科龙“大哥”出麻烦

顾雏军对科龙电器的收购是其搭建内地资本系的典型性案例有明显的迹象表示,顾雏军掌控的格林柯尔系“带头大哥”科龙电器(000921)这次也麻烦大了。5月10日,科龙电器公告证实,公司因涉嫌违反证券法规,已被中国证监会立案调查。有消息称,除派驻工作组进入科龙外,证监会还要求科龙主动提供一些违     

科龙警钟为谁而鸣

自从一个叫顾雏军的人掌控科龙电器（000921．SZ）以后，科龙从此就开始了多事之秋。去年有郎顾之争，今年又冒出个律师严义明“枪挑”顾雏军；先是涉嫌以同一专利进行两次出资，接下来又是被证监会调查；前会儿三名独立董事集体辞职，这会儿又传董事长等人“被抓”——7月19日又发公告：公司过亿资金被法院冻结……     

格林柯尔系遭遇“整合”危机

“产业整合”旗号下的顾雏军,难以摆脱“资本玩家”的嫌疑被7天长假冲淡的格林柯尔系危机,因为上市公司的一纸公告而再度喧嚣起来。5月10日,格林柯尔系的“带头大哥”科龙电器(000921)公告表示,公司因涉嫌违反证券法规,已被中国证监会立案调查。4月27日,科龙电器曾发布业绩修正公告, 预计2004年度将出现亏损约6000万元。几乎同时,由于连续两年亏损,格林柯尔系掌门人顾雏军口中“一年内将扭亏为盈、三年打造成客车行业旗舰龙头”的亚星客车(600213)不得不“披星戴帽”。     

顾雏军倒台对浙商的启示

8月2日，广东科龙电器股份有限公司董事长，也就是“格林柯尔”系的掌门人顾雏军，因为涉嫌虚增利润、少计费用等违反证券法律行为而被逮捕。一时间，顾雏军的“嫡系部队”众叛亲离，他本人也从被媒体追逐的资本偶像，沦落到被人人唾弃的玩家标本，其中巨大的落差，既可让顾雏军自己回味，也会对浙商有所启示。     

海信并购科龙案例分析

青岛海信空调有限公司于2006年4月24日以非同一控制下企业控股合并广东科龙电器股份有限公司。并于当日,科龙电器正式发布公告称,顾雏军所持科龙26．43％的股份确定以6．8亿元的价格转让给海信空调。 本案例着重从青岛海信空调有限公司控股合并广东科龙电器股份有限公司的会计处理出发,来说明非同一控制下控股合并账务处理方法,从而分析非同一控制下控股合并与同一控制下的控股合并的异同。     

顾雏军：从“大佬”到“囚徒”，冤乎，不冤乎？

9月6日上午8点，广东省肇庆市四会监狱，三辆汽车早早停到大门前。不一会儿，一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军，这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长，在度过了七年牢狱生活后，提前获释。这一天，只有少数知道消息的人前来迎接顾雏军出狱，其中包括部分格林柯尔旧部、科龙旧部，还有当年他为科龙培养的一批“后备军”，顾雏军称他们为科龙的MBA。     

顾雏军的资本暗河

从17年前发明“顾氏热力循环系统理论”和格林柯尔制冷剂,招致包括自己的研究生导师在内的国内制冷学界集体批判开始,顾雏军一直处于舆论漩涡中。2001年,他斥资5.6亿一举收购中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器(000921),其后又以一系列让人眼花缭乱的跨行业、跨区域并购,构建起中国资本市场的格林柯尔系。据不完全统计,顾雏军控制的企业已经接近30家。面对如此大手笔,外界对其并购资金的来源以及并购用心     

科龙新主人登场

在经过几个月的猜测和等待后，科龙电器新主人终于水落石出，海信集团旗下的海信空调从格林柯尔手中接盘。对于顾雏军来说，这笔高达9亿元的交易意义重大，不仅较当初进入时升值不菲，而且据知情人士透露：一旦顾雏军及时还上欠债、填上漏洞，恢复自由身的可能性很大。     

江苏首富浮出水面

科龙电器（SZ 000921）大戏正酣，顾雏军及其名下格林柯尔系现分解之势。在8月初证监会公布调查结果后，其所持科龙电器和美菱电器（SZ 000521）的股权旋即被相关机构冻结。而早在情势扑朔迷离的7月中，已有人抢先动手，开始争取资产控制权。     

延续科龙战略是首选

曾经叱咤风云的资本玩家顾雏军无奈地在顺德看守所里签下了与海信的股权转让协议。为什么海信愿意耗费9亿元的巨资收购科龙这个曾经盛传已经关门停产的资产，海信下一步的动向又是什么？     

由一桩“震惊世界”的跨国并购案引发的思考——大连万达并购美国AMC

2012年5月21日,大连万达与全球第二大院线集团——美国AMC影院,正式签署了并购协议,万达集团将购买AMC100%的股权,并承担AMC的相关债务。万达集团为此次并购交易共支付了31亿美元(约合人民币196亿元,包括并购的总交易金额26亿美元及并购后投入AMC的不超过5亿美元的营运资金)。2012年9月4日,万达集团在美国洛杉矶正式宣布完成对     

