浅谈物业管理企业的人力资源管理

由于人力资源费用早已成为物业服务管理行为最大一项支出成本.所以,任何一家物业企业制定在岗职工编制以及职工工资标准时,都会出于必须控制成本的原因,只能采用"宁少勿多、宁低勿高"的惯性思维管理模式,从而使得原本就以存在的人力资源问题变得更加棘手.人力资源控制、管理的好坏,将会直接影响物业服务企业发展,值得我们认真的去思考.     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性 ,然后比较全面地从人员流动 ,工资、福利、奖金 ,人员招聘与选拔 ,员工的培训和开发 ,人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

加强高新技术企业人力资源成本控制策略研究

随着知识经济的发展和全球金融危机的近一步加剧,高新技术企业面临的问题逐步显现出来,如何加强人力资源成本控制,已经成为许多企业和相关部门深入思考的问题.本文从我国高新技术企业人力资源成本控制的现状入手,深入分析目前我国高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的诸多问题和不足,着重从劳动力资源"招-养-育-留"等环节入手,尝试提出加强高新技术企业人力资源成本控制的几点建议.     

经济危机下的人力资源管理对策浅议

一、优化人力效率,提升企业绩效 经济危机时期,大部分企业正在实施的人力资源管理的关键策略包括保留并激励高绩效的员工,提高管理团队的领导力,强化绩效导向,控制合理的劳动力成本,加强企业文化建设来提高企业的规范化管理水平,提高人力资源的投资回报率.     

企业人力资源成本控制策略的探讨

首先概述企业人力资源成本控制的必要性和重要性，然后比较全面地从人员流动，工资、福利、奖金，人员招聘与选拔，员工的培训和开发，人力资源管理部门方面阐述人力资源成本控制的策略。     

关于国有施工企业人力资源管理的思考

本文针对目前国有施工企业存在的人员老化、结构不尽合理、人才流失等主要问题，提出了加强人力资源管理的措施，要有适应企业发展的人力资源规划，建立人力资源开发体系，抓好人才的持续性开发，多途径培养人才，同时要建立工作绩效评价与动态管理相结合的制度，建立公正合理的价值分配体系以及灵活机动、富有弹性的用工机制。只有贯彻好“以人为本”的管理理念，以科学的用人机制才能推动企业实现自身的发展战略目标。     

企业用工成本管理的人力资源管理战略调整

通过分析《劳动合同法》实施后企业用工成本的增量变化情况,发现《劳动合同法》实施对守法企业的显性成本的影响是非常有限的,而对不守法企业的隐性用工成本的影响则是非常大。为此,建议企业在守法经营和合理用法的前提下,通过调整人力资源管理战略,优化人力资源管理过程,来实现企业用工成本的控制。     

基层医疗机构的人力资源成本管理分析

在基层医疗管理工作中,作为最主要且最有效的手段,成本管理有着举足轻重的作用。随着我国社会保障体系的进一步完善,各种人员管理及人事关系错综复杂,人力资源管理扮演了越来越重要的角色,且相应增加了医院的管理成本。从医院人力资源及成本管理的角度来看,如何合理控制人力成本,做好人力资源的管理工作。文章主要从医疗人力成本管理入手,...     

浅析企业人力资源成本管理与控制

企业管理的核心是人,随着整个经济的发展,企业对人才的要求越来越高,人才战略的实施引起成本的攀升,如何有效的控制和管理人力成本,已经成为人力资源管理的重要内容.本文拟对人力资源成本控制进行探讨,对企业如何达到降低成本、提高经济效益提出一些建议及对策.     

