如何实施物流业务外包

自从上世纪80年代以来，日益加剧的市场竞争使得企业重新思考它们的实力和核心优势，并越来越关注其核心业务以及外包非核心业务给外部服务提供商。企业面对的已不再单是成本、质量的竞争，而是在产品具有上述前提下基于时间的竞争，即快速响应顾客需求。全球性的竞争使得市场变化太快，许多市场机会稍纵即逝，单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度无法赶上市场变化的速度，     

企业经营战略中“赢”的智慧——读杰克·韦尔奇论著《赢》有感

在全球化的激烈竞争格局下，企业战略被摆在了举足轻重的位置。通用电气前任CEO，企业管理大师杰克·韦尔奇在其著作《赢》中告诉我们，其实企业经营战略并不神秘，它是对企业未来目标和当下状态的连接，是讲求企业长远发展和全局理念，是基于对市场的分析和对自身实力体系认知的基础上的决策。在很多时候，战略讲的是选择，给自身一个准确的定位，即做什么，不做什么，有加法，     

轻装踏上漫漫路

中国入世，将意味着中国企业进入到了本土市场国际化、竞争对手国际化和游戏规则国际化的特殊历史时期。而面对强手如林的国际性公司，我们凭什么能与之平分开下或在角逐中手执牛耳，这是任何一个企业都必须冷静思考和需要理性面对的问题。企业核心技术、经济实力、现代化法人治理结构等将形成企业核心竞争能力。在资产经营和资本运营两个层面上复合运作，将成为快速增长型企业的主要经营模式。东宇集团审时度势，认真分析宏观经济形势，瞄准那些市场发展潜力大、机会多、前景好的产业，整合资源，集中优势，构筑主导产业群，使各产业在不同领域做实、做强、做大，并在集团公司统一规划下，靠自己的实力寻找独立上市的机会，这在东宇集团的发展史上将不失为重大的战略选择。     

海外并购应避免收购过度透支

企业在海外并购前一定要有明确的战略，对自己以及收购目标有准确的认识，正确评估自身实力，避免收购过度透支。 根据京都天华（全球第五大会计师事务所）2012《国际商业问卷调查报告》显示，2012年有并购意愿的中国企业中，有26%表示希望以海外并购的方式进入国际市场。     

设计市场营销组合

在制订和实施市场营销战略即市场营销管理过程中,企业借助市场营销信息系统,进行市场调查、预测,尽可能地分析各种机会;通过市场细分,选择目标市场、市场定位;之后就要设计市场营销组合,组织有效的市场营销活动,运用各种市场营销手段,这样才能达到自己的预期目标。     

效益：来自对企业目标的定位与追求

当前，提高经济效益是每个企业都在思考的问题。那么，如何提高效益？笔认为，企业目标定位的合理与否，是影响企业效益的重要因素。本通过对企业两类目标的比较研究，探讨市场经济条件下企业该如何选择、定位自己的奋斗目标，以求最大的经济效益。     

市场经济条件下的企业人力资源管理探讨

人力资源管理，指运用现代化的管理方法，对与一定物力相结合的人力进行合理配置，同时对人的思想、。心理和行为进行有效的诱导、协调和控制，使人尽其才、事得其人，最终圆满实现企业目标。它是企业管理中最重要、最困难的管理。因为职工是活生生的人，一方面是生产力的实际创造者，是收入的源泉；另一方面又是费用的一部分，是需要减少的对象怎样搞好这项管理呢？（一）吸引并留住最优秀的人才，采取高市场就业与低市场就业相结合的就业模式市场经济条件下，员工自由流动和择优选择企业，企业按照自己的实际需要，在更广的范围内挑选员工…     

产品市场定位与营销策略

产品市场定位与营销策略张传华企业在进行市场细分，选定目标市场之后，如何进占目标市场，则是至关重要的问题。为使产品在市场上有其“根据地”，企业必须将自己的产品进行目标市场定位。主要内容有产品定位、价格定位、分销定位和促销定位等，而其中尤以产品定位最为重...     

流通领域终端营销策略——以某省级市场低档瓶装酒推广纪实为例

新产品进入终端往往有两种方式:一是企业直接面对终端客户,即直销;二是企业通过中间商运作终端客户。对于企业来说,无论采取哪种方式,都要先客观地评价自己的实力与终端所能够提供的市场机会。本文以某省级市场低档瓶装酒推广营销渠道为载体,详细介绍了终端营销方法和策略。     

市场机会战术运用的六技巧

市场机会战术运用的六技巧□余邬强市场机会是企业开发产品开拓市场的前提，也是企业寻找新的经济增长点与发展契机的前提。一个市场机会的及早发现与及时把握，往往是陷于困境中的企业扭亏为盈、顺利发展中的企业进一步扩展市场的重要条件。但如何把握和运用好市场机会呢...     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

