国有企业资金管理的现状及优化对策

资金管理是企业管理的核心内容,不同发展阶段企业采取的资金管理办法有所不同。国有企业是国民经济的重要主体,除助力经济发展外,在维护社会稳定、激发市场活力、促进民生领域建设等方面也发挥着重要作用。但目前部分国有企业在资金管理方面仍存在一些问题,影响了国有企业的发展。文章从资金管理的概念入手,分析当前国有企业的资金管理现状,结合企业实际需求提出优化建议,希望能帮助国有企业不断提升资金管理质量,彰显其社会、商业价值。     

对中小企业预算管理问题的探讨

生产力的进步带动了经济的迅速发展,企业对于预算管理的需求日益上升。随着我国预算管理理论的不断深入,中小企业预算的重要性不断提高。本文首先分析中小企业预算管理的必要性,然后介绍我国中小企业预算管理的现状,结合预算管理的目标、组织、编制、执行与控制、分析与考核等要素,提出我国中小企业预算管理存在的问题。中小企业要不断增强中小企业竞争力必须重视其预算管理问题。     

集团公司提升全面预算管理有效性的策略研究

财务管理是企业实现健康发展的重要保障,而全面预算管理作为财务管理的重要组成部分,与企业发展存在密切联系,也是新时代推动企业良性发展的核心要素。然而,集团公司在全面预算管理方面存在部分问题,难以满足企业应用需求和时代发展要求,企业亟须研究提升全面预算管理有效性的策略。因此,以集团公司实施全面预算管理的重要性为切入点,分析了全面预算管理的不足之处,并提出了提升全面预算管理有效性的策略。     

企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

浅谈企业管理制度存在的问题及执行力的重要性

执行力是一切组织成功的关键,没有执行力,就没有竞争力。企业管理,涉及方方面面,贯穿专业管理的全过程。从某种意义上说,企业管理是条闭环链,链上的每一环都是影响企业的必要因素。因此,提高企业管理执行力,必须从细节抓起,重视每个环节链的管理,做到每个环节都执行到位。     

论盈余管理的要素

由于盈余管理涉及各方利益和资源配置,因而成为会计研究的热点问题之一。然而,目前的研究文献大多是从盈余管理判别和盈余管理动机的角度提供经验证据,因而缺乏对盈余管理的系统性认识。本文则试图通过确定盈余管理问题的七个要素来勾勒比较全面的盈余管理轮廓。这些要素包括盈余管理的存在性、盈余管理的主体、盈余管理的手段与方法、盈余管理的动机、盈余管理的度量与判别、盈余管理发生的机会和盈余管理的影响。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

浅议当前铁路运输企业成本管理中存在的问题

铁路是国民经济的大动脉,铁路的兴衰牵动着整个国民经济的发展方向。随着铁路体制改革不断深入,无论从企业内部和外部都对铁路成本管理工作提出了新的、更高的要求,目前铁路成本管理工作仍存在许多问题,与这些要求不适应。结合铁路运输企业的实际情况,分析了当前铁路运输企业在成本管理中存在的专业管理人员薄弱、成本管理基础薄弱、成本结构不合理、成本控制不到位、不良资产多等问题。通过发现问题,来找出解决问题的方法,更好地进行成本管理工作,增强铁路运输企业市场竞争能力。     

企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是财务管理的重要构成要素。当前,企业成本管理仍然存在诸多需要研究与讨论的地方。本文从成本管理的概念阐释及重要性分析入手,结合当前企业成本管理中存在的种种问题,谈谈如何实现成本管理工作的质量提升,并提出可供参考的意见与建议。     

新时期工程施工企业成本管理的探讨

现代工程建设施工市场情况对施工企业成本管理能力提出了更高的要求。现代建筑工程市场要求施工企业以科学的成本管理实现成本管理目标、实现企业经济效益的提高、实现企业核心竞争力的构建。针对新时期工程施工企业成本管理工作重要性及成本管理需求,工程施工企业应以现代成本管理理念以及丰富的施工管理经验为基础开展成本管理工作。本文就新时期工程施工企业成本管理工作方式与重点等进行了简要论述。     

采购管理优化供应链

供应链管理逐渐成为企业增加竞争力的重要途径,优秀的CFO们认识到,要想在供应链竞争中获得胜利,一定要通过不断对供应链进行优化管理来实现。在供应链各环节中,采购管理的重要性毋庸置疑。采购管理体系优化对于企业提高供应链管理水平具有重要意义：首先,有效地实现供需的良好关系,通过与供应商逐步建立战略合作以及战略联盟关系,提高企业的竞争力;     

