加工出口专用钢材进展情况及其建议

“加工出口专用钢材”政策,是1999年以来钢材“以产顶进”政策的延续。其实质内容是在加工复出口领域,对国产钢材和进口钢材实行同等待遇、公平竞争。四年来,经过不断地修订完善有关政策,加工出口专用钢材进展顺利,成效显著。列名钢铁企业逐步增加,由最初的15家发展到今天的33家;钢材的品种范围不断扩大,由最初的以热轧钢材为主,发展到目前热轧钢板、冷轧钢材、硅钢片、涂层板、线材、螺纹钢等数十个钢材品种;生产数量逐年增加,33家企业共完成加工出口专用钢材1971万吨。在我国加入世贸组织谈判中,这一政策也得到了国际社会的认可。一、加工…     

我国主要板材生产企业产品品种竞争力分析

概述我国钢铁企业板材生产情况,从产量、板材轧机装备组成和品种竞争力方面对我国主要板材生产企业产品品种竞争力进行了分析,发现各类板材企业及其产品各有优势,应共同为我国钢铁工业的发展壮大做出贡献.     

设备现代化改装及其经济效果

机器设备是企业生产的重要物质技术基础。实现“四化”,归根结底要看机械工业用什么样的机器设备装备国民经济各个部门。“四化”建设首先应立足于现有企业。如何充分发挥现有企业,特别是现有骨干企业的作用?而它们的现状又能否胜任这项任务呢     

钢铁企业电子商务发展及策略探讨

钢铁企业是国民经济的重要支柱,有效应用电子商务能够提升钢铁企业综合竞争力。通过分析电子商务给企业带来的优势和我国钢铁行业电子商务的发展现况,就钢铁企业如何开展电子商务谈了几点看法。     

“入世”后轿车工业咋办？

我国很快就将加入ＷＴＯ。加入ＷＴＯ后，将对我国轿车工业产生多大冲击，这是业内人士十分关心的问题。更多的人士认为，“入世”后，会给我国轿车工业带来冲击，但也带来机遇。还有人认为，“入世”后，我国轿车工业将面临生死抉择。但有一点可以肯定，加入ＷＴＯ不是入鬼门关。“入世”后，对消费者是利好多多。随着国家政策的调整，中国汽车工业迅速与世界汽车产业全面接轨，轿车价格会不断调整，将有更多的人买得起车，对轿车也将会有更多的选择余地，购车环境，用车环境也会逐步得到改善。但对于轿车生产企业和政府有关部门及各管理机…     

对安钢实现150万吨钢模式的研讨

今后的十多年中,将呈现地方骨干企业向大型发展的趋势,这是地方钢铁企业发展史上一个转折。如何在现有基础上进一步发展,使其适应国民经济发展对钢铁工业的要求,将是地方钢铁企业面临的一个亟待解决的共同问题。安阳钢铁公司(以下简称安钢)是河南唯一的钢铁联合企业,始建于1958年。现有     

西北钢铁企业目前的发展困境与对策思考——以包钢为例

国家<钢铁产业发展政策>规定"西北地区现有骨干企业应以满足本地区经济发展需求为主,不追求生产规模扩大",标志着西北钢铁企业以规模求生存的粗放式发展时代已经结束,西北钢铁企业要想生存,只能转变模式,走集约化发展道路.以地处西北地区的包钢为例,分析其目前发展的困境,并试图提出一些对策,以期对西北地区钢铁企业的发展有所启示.     

