提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

抓好“五个环节”使“讲、比”活动彰显独特魅力

天津市无缝钢管厂科协在组织“讲、此”活动中，坚持摸索并健全建立了从立项、审报验收、评比奖励、实地检查等一整套管理办法；注重抓好警五个环节”的工作，为活动注入新鲜活力，使“讲、比”活动在推动企业技术创新和促进企业经济增长的过程中彰显其独特魅力。     

抓好施工企业预算管理五环节

目前，施工企业的预算管理存在以下问题：投标预算水平不高；预算指标体系不完善；预算局限于财务预算；预算指标没有发挥约束和协调作用；预算编制流于形式、成本控制失去目标。为满足企业内部管理和适应市场快速发展的需要，彻底改变上述突出问题，施工企业必须重点抓好以下五个环节：     

论建筑企业目标责任成本管理

在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业应如何从内部抓好管理、挖掘潜力、降低成本，提高经济效益呢？笔者认为，应切实抓好施丁项目目标责任成本管理．努力提高企业经济效益。     

谈加强公路施工企业成本管理

长期以来，公路施工企业奉行的是传统的计划经济管理体制，吃的是国家的“大锅饭”。随着社会主义市、场经济的发展。施工企业全面走向市场。任何一个建设项目，只要具备相关公路企业施工资质，都可以参加施工投标。竞争的加剧使越来越多企业意识到加强成本管理的重要性，常规的成本管理模式已难以适应时代的要求。新形势下，加强公路施工企业成本管理，笔者认为应从以下环节明确责任。抓好落实：     

浅谈施工企业成本控制措施

大量的实证研究表明，我国施工企业成本管理的效率普遍低下，多数经营管理者重市场、重施工，但成本管理意识薄弱，使得企业的运营成本居高不下，严重影响了企业的短期盈利水平和长期发展能力。从整体上讲，国有企业的成本管理工作仍然维持在较低的水平上。这种状况。使施工企业的成本控制成为亟待解决的事情。笔者认为，施工企业的成本控制必须着重抓好以下问题。     

浅析降低公路施工成本的途径

一、施工企业成本管理现状 1．缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。面对市场竞争，不少施工企业盲目压低价中标，陷入越干越亏的境地；有的企业盲目贷款垫资施工，使企业背上沉重的负担，危及生存发展。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理．积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应，而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

关于现代企业制度下成本管理理论的研究

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

当前企业成本管理存在的问题及对策

随着市场经济发展和竞争程度的不断加剧，要求现代企业加强成本管理，以最少的成本，取得最大的经济效益，使资源利用效率最高。现代企业的成本管理要从过去单纯的事后反映发展到事前的预测、事中的控制和事后的分析；要从过去只计量、反映和控制产品制造成本发展到更重要的加强设计成本和市场成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期间费用管理；     

企业抓好成本管理十要点

成本是否领先是企业竞争成败的关键。那么，如何抓好企业成本管理，提高企业成本管理的能力呢？笔者结合福建实达资讯科技有限公司的成本管理实践，总结出抓好成本管理十要点。     

企业成本控制初探

随着社会主义市场经济的不断向前发展．企业在发展的过程中，广泛应用现代高科技手段管理生产经营活动，自动化、信息化程度显著提高，使企业成本管理的计量工作突飞猛进，成效显著。目前．进一步加强成本核算与成本控制工作已成为现代企业管理的核心内容和重中之重。     

浅谈目标成本管理

推行目标成本管理是深化改革，建立现代化企业制度，实施企业目标管理的一项重要内容。所谓目标成本，就是作为企业一个时期的奋斗目标所要努力实现的成本。通过目标成本管理的推行，有利于合理企业资源配置，促进技术进步；有利于讲究行为科学，树立勤俭办企业的风气；有利于转变机制，提高整体素质，使企业在市场竞争中稳步发展。一、目标成本皙理的准备工作开展目标成本管理要按目标成本管理的一般要求，结合本厂的生产特点和企业管理各个环节的具体情况，做好各项准备工作。1．建立组织须导机构明晰工作职责首先，建立厂部目标成本管理…     

谈人才战略的“守”与“攻”

人才是指在一定社会条件下，能以其创造性劳动，对社会发展，人类进步做出较多贡献的人。人才可分为高级、中级和一般人才．能发挥不同人才的作用．对企业发展都是不可缺少的。在当今残酷的市场竞争中，企业高新技术是竞争力的核心．而掌握科学技术的人才是这个核心的基础。一位经济学家说过：”劳动潜能的发挥是企业生存发展之本。”可见人才是企业的领头羊．是制约企业发展的核心因素，我们必须抓好人力资源的开发和管理．使它更好地为企业发展服务。     

加强企业财务管理提高企业经济效益

加强企业财务管理提高企业经济效益梧州地区乡镇企业委员会近年来，我们把帮助企业练好内功，加强企业财务管理，提高企业经济效益作为突破口，有力促进全地区乡镇企业持续快速高效健康的发展。在实际工作中，我们主要抓住如下几点；一、抓好财务会计的日常管理和基础工作...     

现代企业制度下的成本管理模式探析

现代企业制度的特点是产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要组成方面，通过对实践当中成本管理模式的研究，一方面可以促进成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理科技化方向发展。     

浅谈赵各庄矿业成本管理应从基层班组抓起

成本管理是企业管理中的关键环节。材料成本是煤炭企业成本管理的切入点。针对材料成本管理中存在的成本分解时缺乏科学合理的标准、用料计划不准确、指标考核不到位等问题，应从加强班组材料管理入手．完善制度建设，规范班组行为与日常核算．把各项材料消耗成本．通过考核奖罚落实到每名员工．使班组及广大员工真正认识到，浪费了材料就是浪费了自己的工资；     

寻求降本增效新举措建设节约型企业

近年来中石油企业不断加强自身项目管理水平。形成了以成本管理为中心的运营机制．抓好成本管理和成本控制,优化配置资源。最大限度地挖掘企业潜力,获利能力不断增加,成本费用呈逐年下降的趋势。但随着成本中心管理的不断发展．成本费用压缩空间减小的问题摆在了企业面前．如何加强和改进成本费用的内部控制．寻求降本增效的新途径是企业当前探索的重要课题。现提出几点控制成本费用支出．实现企业效益最大化的几项措施：     

浅议加强企业成本管理

现在，仍有不少中小企业在成本管理上存在诸多问题．比如：因物流管理失控．能源和原材料浪费比较严重；设备、工艺陈旧落后，原材料质量把关不严，生产过程中质量管理薄弱，造成大量次、废品损失；成本核算不实．为达到某一目的而人为调节成本数字．企业虚盈实亏；等等。因此．企业经营者始终应对加强成本管理的问题予以高度重视。     

管理无小事 重在抓环节

2005年，山东铝业公司水泥厂确定了“数字化管理，精细化操作”的具体工作举措，提出抓好环节管理，是企业建设良性发展的内在需要，需要开阔思维，在执行上下功夫。在工作发展规划中明确指出，在成本管理上精打细算，要通过“全预算”的模式体现出来；生产管理精雕细刻，在“大生产、小管理”，生产过程精细化的每一环节体现出来；现场管理精耕细作，在全面到位的企业形象建设上体现出来。