试论集团公司内部控制体系建设

集团公司完善内部控制体系建设是贯彻落实《企业内部控制基本规范》及"十三五规划"工作任务、领会十九大会议精神的实际行动;是防范重大风险、完善治理结构、优化企业资源配置的基础保障;是推进企业战略管理、战略发展的具体要求,也是推动集团公司高效运营、持续健康发展的有效举措.因此集团公司应该主动作为,分析内部控制体系建设现状并作出完善对策思考.     

集团公司内部控制研究

近年来国内外出现了一系列大型集团公司经营失败与舞弊的案例,引起了专家学者们对集团公司经营与管理问题的思考。虽然问题的成因比较复杂,但经过分析,人们发现内部控制的缺陷是导致这些问题的主要原因之一。本文围绕选题,从内部控制五要素入手,结合集团公司的概况与特征,分析其内部控制存在的主要问题并提出有针对性的改善意见。     

集团公司财务内部控制研究

随着企业规模的扩大,一些大型集团公司的财务内部控制成为制约企业发展的“瓶颈”,只有建立完善的集团公司财务内部控制体系才能保证公司的稳步发展.本文介绍集团公司财务内部控制的目的、原则以及当前我国集团公司财务内部控制所存在的问题,并给出相关解决办法,为我国大型集团公司加强财务内部控制提供参考.     

集团公司的货币资金控制体系与监督制度

货币资金控制一直是企业内部控制的重点，尤其对于集团公司。由于货币资金规模大，解决好货币资金的控制问题更加重要。集团公司的货币资金管理．要实施有效控制，除了遵循内部控制系统的基本原则外，还应建立集团公司两级控制体系和实施稽查监督制度，使集团公司货币资金得到有效控制。     

探析集团公司内部控制建设

随着社会主义市场经济的发展,我国企业的规模和数量都发生了很大的变化,特别是近些年来,集团企业发展迅猛。在集团公司的经营管理中,财务管理掌握着其经济发展的命脉,任何一个集团企业想要取得良好的经济效益并且在优胜劣汰竞争机制的市场中长期发展下去,需要做好自身内部控制建设,本文笔者就集团企业内部控制建设若干问题进行了探讨,希望集团公司重视内部控制制度的建设并落到实处。     

探讨集团公司内部控制制度

随着中国国民经济的不断进步,公司集团化已成为企业做大做强的重要途径,各类集团公司层出不穷。在集团公司中,由于成员公司性质不一,再加之财会制度不一致、财会软件的不统一、人员素质高低不一,导致集团公司在财务控制上会有一定的弱化,内部控制不足。就集团公司加强内部控制的重要性进行分析,并就集团公司内部控制中存在的问题以及加强集团公司内部控制的对策进行全面阐述。     

集团公司一体化管理模式下的小企业内部控制

内部控制是企业现代化管理的产物,内部控制在经济活动中起着组织、制约、考核和调节的作用。当前经济环境的变化内部控制越来越受到重视,成为企业增强竞争力的一项手段。多数大型集团公司建立了内部控制体系和内部控制管理网络,以完善企业管理系统,增强核心竞争力。     

基于战略控制的内部控制模式

加强和完善企业内部控制,已成为当今对企业风险管理关注的焦点之一.从内部控制的自身发展来看,其经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架、风险管理整体框架五个阶段.     

浅析集团公司内部控制存在的问题及对策

内部控制体系建设与应用,可以提升集团公司风险防范与合规经营水平.本文以内部控制理论研究为基础,找出集团公司内部控制建设和实施过程中容易出现的问题,并给出建议.     