CHINAPLAS 2011 国际橡塑展 为玩具制造企业研发环保新品提供有力支持

中国塑料玩具行业发展迅猛，中国现有8000多家玩具生产企业，其中多以塑料玩具为主，年产值约500亿元。对于国内的塑料玩具行业而言，近年来，随着内销市场的不断完善和规范，城乡经济水平的显著提高，更多的外向型企业开始加入内销行业，加上国家在政策上对玩具、动漫、游戏等“创意产业”的大力扶持，中国塑料玩具行业的潜力将不断展现出来。     

基于大数据分析下的钢铁企业价值实现探索

<正>随着信息化建设的不断推进,特别是自动控制、MES、ERP、OA等系统已经成为钢铁企业进行管理,创造价值的重要手段。企业生产经营过程中有大量的数据积累,这些数据是企业的宝贵财富。但是,如何有效利用这些数据,让数据创造更多价值?本文主要围绕钢铁企业大数据的特征及要素、价值实现方式和攀钢钒公司信息系统的实践经验进行探索,希望能够为钢铁企业大数据事业的发展提供一定的借鉴。一、钢铁企业大数据的特征及要素     

提高核心竞争力是施工企业加入WTO后谋生存求发展的关键

中国加入WTO,无疑将在新的层面上加剧施工企业的竞争态势,对我国建筑市场形成巨大的冲击。一些素质较低的施工企业将面临“生存危机”,一些素质较好的施工企业寻求发展也将是困难重重。那么,我国加入WTO后,施工企业如何谋生存、求发展呢?笔者认为,最根本、最关键的问题就是建立和培育核心竞争力。 核心竞争力,也称核心能力或核心专长。它是明显优于并且不易被竞争对手模仿的、能够满足客户价值需要的、使企业在某一市场长期保持竞争优势、获得稳定收益的独特能力。     

国内镀锌板生产线建设的探讨

在我国加入“WTO”后，钢铁企业的生存和发展有了更广阔的国际空间，同时也带来了严峻的挑战。为提高产品在国内市场和国际市场的竞争力，在“十五”期间冶金工业结构调整中，提高产品质量，增加高附加值产品将是钢铁企业的重点。本文根据我国国内镀锌板生产、消费及发展趋势，提出我国镀锌板生产线建设中应关注的几个问题。     

钢铁企业供应链金融ABS融资创新实践

近年来,供应链金融ABS在国家政策的指导下与企业自身寻求融资渠道下得到了快速发展,受到了市场的青睐,其不仅能够盘活企业资金存量,降低间接融资的风险,而且能够从本质上突破传统的以银行贷款为主的间接融资模式.本文针对钢铁企业供应链金融ABS进行探析与讨论,对围绕在以钢铁企业为核心企业上下游的中小企业发展有着极为重要的现实意...     

聚焦“双碳”大数据助力钢铁企业预算管理

钢铁行业作为传统国民经济的支柱产业之一，为国家经济建设和发展做出了巨大贡献。然而，随着当今社会信息技术高速发展，大数据、物联网、云计算、智能制造等新科技的运用，带动了制造业全面升级改造。与此同时，财务管理理念和方法也不断推陈出新，钢铁企业的预算管理必须谋求新的改革思路。通过从大数据角度入手，结合国家“碳达峰”“碳中和”的政策要求，对钢铁企业预算管理的困境进行了详细分析，阐述对应的优化措施，以期为促进我国钢铁企业预算管理改革提供经验和借鉴。     

钢铁企业办高职院校现状和发展的思考

<正>钢铁企业作为国民经济支柱产业,曾经在计划经济时代建立和兴办了一些与企业生产经营没有直接联系的机构和设施,承担了产前产后服务和职工生活、福利、社会保障等社会职能,这在当时是企业自身稳定和发展的必要措施。但随着经济体制的转变,这些社会职能逐渐由政府承担。其中部分钢铁企业设立的高职院校被遗留下来,在向企业输送优秀人才和培训员工方面发挥了一定作用。一、钢铁企业高职院校中的特殊现状1.钢铁企业办校性质的特殊性。我国高职教育现有政府办学、国企办学和民企办学三类。政府和国企都是公办学校,民企办学是民办学校。在高职院校的举办体系中,钢铁企业     

