供应链牛鞭效应的成因及治理研究

牛鞭效应对整个供应链的运作水平造成严重影响,多年来一直受到众多学者的关注。本文从经济学层面对牛鞭效应的成因做出分析,并在此基础上有针对性地提出相应缓解对策,有效地弱化牛鞭效应。最后指出由于我国特殊的环境而导致的牛鞭效应产生的几个特殊原因。     

供应链中“牛鞭效应”的成因及其对策分析

“牛鞭效应”在供应链管理中不可能被根本消除,只能弱化。本文在介绍了“牛鞭效应”概念及其形成过程的基础上,分析了“牛鞭效应”的成因,提出了4项弱化“牛鞭效应”的对策。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论，分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为，会为此付出搜索成本，所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享，该过程中由于信息不对称，势必存在道德风险，委托人必须设计相应的激励机制，实现合作双方的激励相容，疏通信息链打造完美供应链。     

供应链中“牛鞭效应”的成因及其对策分析

"牛鞭效应"在供应链管理中不可能被根本消除,只能弱化。本文在介绍了"牛鞭效应"概念及其形成过程的基础上,分析了"牛鞭效应"的成因,提出了4项弱化"牛鞭效应"的对策。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题。本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略。信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链。     

浅谈供应链牛鞭效应

牛鞭效应是供应链管理中人们一直在讨论的话题.本文通过信息经济学的相关理论,分别从信息搜索与合作博弈两个方面深入分析了牛鞭效应的应对策略.信息搜索是企业的个人行为,会为此付出搜索成本,所以解决牛鞭效应的最好方式应该是上下游企业的合作与信息共享,该过程中由于信息不对称,势必存在道德风险,委托人必须设计相应的激励机制,实现合作双方的激励相容,疏通信息链打造完美供应链.     

供应链管理中的牛鞭效应

牛鞭效应会导致企业对市场变化的过激反应。越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大，企业对市场响应速度越慢。     

“牛鞭效应”浅议

一、什么是牛鞭效应 近年来在物流相关文章及书籍中,通常会见到“牛鞭效应(Bullwhip Effect)”一词,什么是牛鞭效应呢? 牛鞭效应的研究起源于宝洁公司在推广“帮宝适”牌“尿不湿”时,研究人员在考察产品市场运作环节时发现的一个有趣现象:尽管最终顾客需求变动并不大,但是各零售商和批发商的库存和延期交货水平的波动却很大。 这种现象有点类似于养牛人挥鞭的     

供应链牛鞭效应的对策研究

由于供应链牛鞭效应的存在,导致供应链上的需求信息失真,从而产生库存积压、企业生产计划变化加剧、额外成本支出增加等问题。因此,有必要从战略层次和战术层次上找出弥补供应链中牛鞭效应的对策。本文将从战略层次和战术层次来讨论削弱牛鞭效应的方法。     

供应链牛鞭效应的量化研究

面对日益激烈的市场竞争,供应链管理作为一种新型经营运作模式,在企业发展中的地位越来越突出,由于企业间存在一定程度的信息不对称,在信息无法共享而导致的信息扭曲以及不确定性因素的相互作用下产生了牛鞭效应,极大地损害了供应链绩效。本文通过计算供应链各阶段的变动性,着重对牛鞭效应进行量化研究,并进一步展开牛鞭效应的经济学分析,有助于更好地理解和控制牛鞭效应,提高供应链绩效和竞争能力。     

“牛鞭效应”的综合治理

“牛鞭效应”是市场营销过程中一个普遍存在的现象，从供应商的角度看．“牛鞭效应”是由于供应链上的各层级销售商转嫁风险和进行投机引起的．它会导致生产无序．库存增加．成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大．但是妥善解决就能规避风险．减量增效．     

供应链的牛鞭效应与可视性

当今企业的竞争是供应链的竞争。随着加入WTO步伐的加快 ,每个企业都希望有一个高效而流畅的供应链。然而供应链的信息失真会导致牛鞭效应 ,这对企业的供应链是十分不利的。为此 ,企业必须努力提高供应链的可视性来消除牛鞭效应     

牛鞭效应的产生机理及缓解对策分析

本文分析了牛鞭效应对整个供应链的影响,着重对牛鞭效应产生的系统和非系统原因进行了深入分析,并针对其产生原因提出了一些缓解对策。     

科技市场的牛鞭效应陷阱及风险控制

一、案例引入 一个科技公司开发了一种测试用电子设备，面对专业市场，销量不大，因此产量也属于小规模。前些日子前来询价、要求购买的人突然大增，难道市场终于被“培育”出来了？公司上下都很高兴，与许多客户达成了供销意向，甚至收了一些预定金，并开始批量采购原材料，准备扩大生产。可是热卖了两天后，市场需求又突然降下温来。原先急切需求的，不再热心；一些买了设备的人甚至回来询问退货的事宜。     

供应链牛鞭效应的影响因素分析

牛鞭效应主要是由需求信息的扭曲造成的,而需求信息扭曲的原因是由于缺乏信息交流,而造成信息交流不畅的原因离不开其生存环境--供应链,本文将从供应链的组织结构、信息结构和决策机制三个方面来分析牛鞭效应的影响因素.     

供应链中牛鞭效应现象分析

牛鞭效应是供应链中普遍存在的一种现象,对整个供应链的运作水平造成严重影响,它的存在会使企业难于把握市场需求,致使库存积压严重,使得整个供应链运作效率低下,因此多年来一直受到众多学者的关注。介绍了牛鞭效应的发生现象及其理论依据,并介绍了其产生原因以及缓解办法。     

医药行业供应链牛鞭效应实证分析

2003年我国突如其来的"非典"事件距离现在已经六年了,这起事件对中国医药行业造成了重大冲击。在这起事件中,由于医药企业对市场信息调查、收集、分析的不够全面,许多企业刚开始药品供不应求,而后供过于求。因此,在这起事件中,不同企业的情况不尽相同。关键是,我国的医药行业有没有真正从这起事件中吸取教训。本文从供应链牛鞭效应来对"非典"事件中我国医药行业存在信息失真问题进行研讨,希望能给相关企业有所借鉴。     

牛鞭效应的产生原因和防范措施

牛鞭效应是供应链中需求放大的现象。主要是由于供货时间、商业折扣和折价促销、预测误差、恐慌性购买、订货决策等需求扭曲造成的,可通过缩短供货时间、实现信息共享、减少需求变动性、建立合作伙伴关系等措施减弱"牛鞭效应"。