白酒企业文化定位——以荆州橘颂酒业为例

定位与管理一样，不仅适用于企业，还适用于政府、医院、学校等各类组织，以及城市和国家这样的超大型组织。艾·里斯说过：“任何人都能运用定位在人生游戏中领先一步。如果你不懂、不会使用这一原则，无疑会把机会让给你的竞争者。”对于企业来说，如何定位自己的企业文化也是企业立足市场的重要方面。荆州橘颂酒业就是以自己的文化定位走出了老酒出山的重要一步。     

新经济时代与企业发展战略创新

在新经济时代，企业的首要问 题是怎样通过对内外资源的整合，尽可能地利用和发挥竞争优势，以有效应付环境变化，实现既定远景规划和目标。由于战略对企业发展的影响具有长期性、广泛性和深层次性，使其能够产生比其他管理决策更重大的结果，因此可以说，战略创新是一切创新的基础。战略创新有以下两个方面的内容： （一）观念创新：这是战略创新的前提。当前，世界经济发展正在从工业化走向信息化、从一国经济走向全球经济，经济全球化、信息化潮流改变了企业竞争环境和竞争规则，如果仍然按照工业化时代和国别经济时代的发展战略参与市场…     

从人的本质看学校的道德教育

人学研究是教育教学活动的前提，教育的首要任务应是人（使人成为人）的教育，即道德教育。目前我国学校道德教育存在着德育目标定位过高、内容空洞、教条主义严重等问题。要从根本上改变这种状况，应加强课程改革力度，采用情感——体验型教学方式，注意选择一些内涵丰富、文质兼美的文章内容进入课堂，以开阔学生视野，陶冶道德情操。     

“九五”时期工商银行市场定位思考

“九五”时期是建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的关键时期,也是国有专业银行向商业银行转化的关键时期。作为国有企业信贷业务主要承担者的工商银行,如何适应市场经济发展、国有企业改革以及向商业银行转化的需要,抓住机遇,在激烈的金融同业竞争中及时选择市场定位,以加快自身发展,是摆在我们面前的重要课题。 一、问题的提出 进行市场定位,是市场营销管理过程的一个主要阶段。是指企业在发现、分析市场机会,选定目标市场的基础上,运用 可能的营销策略和手段,以实现企业预期的目标。市场营销管 理过程理论同样适用于银行业。工商银行作为经营货币的特殊企业和工商企业一样,在市场经济的激烈竞争中,要生存和发展,实现既定的目标,必须进行市场定位。     

中国企业创新为何重数量而轻质量——数量增长目标考核视角

数量增长目标考核是中国创新政策的重要特色。由于政策实施过程中普遍存在信息问题和机会主义，数量增长目标考核会引发微观创新主体的适用性策略行为。文章通过手工搜集和匹配上市公司专利数据，建立双重差分模型，尝试从专利数量增长目标考核视角，考察中国2010年实施的《全国专利事业发展战略（2011-2020年）》这一重大创新战略对企业创新行为的影响，发现该战略对企业专利数量增长具有显著的促进作用，而对专利质量提升具有抑制效应，表明专利数量增长的目标考核会导致企业"重数量、轻质量"的专利申请行为。异质性分析的结果表明，民营企业以及创新能力偏低的企业更倾向于采取"重数量、轻质量"的专利申请行为。进一步，该战略主要通过财政补贴、税收优惠和信贷扶持等政策措施引导企业专利申请行为。这些结论为引导中国企业高质量创新行为的政策目标设计、政策工具选择及分类精准施策提供了有益启发。     

现代企业制度试点工作的目标定位

在“产权清晰、权责明确、政企分离、管理科学”的总目标下，有一系列的操作性、标志性目标，需要加以系统定位，包括：（1）政府转变职能的标志性目标；(2)企业转制的标志性目标；(3)市场中介机构建设的标志性目标。     

施工项目成本管理的意义和方法

一、施工项目成本管理的意义 （一）成本管理是建筑施工企业利润的来源市场经济条件下,市场开发固然重要,它是建筑施工企业发展的前提。但承揽到施工项目后,只有干得好、管得严、算得细,才能取得最佳经济效益。     

市场开拓的五大战略

企业在确定其目标市场以后，下一步的任务就是怎样运用正确的营销策略占领它，并且要选择一个正确的目标市场拓展战略。     

我国开放政府采购市场的应对策略

我国在2001年加入世界贸易组织之际，曾承诺尽早加入《政府采购协议》（GPA）。由此可见，我国在不久的将来加入GPA已经是必然的结果。届时，我国的政府采购市场将向国外企业开放，中国企业也将有机会进入国外政府采购市场。