把握竞争旋律加快结构调整推动企业可持续发展

世纪之交 ,我国钢铁工业在经历了以数量扩张为主的发展时期后 ,已进入了以加速结构调整、提高市场竞争力为主的新阶段。同时 ,经济全球化和国内、国际市场一体化的进程不断加快 ,钢铁企业面临着国内、国际两个市场的挑战和考验。市场竞争的焦点集中在品种、质量、成本上 ,加快结构调整是钢铁企业迎接新世纪挑战 ,在激烈竞争中求生存、求发展的唯一出路。济钢将紧紧把握竞争旋律 ,顺应钢铁工业发展趋势 ,坚持改革、改组、改造与加强企业管理相结合 ,进一步提高综合素质 ,满怀信心地迎接新世纪的到来。　　 一、立足现有基础 ,巩固发展优势 ,…     

抓住重点 讲求实效 不断深化“双创”大讨论

随着全球经济一体化进程的加快,以及我国即将加入WTO,钢铁企业的国际化经营趋势日益明显,竞争将更加激烈。纵观武钢的历史,经过40多年的生产建设和改革发展,生产规模和装备在不断壮大,但要达到国内外一流的钢铁企业生产经营水平,还需我们武钢人作不懈的努力。作为钢铁企业腾飞的动力之源——能源总厂热力厂,如何更好更大地发挥企业的潜力,发挥职工队伍的积极性和创造性,是摆在我们面前的一项紧迫任务。根据公司党委要求,开年以来,热力厂党委积极贯彻公司工作会议精神,联系热力厂实际,以     

基于资源综合利用政策的税收筹划

大型钢铁企业生产过程中将产生大量的废弃物,如果这些废弃物不加以处理不仅会对环境造成严重污染,还会带来企业经济效益的流失.目前,国家进一步加大钢铁生产企业的环保要求,不达标企业将面临淘汰,钢材市场步入低谷,钢铁企业利润率严重下滑,多方面因素都要求钢铁企业必须加大资源综合利用.如果能在生产过程中精心策划,充分利用国家现有的资源综合利用的优惠政策,资源综合利用既能保证企业可持续发展,又能提升企业综合效益.     

论做强做大中国企业

随着经济的迅速发展,我国企业也在发展壮大。所有关心我国企业发展的各界人士都一直关注中国企业前行的步伐。那么,我国企业在追赶世界顶级高手上取得了哪些成绩?目前的差距在哪里?下一步又如何加快发展?这是我们必须思考和回答的问题。一、企业的大与强古今中外,凡是经营企业的,没有一个不希望企业能够不断成长、发展的。而衡量企业成长的标志,一个是“大”,另一个是“强”。所谓“大”是指企业的规模大,一般用产品销售额、资产总额、企业员工数目和产品市场覆盖面与占有率等指标表示。企业“强”的内涵比企业“大”要复杂些。所谓“强”是…     

钢铁企业如何面对产业新政

新近发改委出台的“钢铁产业发展政策”看起来是有利于大型国有钢铁企业通过并购实现扩张的,但行业格局是否就此向着政策所期望的方向改变却并非如此一目了然。此前,发改委曾出台了汽车产业发展政策,期望能够扭转外资汽车企业大兵压境的局面。然而,即使政府的职能从裁判扩展到兼职教练,企业仍然是赛场的主角,只有那些采取了适当的战略又能出色地运营的企业才能最终获得成功。     

浅议企业工学矛盾及缓解办法

凭心而论,企业领导和职工教育工作人员都希望发展职工教育事业,努力提高企业队伍素质,以促进企业的进步和发展。然而,企业第一要紧的是生产,因为它关系到发展国力和企业效益的问题,于是“工”与“学”便形成了一对矛盾。在通常情况下,当二者发生冲突时,往往是“学”让位于“工”,细想起来,这也在情理之中,而且带有一定的普遍性。那么,如果企业职工教育在“工学矛盾”面前一味退让,又会怎么样呢?不仅会降低