外国投资者并购境内企业的有关规定

外国投资者并购境内企业,系指外国投资者购买境内非外商投资企业（以下称“境内公司”）股东的股权或认购境内公司增资,使该境内公司变更设立为外商投资企业（以下称“股权并购”）：或者,外国投资者设立外商投资企业,并通过该企业协议购买境内企业资产且运营该资产或者,外国投资者协议购买境内企业资产,并以该资产投资设立外商投资企业运营该资产（以下称“资产并购”）。     

互动

寡助者顾雏军 古语有云：“得道者多助．失道者寡助”．顾雏军的失败与其糟糕的人际关系固然有着密不可分的关系，但是他为什么会在短时间内迅速膨胀致死．依然值得人们长久思考。顾雏军也曾有过反思如果能在收购科龙电器后便收手．一心一意去做冰箱产业就好了。可惜的是．这一反思来得太晚．而且也仅仅停留在反思的层面．并未由此改变其行事风格。     

基于经营绩效的视野论国企产权改革的必要性

从2004年8月郎咸平在新浪财经首发《“国退民进”盛筵中狂欢的格林柯尔》一文质疑顾雏军的一系列对国企的并购活动开始,到2005年7月顾雏军被公安机关采取强制措施(中国证券报,2005年8月2日)。这场改革开放以来最热烈的一次有关国有企业产权改革的争论似乎告一段落,尽管顾雏军被     

外资并购青睐制造业

4月10日，国资委与商务部正式批复阿尔斯通并购武汉锅炉51％股权。4月13日，商务部反垄断办公室又在温州市外经贸局举行针对“施耐德并购德力西案”的反垄断调查会。虽然目前还未最终定论，但使人联想起“徐工并购案”、“洛阳轴承并购案”、“沈阳机床股权转让案”等，这些并购的对象都是制造业。长期以来，我国利用外资主要集中在制造业领域，约占总体利用外资规模的60％．70％。目前，世界上最大的10家工程机械公司，已有9家全面进入中国。外资进入中国制造业的深度、力度、广度都是前所未有的。     

Internet动态

近日,CNET Networks和Ziff-Davis公司达成协议,CNET将以16亿美元股权并购Ziff-Davis公司旗下著名的ZDNet网站、B2C科技刊物Computer Shopper及其网站和针对科技业的Smart Planet网上教育服务公司,以强化它在全球科技信息业的龙头地位。拥有Ziff-Davis公司50％股权的日本软件银行(Softbank)十分支持这项并购交易,并购后将持有新公司17％股份。通过这项并购,CNET将在欧洲、亚洲、北美和拉丁美洲IT信息市场取得垄断地位。新公司的员工将达1600名,预计2001年营收可望突破5亿美元。     

控制权与技术之辨

“整合者”顾雏军搭建的制冷王国分崩离析，科龙电器（SZ000921）终于在2005年10月12日公布了海信空调的正式收购报告书，美菱电器（SZ000521）的离去也是早晚的事儿。这一结局使得冰箱业的格局再度进入模糊状态，不仅原有的国内品牌“四大天王”（科龙、海尔、新飞、美菱）变动巨大，后进入者也攻势凌厉。     

“顾氏冰箱帝国”大征伐

6月1日，安徽合肥。格林柯尔成功击败美的，正式宣告受让美菱股份20.03%的国有股权，成为第一大股东，美菱保留9.8%的股份成为第二大股东。 这是格林柯尔老板顾雏军继两年前成功收购科龙后的又一次大“征伐”。 可顾雏军的胃口显然还远不止这些。他再次放言，要在几年内将全国所有的冰箱企业收归旗下，打造出全球最大的冰箱帝国。 顾氏“野心”，已是路人皆知；顾氏征伐，也无疑渐行渐远了……     

浅议资本市场上的制度缺陷——来自“科龙事件”的反思

资本市场制度的问题关系到中国市场经济的可持续发展。科龙电器曾是家电行业的领头羊,而它的董事长顾雏军也是一个“神话”企业的缔造者。可是在短短的4年中,科龙就面临着种种危机,而今,这个“神话”已经要走向破灭……本文通过剖析“科龙事件”的来龙去脉,揭示资本市场上的制度缺陷,以期对我国资本市场的可持续发展提供一些参照意见。     

索尼的好莱坞梦

对索尼来说,技术创新是公司的支柱。但当1989年9月25日,索尼以34亿美元并购哥伦比亚电影公司,并承担哥伦比亚公司16亿美元的附带债务,及到1994年11月17日,索尼宣布在哥伦比亚电影公司的投资资产账面额减少了27亿美元时,跨文化经营和管理才日渐成为另一至关重要的话题,牵动着索尼管理层的神经。结果,索尼为这次并购付出了巨额代价。1989年,在成功并购 CBS 唱片公司后,