公路工程监理企业人力资源规划

以科学发展观和现代人力资源管理理论为指导,以企业持续健康发展为目标,以人力资源配置和组织结构优化为基础,以人才战略开发为重点,坚持人本管理,营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业氛围,不断深化人事、劳动、分配制度改革,大力推进人力资源管理理念和管理体制创新,全面提升人力资源管理和人力资本开发的效能,为企业生产经营和改革发展提供强有力的组织保障和人才智力支持。一、人力资源现状与分析1、总体状况截止到2012年12月底,监理公司在岗职工469名,其中事业编制33人,合同制148人,外聘人员288人。其中高级人才14人,占3%,中级人才132人,占28%,初级人才323     

JIT在饭店人力资源管理中的应用

对于劳动密集型企业的饭店而言，如何配置人力资源将直接决定着其兴衰存亡。饭店产品的不可存储性、市场需求的波动性、人力成本的高比例等特性都给饭店人力资源管理提出了高要求。饭店既要确保有足够的人员去满足旺季的需求，又要避免淡季的人员闲置；既要配备足够的人员去保证服务质量，又要控制人力成本。借鉴JIT的先进理念，分析了饭店人力资源管理中引入JIT的必要性，探讨了JIT在饭店人力资源管理中的一些应用举措，希冀能对饭店人力资源管理带来一些新思维。     

浅析人力资源成本会计研究

随着我国经济水平的迅速提升,企业也越来越多地朝着"国际化"方向发展。在企业发展的众多成本中,人力资源成本的地位显得愈发重要。人力资源成本会计是现代企业发展中迅速成熟起来的学科门类之一,其具有成本会计与人力资源管理的双重特点,研究和应用好人力资源成本会计,不仅能够完善企业的财务管理体系,而且对于企业的长远发展具有重要的指导意义。本文从人力资源成本会计的概念与特点入手,分析其在具体应用中存在的主要问题,并提出合理化建议。     

浅析人力资源成本会计研究

随着我国经济水平的迅速提升,企业也越来越多地朝着“国际化”方向发展。在企业发展的众多成本中,人力资源成本的地位显得愈发重要。人力资源成本会计是现代企业发展中迅速成熟起来的学科门类之一,其具有成本会计与人力资源管理的双重特点,研究和应用好人力资源成本会计,不仅能够完善企业的财务管理体系,而且对于企业的长远发展具有重要的指导意义。本文从人力资源成本会计的概念与特点入手,分析其在具体应用中存在的主要问题,并提出合理化建议。     

浅谈人力资源成本弹性控制

人力资源成本控制是企业成本控制的难点之一,建立一套人力资源成本弹性控制模式,在既能确保企业经济效益,又能保障职工的合法权益的前提下,是寻求人力资源成本控制的新途径。     

浅论市级地税部门人力资源管理理念的完善路径

近年来人力资源管理在全国各级税务部门得到广泛重视和应用，人力资源管理对推动税务工作发展和提升税务部门整体绩效水平起到了非常关键的作用。合理有效的人力资源管理可以促进税务部门加强对长效机制的建设，使税务人员的队伍管理正规化、标准化、制度化。     

当代中国企业人力资源管理创新

近几年随着我国经济的高速发展,企业在人才上的要求更加严格,我国的企业在人力资源管理方面与国外相比还有很大的差距,要改变原有的人员结构需要年轻人的共同努力。笔者从我国企业人力资源管理现状出发,提出几点关于加强人力资源管理方面的措施,仅供参考。     

企业人力资源成本控制方法略探

人力资源成本包括取得成本、 使用成本、开发成本和离职成本等。应采取有效措施，降低员工的离流动率，设计合理的员工工资报酬，搞好员工招聘、培训，对企业人力资源成本加以有效控制。     

浅谈企业人力资源成本管理

在知识经济的背景下,人力资源成为了一种市场竞争的资本,随之而来的人力资源开发及其成本管理就成为了企业的一个管理重点。广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。研究人力资源成本管理问题,是十分具有现实针对性的,本文拟就其研究意义、内容和相关对策措施进行探讨。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

浅谈企业人力资源成本管理

在知识经济的背景下,人力资源成为了一种市场竞争的资本,随之而来的人力资源开发及其成本管理就成为了企业的一个管理重点.广义的成本控制包括一切降低成本的努力,目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量.研究人力资源成本管理问题,是十分具有现实针对性的,本文拟就其研究意义、内容和相关对策措施进行探讨.