施工企业如何强化预算管理

预算管理是企业为了实现自己的总体战略目标和规划,通过对内外部环境的分析,在优化企业的的经营资源、财务资源等基础之上,制定的适合企业中短期(或年度)发展的一系列具体分项目标而进行的活动.由此,将预算的制定、审批、执行、调整、分析和绩效考核这一流程进行控制是企业加强管理最有效的手段.     

试论如何强化施工企业预算管理

预算管理可以促进施工企业计划工作的开展与完善,使企业内部各部门之间更好的合作与交流,还可以减少企业的经营风险和财务风险,为企业绩效评价提供参考标准。如何强化施工企业预算管理是当前一个急需解决的问题,本文对此问题进行了相应的探讨。     

强化企业全面预算管理

全面预算管理作为企业经营发展过程中一项重要的组织规划方法,是企业经营过程中控制自身日常经济活动的一项重要工具,同时也是企业业绩考核工作开展过程中一项重要的执行标准,对提升企业发展过程中的经营业绩效益、市场适应能力均有非常积极的作用.然而虽然当前全面预算管理工作在各个企业经营发展过程中得到越来越高的重视,但基于各种原因导...     

浅谈财务部门如何强化企业预算管理和控制

<正>预算是将企业的经营目标转化为各个部门的具体目标,并用数量形式全部表现出来。预算管理则是通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励,以保证企业年度经营目标实现的行为。     

论企业如何强化预算审计工作

伴随大中型企业陆续实施全面预算管理,企业应重视预算审计工作的开展,使内部审计作用得到充分发挥。本文就企业怎样进行和强化预算审计工作提出了自己的见解     

如何强化事业单位全面预算管理

随着我国机构体制的改革,财政部门的财政管理体制也需要不断地进行相应的完善。事业单位作为财政管理的重要组成部分,其财务管理的重点就是预算管理。但是,因我国的社会形势、管理思想等约束,我国事业单位预算管理工作水平一直都不高,目前仍然存在着预算编制简单,随意性过强,执行预算的力度也不够等问题。在这样的形势下,事业单位必须提高重视,分析自身情况,结合现阶段社会市场经济的发展规律,构建新型预算管理方法,从而提高事业单位的预算管理效率。     

浅议强化企业全面预算管理

"凡事预则立,不预则废"。预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排。全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制。但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来。如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设。     

强化预算管理提升企业效益

加强预算绩效管理,有利于提高财政管理水平,有利于提升公共产品和服务的质量与效率。加强预算绩效管理是适应我国财政收支规模不断壮大的要求,日益壮大的财政收支规模和财政实力,需要不断加强预算绩效管理,提高财政资金使用效益。文章强调了预算管理提升企业效益的必要性及强化预算管理遵循的主要原则。     

施工企业预算管理探析

预算管理是企业实现经营目标的重要手段之一,能够明确各部门的经营责任,促进企业的宏观控制并进行科学的预算管理,使得企业的管理和资源配置协调统一.本文从预算管理对施工企业的重要性、施工企业预算管理的问题与对策几方面展开论述,希望能够为公路桥梁与航道工程的施工企业的预算管理提升提供参考.     

浅议强化企业全面预算管理

“凡事预则立,不预则废”.预算是企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而面对各种资源和企业活动的详细安排.全面预算管理作为一种全面、有效的管理模式,已逐渐受到企业的重视,实施全面的预算管理,有利于提高企业的管理水平和对日常经济活动的合理控制.但在实际在实际执行过程中,许多企业普遍为预算而预算,不注重预算的实际应用;预算的执行及反馈不力,预算管理实效较低;在预算执行过程中缺乏有效的考核与激励措施,预算管理的作用未能真正地发挥出来.如何加强企业财务预算管理,一要树立以市场为导向、以企业发展战略和规划并结合实际为指导的财务预算管理理念;二强化预算的执行、控制,确保预算管理落实到位;三要加快信息化建设     

施工企业预算管理探析

预算管理是企业实现经营目标的重要手段之一,能够明确各部门的经营责任,促进企业的宏观控制并进行科学的预算管理,使得企业的管理和资源配置协调统一。本文从预算管理对施工企业的重要性、施工企业预算管理的问题与对策几方面展开论述,希望能够为公路桥梁与航道工程的施工企业的预算管理提升提供参考。     

施工企业预算管理探讨

实施预算管理有利于企业资源优化配置、提高经济效益,是企业资本经营机制的必然选择。目前,我国大部分企业已经认识到预算管理的重要性,由于我国建立现代企业制度较晚,不少企业虽然推行了预算管理,也取得了一定成效,但实施效果并不十分理想且普及面较狭窄,还存在很多问题。本文以施工企业为例阐述了国内企业实施预算管理的现状,并提出相应的解决对策。     

浅析如何强化事业单位的预算管理

事业单位的预算管理指的是事业单位通过预算编制、执行、考核等进行的财务管理活动,其成效关系到事业单位能否达到既定预算目标,也直接关系到事业单位的总目标能否实现.文章首先探讨事业单位进行预算管理的意义,然后就事业单位预算管理目前所存在的问题进行分析,最后提出一些相关对策.     

铁路企业应强化全面预算管理

全面预算管理是确保实现企业经营目标的有效管理方法。针对目前铁路企业推行全面预算管理存在的问题,应强化全面预算管理的协调和控制功能,提高预算编制的科学性,强化支出预算的刚性约束,完善预算考核制度,以进一步强化铁路企业全面预算管理。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现.水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要.预算管理又是经济管理工作的重中之重.如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作.本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题.     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

水利施工企业的预算管理

随着国民经济的不断发展,各项水利工程项目相继出现。水利施工企业之间的竞争尤其是成本的竞争也越来越加剧,施工企业内部的经济管理工作就会越来越重要。预算管理又是经济管理工作的重中之重。如何对企业的成本进行预算,在各个环节对成本进行控制,使企业的资金得到最好的利用是预算管理的主要工作。本文主要探讨水利施工企业内部的预算管理的问题。     

浅谈施工企业全面预算管理

全面预算管理是强化企业管理、提升企业效益的一种有效管理模式。本文在对企业全面预算管理认识的基础上,阐述了施工企业全面预算管理的具体内容,并分析了目前对企业全面预算管理存在的问题,提出了相应的措施。     

施工企业加强预算管理探究

<正>一、全面预算的编制环节编制全面预算是全面预算管理的首要环节,是全面预算执行、监控和考评的出发点,预算编制的质量直接影响预算的实施效果。全面预算的编制应能符合施工企业整体战略要求,体现施工企业整体、各部门单位、各人三位一体的