大力推进信息化 提升企业管理水平

大家知道，目前中国制造业企业一方面面临着经济全球化和全球信息化的挑战和压力，另一方面又面临着企业缺乏有效管理、市场竞争加剧、原材料价格上涨和用户需求多变等挑战和压力。在这种环境下，所有的企业都希望尽快提高自身的研发水平、制造水平和管理水平，进而全面提升企业竞争力。那么，怎样才能实现这些目标呢？尽管每家企业的答案不尽相同，但有一条是必不可少的，那就是大力推进企业信息化建设，并将信息化与工业化发展实行紧密融合，相辅相成，互为作用。     

以企业文化创新为动力 全面推进矿山可持续发展

文化是企业发展的深层推动力．甚至决定着企业的兴衰成败。只有高度重视企业文化创新．才能不断地增强企业的竞争力。随着程潮铁矿面临矿山资源、改革和发展压力与日俱增．对企业文化进行整合、提升和创新．形成新的引领企业持续、稳定和快速发展的强大动力．     

成功实施信息化的关键点

企业发展战略、企业文化以及企业内部各项准备情况,都对企业信息化实施的结果有着重要影响。要想使信息化实施过程顺畅,结果满意,企业需要进行必要的全员培训,并向专业咨询公司或专业人士借力。     

以党建带团建 强本固基增活力

武钢企业发展公司现有基层团委5个,团总支2个,团支部38个,35岁以下青工1200余人。近几年来,随着武钢企业改革的逐步深入,作为生活后勤服务单位,企业发展公司的经营模式发生了重大变革,逐步由福利服务型向市场经营型转变,公司面临着后勤保障、优质服务的压力;开源节流、挖潜增效的压力;深化改革、平稳过渡的压力。     

孙家广院士扎实推进ERP工程

"十五"期间,我国制造业信息化向纵深推进,目前已经建立起一个从国家、省、重点城市到试点示范企业的四级工作体系.全国近2000家企业已全面启动了信息化试点示范工作,投资规模达到了76.3亿元,信息化指数达到了18%.制造业信息化在我国已经初步形成了良好的发展态势.然而,我们也必须清醒的看到,我国制造业信息化还面临着很多问题,还不能完全适应企业发展的需要.     

信息化建设的需求与途径

电力企业信息化的本质在于运用信息技术优化企业业务流程、经营管理和战略发展等一系列能够提升企业管理水平、资源利用效率以及核心竞争力的过程。近年来，兰州供电公司不断加强信息化建设，信息化水平有了显著提高，但同时也面临着信息化建设的环境问题。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

以技工培训坚守人工成本防线

随着市场竞争加剧,项目施工节奏加快,用工荒频现,尤其是掌握着特殊技能的人才紧缺,导致一些具有专业施工技能的外协施工队伍漫天要价,人工成本攀升.面临着工期压力,面临着被工程发包单位黄牌警告,面临着能够把企业推向失信边缘的各种信誉评价,企业的项目经营背负着巨大压力,施工企业的创效、盈利空间将会越来越小,企业的生存发展将会面临着极其严峻的挑战.     

企业信息化中网络安全的管理

随着信息技术和网络技术的发展，企业进入了网络时代。企业在享受信息化带来的众多好处的同时，也面临着日益突出的信息网络安全问题。网络安全直接影响着企业的发展和经济利益。能否建立完善的网络安全管理体系是从彬本上解决网络安全问题的关键。     

用文化制胜 实现企业跨越式发展

随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的发展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业发展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在发展的必然趋势。     

电力企业文化建设再思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识…     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

试论电网经营企业文化的再创新

目前的电网经营企业，可说是各种机遇和挑战并存，某些方面所面临的压力和挑战还相当严峻。在这种形势下，电网经营企业的化建设也面临着一系列亟待创新的重大课题，面临着新一轮的机遇和挑战，迫切需要我们去面对和解决。这些压力和挑战，主要表现在以下几个方面：     

企业家和中国企业信息化建设

当前,我国企业即面临着加入WTO所带来的机遇和挑战,也面临着经济结构进行战略性调整的艰巨任务,在深化改革、加快调整和扩大对外开放的同时,特别应注重信息化建设,以增强市场竞争能力和实现跨越式发展。 一、信息化已成为不可阻挡的时代潮流 20世纪80年代以来,全球信息技术飞速发展,尤其是因特网的出现和应用的普及,使得信息技术得以迅速渗     

组织变革是企业成长的必由之路

我们生活的今天，是一个信息大爆炸的时代，随着信息技术的发展，企业所面临的环境也发生着急剧的变化，很多企业把信息化当作了公司的一项重要事情，但是信息化的真正意义，并不是简单的电子化和网络化，而是其能够让任何以市场为导向的企业都必须不失时机地推动企业的技术变革、人员变革，乃至组织变革。这其中，组织变革就是企业发展成长的必由之路。     

信息化引爆施工企业管理革命——生产过程中信息流转与管理

上个世纪末和本世纪初兴起的全球数字化、信息化和网络化。正在改变着数千年的经济形态，改变着全球的交往和交换形式，改变着人类的生产和思维方式，改变着生产和销售方式，改变着我们的生活方式。中国加入世界贸易组织，预示着经济世界的缩小和信息化进程的加快。在这个日益数字化的社会，如何理解信息化的内涵、如何看待正奔腾而来的信息化浪潮、如何去建设施工企业信息化工程，是摆在施工企业领导者和工程科技人员面前的重要任务。施工企业信息化建设首先是一种思想，一种超前的管理模式。一种能够包容现在，充分考虑未来一定阶段发展的先进的管理方法。所以信息化建设项曩首先是一个业务流程的重组或者再造工程，是一种先进管理思想的实现。其次，才是一个软件项目，才能考虑到硬件设备的购买和计算机软件的编制。施工企业信息化不仅提高了企业的生产效率。而且也促进了企业管理模式的变革。它的实施，使传统组织结构从“金字塔”型向扁平化非集中管理方向发展，其显著结果是管理效率更高，组织更富有剞造性，运作成本大大降低。施工企业的核工企业的核心竞争能力更强。     

浅议内部审计在防范企业风险中的作用

经济体制的改革和现代企业制度的建立使企业真正走向了自主经营、自负盈亏、自我发展的道路,成为了市场经济的主体,市场经济在向企业提供前所未有的的发展机遇的同时,其残酷性也迫使企业面临巨大的挑战和各种各样的风险,处处威胁着企业的发展,稍有不慎就将遭受巨大损...     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

适应时代召唤变革企业管理

企业管理伴随着企业的发展而发展。当企业环境发生变化,知识经济、循环经济、和谐经济、转型经济、节约型经济、学习型经济、复杂型经济成为企业面临的挑战与机遇时,企业管理实施变革,实现企业管理人文化、拓展化、现代化、科学化,切实进行企业再造已成为必然。     

企业开展风险管理的必要性及对策

<正>在金融危机的影响下,企业面临着复杂多变的内、外部环境,也承受着巨大的生存和发展压力,特别是震惊世界的安然、世通等国际知名企业破产案件,使全球企业、投资者、监管机构以及理论界进一步加强了对风险管理的重视程度。