解密全供应链管理

购进大宗原燃料、零部件和辅助材料,一般要占到企业产品销售价值的40%~60%,在某些行业,这一比例甚至更高,这意味着采购成本对利润产生的影响要大于其他成本。根据麦肯锡在全球开展的供应链调查,大多数受访者已经意识到,其企业的供应链难以支持既定的战略目标,但他们并不清楚如何加强自身的供应链管理,并应对供应链升级的全球化趋势。实际上,这种困惑存在于大多数企业。虽然牛鞭效应、供应链联盟、协同供应链等术语已渐渐成为CFO的口头禅。     

价值链成本管理的“制造”体验

价值链管理在中国企业的应用中存在一些问题，比如片段化理解、以价格战为主等，很多企业还没有意识到企业内部各价值链之间内在、必然的联系是企业竞争优势的一个来源，致使价值链上的节点相互脱节。同时，企业管理者的指导思想更新不及时，没能在变化中把握竞争发展的方向，从而不能为企业制定出切实有效的策略。     

“价值链管理与价值链会计”研讨会综述

<正> 中国会计学会会计新领域专业委员会“价值链管理与价值链会计”专题研讨会,于2003年12月22~24日在海南省海口市举行。这次研讨会由海南大学经济管理学院会计系承办,会议共收到学术论文20余篇,来自全国各地的近40名专家学者参加了会议,中国会计学会、海南省财政厅、海南省会计学会、海南大学等单位的领导到会祝贺并讲话。中国人民大学戴德明教授以“价值链会计:回顾与     

人力资源链式管理模式构建研究

新经济时代,企业管理以及人力资源管理的变革,要求人力资源管理改变传统的人力资源部"一站式"垂直管理的弊端,加强人力资源管理的横向联系,实现全员参与。人力资源链式管理依据企业的价值链和人力资源价值链以及业务流程,通过构建人力资源工作链、人力资源管理业务链和人力资源管理辅助链,形成纵横交错的人力资源管理链条,实现了人力资源管理的全员参与和柔性化。     

供应链成本管理:发展过程与理论结构

文章分析了供应链管理和供应链成本管理的发展过程和基本动因,认为供应链成本管理体现了成本控制在时间和空间上的拓展,其基本结构包括作业优化和关系协调两个维度,其内容则涵盖了直接材料成本、作业成本和交易成本,体现了供应链成员之间合作竞争的跨组织控制思想。     

论价值链会计管理框架

本文从价值链理论与会计管理理论出发,分析了一个基于价值链分析的会计管理框架,该框架以时间序列为基础,并结合了不同价值链的特点,具体包括事前的预测、决策和预算,事中的实时管理与控制,事后的分析与考评。与已有文献不同的是,本文对该框架的分析深入到了具体的组成部分与运行机制。     

连锁经营模式对我国商业银行发展的借鉴意义

近年来,零售、餐饮等行业纷纷利用连锁经营模式迅速扩张。而商业银行一般具有规模大、网点多且分散等特点,这与连锁经营十分相似。连锁经营管理的成功经验包括其扩张的路径、3S管理原则和四个层次的统一,这些管理经验可以给我国商业银行的改革提供借鉴。     

区块链技术在供应链金融风险管理中的应用

一直以来,中小企业都受困于融资贵、融资难的问题,作为解决其困境的有效途径,供应链金融受到业界的青睐,但是在高速发展的过程中由于供应链上存在着信息不真实、透明度低、可追溯性差、数据信息的应用和管理不足、业务流程繁琐等问题而引发了信用风险、道德风险及操作风险.随着区块链技术的蓬勃发展,“区块链+”应用场景的研究不断推陈出新.本文着重研究如何凭借区块链不可篡改、智能合约等特点切合供应链金融发展诉求,提高供应链上风险管理质量,为供应链风险管理提供借鉴.     

钢铁企业价值链网管理研究

金融危机以来,钢铁工业进入产能过剩和行业周期性低谷期,传统的管理方法已不适应于钢铁企业的发展.本文突破企业传统价值链条,构筑价值链网管理新的体系,并对其实施进行了优化决策,还建立了价值链网管理实施效果评价指标体系,为推动钢铁企业的发展提供了科学依据.