作为零售企业的核心管理方法,正在被越来越多的超市应用.北辰超市通过方便面品类管理的试点成功,将科学化、专业化的管理方法引入到企业中来,实现经验式管理向科学化管理的转变.通过科学管理,提升企业形象,提高顾客忠诚度,从而提高企业核心竞争力,增加企业销售,为连锁经营发展奠定坚实的基础.     

略论数字化品类管理在中小连锁零售企业的实施

在"高效率消费者反应"(即ECR)理念的倡导下,越来越多的国际零售企业都在大力推行品粪管理,但国内的很多零售企业的品粪管理仍处于一种原始化的起步阶段.本文介绍了品类管理和传统产品管理的区别以及在中小连锁零售企业中品类管理的实施思路.     

中国零售企业在发达国家的商品品类策略研究

商品品类是中国零售企业进入发达国家市场,实施跨国营销策略的重要要素之一。本文分析了国际零售企业跨国营销商品品类策略实践,并根据中国零售企业跨国营销的商品品类策略制定依据,提出中国零售企业在发达国家的商品品类策略。     

基于品类管理的生鲜农产品电商发展策略

随着生鲜农产品销量持续上升,消费者已逐渐习惯网购生鲜农产品,由此可以看出,生鲜农产品电商企业发展潜力巨大。但由于涉及品类过多,对于运营多品类的生鲜农产品电商将面临较大挑战。本文从品类管理角度,在生鲜农产品电商企业品类定义基础上根据品类角色定位,通过制定品类战略和战术来提高品类整体销售和利润。     

现代商业的品类管理与品类核算

按照商品品类来组织商品核算和商品管理是现代商品经营的需要,品类核算是对传统商品核算制度的创新,品类管理则是在品类核算基础上旨在满足消费需求目标、连接供应商管理的新型商品管理方法。品类管理是运用现代信息技术,以消费需求为导向、以提升顾客的满意度为目标的商品管理技术。     

我国零售业品类管理中的问题与对策

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战术,对零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国零售业品类管理现状,剖析了零售业品类管理中存在的问题,并提出了相应的对策。     

零售企业品类战术之高效定价分析

品类管理是零售业一种新兴的管理方式,是零售管理领域的一项重大突破,是现代超市零售业提升竞争力的有力手段,其运营绩效已被跨国零售企业实践所证实。品类战术的实施应建立了解和掌握消费者人文特征、消费需求、消费行为的基础上。高效定价的实施除一般的定价技术外,需要特别关注商店价格形象管理、价格带管理,并注重定价心理研究。     

零售企业如何进行品类优化管理

<正> 品类优化管理20世纪90年代始于美国零售业,是通过数据化的管理使商品组合更为有效的一种管理手段。近年来,我国零售市场发展迅速,国际零售业巨头纷纷进驻中国市场,零售企业面临的竞争越来越激烈。品类优化管理对我国零售企业来说是全新管理工具,有效实施品类优化管理有助于我国零售企业目前竞争压力的减轻,这对我国零售企业的长远发展十分重要。     

基于品类管理的高效商品陈列

品类管理作为一种行之有效的零售解决方案,涉及到许多内容,本文主要论述了品类管理下的高效商品陈列技术。文章首先介绍了品类及品类管理的概念;然后分析了以顾客为中心、以品类为基础、以数据为支撑的高效商品陈列的含义;最后,从几个方面阐述了进行高效商品陈列应考虑的因素。     

浅析内资便利店品类管理问题及对策——以美宜佳便利店分析论证

我国内资便利店企业现阶段市场扩张速度快，数量和质量发生失衡现象，在品类管理等方面也暴露了许多问题。文章通过特定范围内例证调查，就内资便利店单店品类管理的相关问题，面对不规范的行业内竞争，提出相应对策。     

试论零售企业品类管理技术与品类管理标准的融洽

品类管理作为先进的管理技术方法已经被众多的零售企业所采用,并逐步成为零售企业未来管理的主要发展方向。但现代零售企业大多疏于核心销售业务,过分关注收取各种通道费用等短期收入来源,导致盈利模式走向畸形发展趋势。品类管理正是在这样的背景下作为高效、高端的商品管理技术正式从国外被引进并向更多的零售企业进行推广,并取得了良好的收益效果。本文从零售企业品类管理现状和连锁专业品类人才培养、考核标准以及有效融合的建议等方面来探讨企业技术标准与标准之间的关系。     

国内超市品类管理应用现状分析

超市在完成跑马圈的运动之后，如何提升自身的核心竞争力，实现精细化的管理，提升门店的利润方式，可以从品类管理中来寻找答案。本文从品类管理的定义出发，分析了当前超市实施品类管理的意义和应用现状，最后以消费者购买{亍为为导向，挖掘系统数据和与供应商建立长期关系两个角度提出解决措施。     

以品类管理为导向的连锁企业管理功能重组

中国连锁企业市场对外资全面开放以来,国外连锁企业巨头纷纷抢滩,与此同时国内大型连锁企业企业也在广泛布局,连锁企业市场竞争激烈。在激烈的竞争中一大批连锁企业企业被并购、甚至倒闭,连锁企业企业如何解决发展中的实际问题,在竞争中存活并且发展壮大,企业通过实施品类管理来,形成自己的竞争力。