沈阳机床内部控制体系建设与规划

本文分五部分介绍沈阳机床2011年内部控制体系的建设情况,第一部分阐述了沈阳机床内部控制的现实意义;第二部分说明了沈阳机床内部控制的工作模式;第三部分介绍了沈阳机床内部控制的工作步骤;第四部分重点介绍沈阳机床内部控制取得的工作成效;第五部分提出了内部控制工作由项目管理转向日常管理。     

中小企业内部控制体系的构建

内部控制的构建对中小企业内部控制的建设非常必要,中小企业内部控制既有外部支持系统,又有内部支持系统。分析中小企业内部控制目标,可以进行内部控制体系构建:以财务会计控制为基础,以管理控制为手段,以执行力为保证,关注风险管理,遵循成本效益原则,循序渐进地进行内部控制的完善。     

公司法人人格否认的理论基础与制度构建

公司法人制度赋予公司以独立的人格,一方面使公司股东在经济活动中承担有限责任,降低了股东投资风险,调动了投资者的积极性,大大促进了社会经济的发展;另一方面,由于股东承担有限责任,也为股东利用公司法人资格、规避法律、逃避契约义务、损害债权人利益提供了可乘之机.因此,从理论上探讨公司法人人格否认制度的内涵、特征、适用情形和条件,在实务中结合我国现实条件,提出构建公司法人人格否认制度的建言,将有利于完善我国的公司法人制度,推动现代企业制度的顺利确立.     

构建企业内部审计质量控制体系初探

审计质量是审计工作的核心内容,全面提高审计质量,既有利于规范企业的会计行为,不断提高其财务信息质量,同时也能更好的发挥审计的监督作用,推动审计事业不断向前发展,并从内部审计质量控制体系构建的角度出发,分别对内部审计组织结构体系、审计过程控制体系以及业绩考核体系等三个方面作了阐述,以期对内审质量的提高有所帮助。     

企业内部控制模式的选择

中国企业的内部控制制度基本上是在借鉴西方惯例并吸取中国理论界意见的基础上形成,并由政府机构直接颁布,而不是从中国内部控制实践中推导而来.它是一种通过"逆向生成"的演绎法完成的纯政府模式.中国内部控制制度模式必须朝着"以政府为导向,引入市场规则"的方向发展.     

G公司内部控制变革研究——从会计控制到高级导航系统

控制论和权变理论认为,公司内部控制应根据其所处的内外部条件随机应变。G公司为应对内外环境的变迁实施了"新一代内部控制",并将其定位为"高级导航系统",以强化内部控制的决策支持作用。研究发现,G公司内部控制变革的驱动力主要来自环境的变化,多次并购引起的规模扩张及自身组织结构变化;新的控制系统在控制目标、控制方法、重点控制领域、新的信息系统构建、组织结构及内部控制实施人员的角色再定位等方面进行了变革。本文在内部控制变革框架基础上,通过对内部控制部门员工实施问卷调查,检验了该公司从传统的会计控制到新一代内部控制转变的效果。     

公司清算制度的完善——兼谈新《公司法》的不足

企业被吊销营业执照,只是启动了清算程序,企业法人资格仍然存在。公司被吊销营业执照后,必须经过清算程序,了结债权债务,处置剩余资产。办理注销登记后,企业法人资格才最终消灭。新公司法对清算程序、清算人、清算主体及法律责任的规定等存在疏漏,使得公司清算仍缺乏可操作性及相应的制度保障。     

企业会计电算化系统内部控制的再认识

会计信息系统在不同运行环境下,由于会计业务执行主体的演变,使得内部控制的特点发生了变化。会计电算化系统的内部控制的重点实质上是对人、计算机软件以及系统运行环境的控制。     

浅议现代企业制度下的内部控制制度

现代企业制度是符合社会化大生产特点,适应市场经济体制需要。随着竞争的日益激烈,企业决策者要求所使用信息,必须及时准确,这就给企业内部控制制度发展提出新的课题。本文分析了内部控制制度的概念、重要性、改进方案。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

企业集团化的发展趋势已十分明显。集团母公司作为子公司的出资人 ,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前 ,中国企业一般采用 2 0 0 2年颁布的《效绩评价操作规则》 ,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点 ,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合 ,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理 ,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。同时 ,在指标权数的确定上 ,本文引用了模糊数学的方法。